Концепция внешней среды организации, значение, направления ее оценки и анализа. Классификация влияния ряда внешних факторов. Общие характеристики внешней среды. Организация как элемент внешней среды. Влияние среды прямого и косвенного воздействия.
3) видно, что в практике деятельности организаций имеет место сложное взаимодействие и влияние переменных элементов организации на факторы внешней среды. Довольно часто они образуют своеобразную «цепную реакцию», при которой действие одного фактора образует «круги на воде», вызывающие активность других факторов. Взаимосвязанность факторов внешней среды - это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так, на одну организацию оказывает влияние весь набор факторов внешней среды, а на другую - только определенная их часть. Для того, чтобы организация работала устойчиво, менеджеры должны выявлять прямые и косвенные факторы внешней среды, которые воздействуют или могут воздействовать на ее функционирование и эффективность ее деятельности.Именно внешняя среда для каждой организации определяет смысл ее создания, возможности функционирования и результат деятельности. Все они - организации, и каждая из них входит в свою внешнюю среду. С этой точки зрения, менеджерам, возглавляющим организацию, важно понимать следующее: · поскольку организация является одним из элементов глобальной внешней среды, то она должна осуществлять свою деятельность в соответствии с требованиями и условиями этой среды; · попытки игнорировать эти требования в своей деятельности приводят к отторжению организации этой внешней средой, что приводит к исчезновению самой организации или уходу из привычной для нее сферы деятельности; Внеорганюационные цели, по своей сути, отражают желания, которые организация хотела бы получить от внешней среды, или же требования, которые внешняя среда предъявляет организации как условия ее нахождения в глобальной внешней системе.Если предприятие имеет ограниченное число поставщиков, расположенных в том же регионе, то среда для нее является простой, малоподвижной (на определенном этапе развития территории) и предсказуемой. В данном случае имеем пример взаимосвязанной, сложной, подвижной и не очень определенной внешней среды организации. Организации имеют разных потенциальных поставщиков финансовых средств. При формировании трудовых ресурсов организация имеет дело с: · необходимыми специалистами, менеджерами, дешевой и дорогой рабочей силой; Всегда существует правовое ограничение на потребляемые организацией ресурсы, множество нормативных актов определяют использование рабочей силы (охрану труда, технику безопасности, порядок приема и увольнения работников, использование труда несовершеннолетних), защиту окружающей среды, защиту прав потребителя и др.Экономическая обстановка обуславливает для организации: 1. объемы денежных средств, которые могут потратить покупатели на приобретение определенных товаров и услуг. Например, если прогнозируются низкие доходы населения, организация может предпочесть путь уменьшения запасов готовой продукции или снижения себестоимости, сокращения производства и численности работающих; Например, при прогнозировании роста цен на потребляемые ресурсы организация может сделать их запасы. Имеют место и локальные вариации, когда одни организации выигрывают, а другие проигрывают, например, при изменении курса доллара. Политическая среда воздействует на организацию в таких направлениях: 1. законы, которые принимает парламент, могут явиться следствием политической обстановки в государстве: налогообложение доходов предпринимательских организаций; установление льгот или льготных торговых пошлин; регулирование внешнеэкономической деятельности; ограничение заработной платы; развитие или приостановление приватизационных процессов и многое другое;Все факторы внешней среды взаимосвязаны и значение их меняется от организации к организации, от подразделения к подразделению в пределах одного и того же предприятия.
План
Содержание организация внешняя среда
1. Концепция внешней среды
2. Общие характеристики внешней среды
3. Организация как элемент внешней среды
3.1 Влияние среды прямого воздействия
3.2 Влияние среды косвенного воздействия
4. Заключение
5. Список литературы
1. Концепция внешней среды
Вывод
Внешняя среда для организации чрезвычайно сложна и разнообразна. Все факторы внешней среды взаимосвязаны и значение их меняется от организации к организации, от подразделения к подразделению в пределах одного и того же предприятия. Несмотря на такие сложности и трудности организации, желающей обеспечить себе выживание и достижение поставленных целей, следует постоянно быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения.
