Типы и виды трудовых отношений, законодательные и нормативные акты, регламентирующие их. Цель и структура трудового договора. Индивидуальная и общая трудовая мотивация, побуждающая объекты управления к труду. Сильные и слабые стороны трудовых договоров.
При низкой оригинальности работы "Внешние факторы воздействия на систему управления персоналом. Трудовой договор", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
61 ТК РФ вступает в силу со дня подписания сторонами либо с даты, указанной в тексте трудового договора (если иное не установлено федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации), либо со дня фактического допущения работника к работе с ведома или по поручению работодателя (его представителя).· в зависимости от способа возникновения трудовых отношений - основаны на трудовом договоре; · в зависимости от места выполнения работы - трудовые отношения, в рамках которых работники выполняют работу на территории работодателя;В данном коллективном трудовом договоре учтены все виды мотивов к труду: а) мотив социальности (потребность быть в коллективе). б) мотив самоутверждения характерен для значительного числа работников, преимущественно молодого и среднего возраста. в) мотив самостоятельности присущ работникам с «хозяйской» мотивацией, которые готовы жертвовать стабильностью, а иногда и более высокими заработками взамен установки «быть хозяином и самостоятельно вести свой бизнес»; г) мотив надежности (стабильности) присутствует тогда, когда предпочтение отдается стабильности бытия и деятельности, социальные гарантии. д) мотив приобретения нового (знаний, вещей и т.д.) лежит в основе многих элементов воздействия.Можно отметить следующие преимущества трудового договора как способа оформления отношений по использованию труда работников: 1. Стабильная занятость. В трудовых отношениях бремя обеспечения работника работой возложена на работодателя, который в том числе несет и риск отсутствия работы и отсутствия заказов, как часть рисков предпринимательской деятельности. В случае нарушения работодателем порядка увольнения работник может через суд восстановиться на работе и взыскать с работодателя заработок за все время вынужденного прогула. В трудовых отношениях оплачивается не результат, а процесс работы: подразумевается, что если работник ходит на работу, то он выполняет свою трудовую функцию и его труд подлежит обязательной оплате. В случае задержки выплаты заработной платы на срок более 15 дней работник имеет право, известив работодателя в письменной форме, приостановить работу на весь период до выплаты задержанной суммы (ст.142 ТК РФ).
План
План
І. Теоретическая часть
1. Внешние факторы воздействия на систему управления персоналом
2. Типы трудовых отношений
3. Виды трудовых отношений
4. Законодательные и нормативные акты, регламентирующие трудовые отношения
5. Цель, содержание и структура коллективного трудового договора
6. Трудовой договор виды, формы, реквизиты
ІІ. Практическая часть
1. Коллективный трудовой договор
2. Вид трудового договора и форма реквизитов
3. Индивидуальную и общую трудовую мотивацию, побуждающую объекты управления к труду
4. Сильные и слабые стороны трудовых договоров
Список использованных источников
І. Теоретическая часть
1. Внешние факторы воздействия на систему управления персоналом
Список литературы
Нормативно - правовые акты.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ). С изменениями и дополнениями от: ноября 2013 г. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года Одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 года.
2. Конституция Российской Федерации от 25.12.1993, с изменениями от 30.12.2008
Литература.
1. «Управление персоналом». Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов всех специальностей. Составитель: канд. экон. наук, проф. И.Ф. Феклистов ст. преп. Г.А. Павлова - СПБ.: 2. Изд-во СПБГАСЭ, 2004. - 23 с.
3. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. Перераб.- М.: ИНФРА-М, 2006.-638 с.-(Высшее образование)
4.
5.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
