Формы организации внешнеэкономической службы на уровне предприятия, работа по выходу на внешний рынок. Изучение конъюнктуры зарубежных рынков, регулярный сбор, накопление и обработка соответствующей информации. Эффективность внешнеторговой деятельности.
Для решения задач внешнеторговой фирмы ей требуется отдел внешнеэкономических связей (ОВЭС), который представляет собой часть аппарата управления. Он создается для планирования, организации, координации ВЭД предприятия. Поэтому часто при расширении ВЭД предприятия и увеличении объема внешнеторговых операций происходит преобразование ОВЭС во внешнеторговую фирму. Как правило, в условиях России ОВЭС образуются на тех предприятиях, которые при осуществлении своей деятельности прибегают к помощи различных посредников. Для решения поставленных задач ОВЭСОМ должны быть реализованы следующие функции: - подготовка решений директора предприятия по стратегии развития ВЭД предприятияУчитывая сложность исследования международных рынков, предварительно разрабатывается проект такого исследования, который включает: определение рыночной проблемы (или возможностей); решение вопроса о том, может ли изучение рынка помочь решить проблему; подготовку детальных требований к необходимой информации; сбор информации; анализ и интерпретацию информации; итоговый доклад и рекомендации; принятие маркетинговых решений. В первую группу входит изучение общих условий: анализ спроса, предложения, требований потребителей к товару, перспектива развития рынка. При изучении информации об общем состоянии и тенденциях развития рынка необходимо рассмотреть эти вопросы применительно к отрасли, к которой относится выпускаемая предприятием продукция, к странам, являющимся потребителями и производителями этой продукции, отдельным фирмам-производителям, потребителям и продавцам продукции. Изучение международных рынков проводится на основе анализа продукции (отраслей, видов продукции, фирм производителей, методов и форм сбыта и обслуживания продукции); потребителей (отраслей, видов продукции, фирм-производителей и покупателей, целей и способов потребления); места нахождения рынка (региона, страны, территории). На первом этапе изучения рынка в международном маркетинге предприятие должно охватить исследованием как можно более широкий сегмент, т. е. мировой рынок данной продукции.
План
Содержание
1. Формы организации внешнеэкономической службы на уровне предприятия
2. Работа предприятия по выходу на внешний рынок
3. Эффективность внешнеторговой деятельности предприятия
Задача
Список использованной литературы
1. Формы организации внешнеэкономической службы на уровне предприятия
Список литературы
1. Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий). - М.: Дашков и К, 2006. - 272 с.
2. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций. - М.: Экзамен, 2005. - 496 с.
3. Маховикова Г.А., Ефимова Н.Ф., Павлова Е.Е. Внешнеэкономическая деятельность. - М.: Вектор, 2006. - 224 с.
4. Покровская В.В. Внешнеэкономическая деятельность. - М.: Экономистъ, 2006. - 672 с.
5. Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность. - М.: Дашков и К, 2006. - 448 с.
6. Ростовский Ю.М., Гречков В.Ю. Внешнеэкономическая деятельность. - М.: Экономистъ, 2006. - 589 с.
7. Стровский Л.Е., Казанцев С.К., Паршина Е.А. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 847 с.
8. Стровский Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 510 с.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
