Внедрение системы бережливого производства на российских предприятиях - Курсовая работа

На сегодняшний день остро стоит вопрос конкурентоспособности российских предприятий. Разработка и внедрение эффективной производственной системы позволит добиться сокращения издержек производства, повысить качество выпускаемой продукции, улучшить организацию и технологию управления. Наибольший интерес среди производственных систем вызывает концепция бережливого производства, позволившая многим компаниям выйти на мировой уровень. Цель данной курсовой работы заключается в изучении вопроса внедрения концепции бережливого производства на российских предприятиях. Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач: 1) изучить процесс развития концепции Производственных систем в России, выявить препятствия и перспективы развития;Проблема улучшения производственных систем в России в настоящее время проявляется в остро выраженной форме. Для понимания сущности и задач модернизации следует рассмотреть понятие «производственная система». Таким образом, в общем виде производственная система определяется как совокупность инструментов, процедур, планов и методов, концепций и философии развития, заключающая в себе все функции, которые необходимы для переработки сырья и информации на входе в готовый товар или услугу на выходе. В России насчитывается несколько десятков предприятий, находящихся на различных этапах развития производственных систем и обладающих различным опытом и подходами в их внедрении. Связано это с тем, что именно на таких предприятиях имеется большой потенциал применения производственных систем, обусловленный созданием большей добавленной стоимости (то есть в одном продукте сосредоточено несколько компонентов).В настоящий момент в странах мира эволюция инструментов, методик, подходов, концепций, философий привела к значительному разнообразию видов производственных систем. Центральное место среди них занимает производственная система, которая относительно недавно завоевала популярность по всему миру, - концепция Lean Production, что в переводе на русский язык означает «Бережливое производство». В отечественной и зарубежной литературе встречается также название Lean (Лин) и TPS (аббревиатура производственной системы компании Toyota - Toyota Production System). Под бережливым производством понимается совокупность подходов, методов и инструментов, направленных на уменьшение всех издержек и потерь и на увеличение производительности труда. В течение 30 лет Тайоти Оно со своим соратником Сигео Сингу создавали, развивали и совершенствовали методы повышения эффективности на заводе Toyota, изучили и систематизировали существующие ранее навыки и знания управления производством.Предприятие производит и предлагает покупателям на одном рынке сбыта два вида продукта: Продукт 1 (П1) - находится на стадии зрелости своего жизненного цикла, хорошо известен на рынке, качество продукта характеризуется потребителями как хорошее; Продукт 2 (П2) - находится на стадии роста жизненного цикла, спрос на него еще не достиг максимума, качество, по оценке потребителей, удовлетворительное. Рассчитаем затраты по оплате труда рабочим (таблица 2.3). Затраты на социальное обеспечение обусловлены ставкой социальных расходов, равной 45%, и рассчитываются от заработной платы рабочих (таблица 2.4). Принято, что затраты на рекламу по продукту П1 будут равны 5% от оборота, поскольку продукт находится на стадии зрелости, и потребитель хорошо знаком с ним, достаточно лишь поддерживать известность продукта П1.Планируется, что спрос на продукт П1, находящийся в стадии зрелости, в каждом периоде будет падать на 2%, а на продукт П2, находящийся в стадии развития, будет расти на 3%. Учитывая прогноз спроса, составим план по производству продукции предприятия на 4 периода (таблица 2.12). Цена на продукцию в течение 4 периодов будет неизменной и находится на уровне в 6,5 руб. для продукта П1, и в 24 руб. Как видно из таблицы 2.13, планируется увеличение оборота с 162 млн.руб. в первом периоде до 165,20204 млн.руб. к четвертому периоду. Как видно из таблицы 2.14 потребность в сырье типа 1 в течение 4 периодов выросла на 0,27 млн. руб. за счет роста количества сырья для продукта П2, так как для него расход сырья на единицу продукции больше чем для продукта П1 (3 шт. против 1 шт.).Внедрение концепции Производственных систем позволит российским предприятиям повысить свой уровень конкурентоспособности. Концепция приобрела популярность с 50-х годов прошлого века, однако в России она появилась совсем недавно. Применение концепции на практике в российских фирмах имеет свои препятствия: нехватка информации о концепции, нехватка квалифицированных специалистов, спорная терминология, малая заинтересованность самих предприятий изза сложностей на рынке, недостаток финансовых средств, нехватка времени и персонала, непринятие изменений со стороны сотрудников, сдельная оплата труда и другие.

Содержание

Введение

1. Внедрение системы бережливого производства на российских предприятиях

1.1 Развитие концепции Производственных систем в России: препятствия и перспективы

1.2 Сущность и методы бережливого производства

2. Формирование производственной программы предприятия

2.1. Калькуляция себестоимости продукции на первый период

3. План по производству продукции предприятия

Заключение

Список использованных источников

Приложение А. Внедрение системы бережливого производства на российских предприятиях

На сегодняшний день остро стоит вопрос конкурентоспособности российских предприятий. Конкурентоспособность напрямую зависит от рационально построенной производственной системы. Разработка и внедрение эффективной производственной системы позволит добиться сокращения издержек производства, повысить качество выпускаемой продукции, улучшить организацию и технологию управления. Наибольший интерес среди производственных систем вызывает концепция бережливого производства, позволившая многим компаниям выйти на мировой уровень.

