Процесс внедрения на современных промышленных предприятиях интегрированных решений CAD/CAM/CAE/PDM, призванных автоматизировать процесс разработки и производства сложных изделий. Маркетинговый анализ бизнес-среды, определение сильных и слабых сторон.
Задачи в области внедрения информационных технологий являются комплексными, так как их решение предполагает проведение целого ряда мероприятий, к числу которых относятся следующие: концентрация людских и финансовых ресурсов для решения задачи внедрения информационных технологий; разработка концепции создания единой информационной системы предприятия; выбор базовых средств САПР и PDM; закупка программных систем САПР; обучение пользователей; создание типовых методик конструирования изделий и их компонентов; разработка информационной модели хранения данных об изделии; разработка формализованного описания бизнес-процессов разработки изделий; закупка системы PDM; обучение специалистов - пользователей и администраторов системы PDM; адаптация системы PDM в соответствии со спецификой процессов на предприятии; реализация пилотного проекта и опытная эксплуатация трехмерных САПР и системы PDM; разработка нормативной базы для работы в новых технологиях; полномасштабное внедрение систем САПР и системы PDM в практику работы предприятия в промышленных проектах. Процесс обследования предприятия для разработки рекомендаций по внедрению информационных систем может состоять из следующих этапов: проведение в выбранных подразделениях анализа процессов на макро-и микроуровне; В условиях отсутствия стратегии внедрения не спасает и простое приобретение мощных, а значит - дорогих, пакетов CAD/CAM/CAE, так как их внедрение с точки зрения затрат обычно решается «по остаточному принципу», и не подчинено цели формирования общей интегрированной информационной системы предприятия. Можно привести некоторые примеры и ситуации, случающиеся на предприятиях вследствие такого внедрения: Конструкторы работают в двумерной CAD-системе, обеспечивающей автоматизацию чертежно-конструкторских работ, однако вместе с ЧПУ-станком приобретается трехмерный САПР; Приобретен трехмерный САПР для конструкторов и технологов, не выделены средства на приобретение системы управления данными и их хранения (PDM), не отработана методика взаимодействия подразделений, нет навыков совместного проектирования крупных изделий, администрирования и настройки системы, создания корпоративных библиотек.Данный проект содержит информацию, имеющую коммерческую ценность, поэтому его чтение и копирование без письменного разрешения владельца запрещено. В планируемом периоде ООО «Все зеркала» будет заниматься производством зеркал. Для организации фирмы необходимо собрать пакет документов, приобрести лицензию, зарегистрироваться в инстанциях: налоговая инспекция, пенсионный фонд, медицинское страхование; укомплектовать штат сотрудников. Для ведения правильной политики предпринимательства, наша фирма имеет постоянный контакт с налоговой инспекцией и внебюджетными фондами. Ухте ведется строительство ресторанов, кафе, баров, коттеджей, спортивных комплексов, фитнес центров, административных зданий с просторными холлами и банкетными залами.Зеркала, производимые нашей фирмой, предлагаются на рынок потребления не только для выполнения основных функций настенного зеркала, но и как художественно - оформленный элемент современного интерьера. В связи с возросшим уровнем эстетического и художественного образования населения, мы предлагаем настенное зеркало, выполненное в виде объемной аппликации из различных по свойствам отражения зеркал по эскизам профессионального дизайнера. Для окончательного придания товару потребительских свойств, его сохранности, удобства транспортировки, каждое зеркало имеет индивидуальную упаковку с указанием названия и координат фирмы, выполняющих функцию рекламы.Покупателями наших зеркал могут быть: 1. физические лица. 3. строительные фирмы города и республики. Конкуренты: ООО Ухтинская Мебельная Фабрика - ул.S (сильные стороны): 1) Экологически чистое сырье. 5) Высокая эксплуатационная характеристика продукта. 6) Работа с городом и регионами. W (слабые стороны): 1) Неустойчивое финансовое состояние фирмы. O (возможности): 1) Желание зарубежных поставщиков сырья расширять поставки на Российский рынок.Основной целью системы ценообразования фирмы является внедрение и закрепление на рынке, в этой связи фирма планирует разработку цен доступных массовому потребителю. TR - выручка от продаж товара. t - время жизненного цикла товара.
План
Оглавление
1. Теоретическая часть
1.1 Внедрение новых технологий в работу предприятия
2. Практическая часть
2.1 Резюме проекта
2.2 Продукция и услуги
2.3 Анализ рынка
2.4 SWOT - анализ
2.5 Маркетинговый план
2.6 Ценообразование
Список литературы
1. Теоретическая часть
1.1 Внедрение новых технологий в работу предприятия
Список литературы
1. Абрамов В.А. Индивидуальный предприниматель. Применяем упрощенную систему налогообложения. 3-е изд. Перераб. и доп. М.: Ось-89, 2010. 176 с.
12. Лосев Владимир. Как составить бизнес-план. Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей. М.: ООО «ИД Вильямс», 2011.
13. Марголин А.М. Инвестиции: Учебник. М.: РАГС, 2010.
