Влияние внешних факторов на реализацию стратегии строительной компании - Дипломная работа

стратегический планирование диверсифицированный Объективные изменения среды предприятий строительного комплекса, связанные с влиянием финансового кризиса, повлияли на ситуацию на рынке недвижимости Татарстана. Еще год назад можно было говорить об устойчивом росте объемов строительства в республике. Многие организации регионального строительного комплекса оказались не готовыми к функционированию в новых условиях и не способными выдержать конкуренцию. Примерами, подтверждающим такое положение являются остановившиеся стройки и заявления аналитиков о ситуации в отрасли. В сложившихся обстоятельствах необходимо уделить достаточное внимание стратегическим аспектам деятельности. С целью выживания и поиска привлекательных направлений развития важно скорректировать стратегию компании, адаптируя ее к изменениям во внешней среде. Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Стратегическое планирование призвано расширить горизонты предвидения, создать возможность своевременной ответной реакции на те изменения, которые происходят на рынке товаров и технологий, экономической, социальной и политической сферах. Актуальность темы данной дипломной работы обусловлена осложнившейся ситуацией в строительной отрасли и необходимости поиска возможных вариантов выхода компаний из кризисной ситуации. В соответствии с целью определены следующие задачи: определение сущности стратегического планирования, рассмотрение процесса планирования, ограничений стратегического планирования на предприятии, изучение основных стратегий роста. Объект изучения является ООО «ПСО «Казань». Работа состоит из трех глав, введения и заключения. В практической части проведен анализ влияния внешней и внутренней среды на функционирование строительной компании, и приведен пример корректировки стратегии развития организации на примере «Производственно-строительного объединения «Казань». 1. Основные элементы стратегического планирования на предприятии 1.1 Понятие, задачи и функции стратегического планирования Применение стратегического планирования в практике бизнеса начинается с конца 1960-х - начала 1970-х годов. Этот подход основывается на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования. Среда понимается как сложная, структурированная система факторов, воздействующая на организацию и ее конкурентов. Стратегическое планирование является одной из функций управления (планирование, организация, мотивация, контроль), представляющей собой процесс выбора целей и путей их достижения. Основоположниками теории стратегического планирования считаются Майкл Портер, Игорь Ансофф, Артур Томсон, А.Дж. Стрикленд, Филипп Котлер. Филипп Котлер определяет стратегическое планирование как «управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами». Наиболее полное определение стратегического планирования дано Э.А. Уткиным, который определяет его как «особый вид практической деятельности людей - плановой работы, состоящей в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, планов и проектов программ), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих субъектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды». Стратегическое планирование преуспевающих компаний имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем путем взаимодействия с правительством и окружением в целом. 2. где организация находится в настоящее время, каковы итоги и условия ее деятельности?.