Таким образом, изучение вопросов внедрения концепции бережливого производства на российских предприятиях является актуальным.

Фундаментальные и прикладные исследования в области бережливого производства, изложены в работах многих зарубежных специалистов: Тайити Оно, Сингео Синго, Джеффри К. Лайкер, Брайн Маскелл, Брюс Баггали и др. Среди отечественных ученых на сегодняшний день нет конкретных разработок по данному вопросу.

Цель данной курсовой работы заключается в изучении вопроса внедрения концепции бережливого производства на российских предприятиях.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач: 1) изучить процесс развития концепции Производственных систем в России, выявить препятствия и перспективы развития;

2) рассмотреть сущность и основные методы бережливого производства.

Объектом исследования является бережливое производство.

Предмет исследования - отношения, возникающие в процессе внедрения концепции бережливого производства.

Теоретико-методологические основы исследования. В ходе исследования использовались следующие общие и специальные методы научного познания: эмпирическое исследование, анализ.

Эмпирической базой послужили материалы, опубликованные в периодической печати, учебной и научной литературе.

Поставленная цель и задачи обусловили структуру данной курсовой работы. Она состоит из введения, четырех параграфов, объединенных в две главы, заключения и списка использованных источников. Объем курсовой работы 39 страниц.

Во введении обосновывается актуальность темы курсовой работы, определяется степень разработанности темы, ставятся цель и задачи исследования, указывается объект и предмет исследования.

В первой главе «Внедрение системы бережливого производства на российских предприятиях» раскрывается сущность производственных систем и бережливого производства, в частности, их роль и методы. Также рассматриваются процесс внедрения концепции бережливого производства на российских предприятиях.

Во второй главе (практическая часть) «Формирование производственной программы предприятия» производится калькуляция себестоимости производимой продукции.

В заключении подводятся итоги работы и формулируются выводы.

Внедрение концепции Производственных систем позволит российским предприятиям повысить свой уровень конкурентоспособности. Концепция приобрела популярность с 50-х годов прошлого века, однако в России она появилась совсем недавно. Но, несмотря на это, в компаниях, применивших эту концепцию, уже наблюдается положительные результаты. Применение концепции на практике в российских фирмах имеет свои препятствия: нехватка информации о концепции, нехватка квалифицированных специалистов, спорная терминология, малая заинтересованность самих предприятий изза сложностей на рынке, недостаток финансовых средств, нехватка времени и персонала, непринятие изменений со стороны сотрудников, сдельная оплата труда и другие. Преодолев данные проблемы при внедрении концепции Производственных систем, позволит российским предприятиям выйти на новый уровень.

Бережливое производство представляет собой наиболее успешную и перспективную из производственных систем, это японская система компании Toyota - Toyota Production System (TPS), или система бережливого производства, созданная в 50-х годах прошлого века и модернизируемая в течение свыше тридцати лет Тайоти Оно. В себе она включает множество инструментов и методов по улучшению производственного процесса и всего предприятия в целом. К ним, в первую очередь, относятся такие методы, как система 5S, кайдзен, канбан, SMED, Just-in-Time. Только их совместное использование на основе главной идеи системы позволит предприятию достичь желаемых результатов. Для его внедрения нет единого подхода, однако некоторые специалисты пытаются вырабатывать алгоритмы, которые зачастую носят лишь обобщающий характер, в связи с чем компаниям приходится внедрять систему интуитивно, «на ощупь», методом проб и ошибок.

1. Бережливое производство. Проблемы внедрения // ЮНИДО в России. - 2012. - №6.

2. Вязкова-Зубарева Е. В., Шакирова Г.Р. Внедрение системы бережливого производства на российских предприятиях [Текст]

3. Голяков С.М. Современные производственные системы предприятий // Проблемы взаимодействия хозяйствующих субъектов реального сектора экономики России: финансово-экономический социально- политический, правовой и гуманитарный аспекты (сборник научных статей). - 2011. - №11.

4. Горин И.А. Внедрение системы бережливого производства на российских промышленных предприятиях// Системное управление. - 2008. - №1.

5. Зинченко С. Внедрение концепции Производственных систем в России: типичные препятствия и вызовы // Управление производством. - 2013. - №1. - С.11-16.

6. Кожабаева Н.М. Анализ методик внедрения принципов бережливого производства. Алгоритм внедрения по Джеймсу Вумеку // Российское предпринимательство. - 2011. - №8. - С. 62-68.

7. Коношенко Н. Российские ПС - это способность к подвигу и терпение // Управление производством. - 2013. - №1. - С. 6-10.

8. Федосеев С.А., Гитман М.Б., Столбов В.Ю. Современные механизмы и инструменты управления большими производственными системами // Управление большими системами. - 2010. - №31. - С.323-352.

9. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира/ Джеффри Лайкер; Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 509 с.

10. Брайан Маскелл, Брюс Баггали. Практика бережливого учета. Управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях/ Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. - 384 с.

11. Методические указания по проведению практических занятий по дисциплине «Менеджмент» с использованием компьютерной деловой игры «Дельта» для студентов экономических специальностей. - Ростов-н/Д: Рост.гос.строит, ун-т, 2008. - 34 с.

Размещено на