Влияние структурной системы материального стимулирования труда на результат работы персонала - Курсовая работа

Но эта работа должна быть не только оплачена, но и отмечена руководством, чтобы сформировать мнение у персонала о важности и значимости его достижений. Однако важно не только стимулировать каждого работника, но и всячески поощрять высокие заслуги персонала в работе компании или производства. Естественная психологическая потребность каждого человека в удовлетворении своих потребностей (в данном случае признание значимости, важности человека для работы в компании или производстве) должна лежать в основе работы каждой компании, цель которой эффективная и качественная работа. Для эффективной работы в этом направлении многие компании и производства разрабатывает программы по учету заслуг персонала. Таким образом, актуальность работы определяется необходимость совершенствования программ по учету заслуг персонала для повышения эффективности их работы и недостаточной разработанности данной проблемы.Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и как работника одновременно. Экономическая функция выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции. Нравственная функция определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный климат в обществе. В документах Международной организация труда (МОТ) заработная плата определяется, независимо от названия и метода исчисления, как всякое вознаграждение или всякий заработок, исчисляемые в деньгах и устанавливаемые соглашением или национальным законодательством, которые в силу письменного или устного договора о найме предприниматель уплачивает трудящемуся за труд, который либо выполнен, либо должен быть выполнен, или за услуги, которые либо оказаны, либо должны быть оказаны. Но при этом необходимо помнить, что, во-первых, суть заработной платы - быть основной частью фонда жизненных средств трудящихся; во-вторых, заработная плата каждого работника зависит не только от количества и качества затраченного им труда, но и от реального трудового вклада, конечных результатов работы трудового коллектива; в-третьих, будучи основной частью фонда жизненных средств трудящихся, она не только главная форма распределения по труду, но и важнейший материальный стимул, поскольку для удовлетворения своих материальных и духовных потребностей трудящиеся объективно заинтересованы в получении и росте их заработной платы, а значит, и в улучшении результативности своего труда и коллектива в целом.Система материального стимулирования включает заработную плату, денежные премии, и иногда в качестве инструмента материального стимулирования используется система участия работников в прибыли предприятия. Формы и системы заработной платы представляют собой способы установления зависимости величины заработной платы от количества и качества затраченного труда с помощью совокупности количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда. При сдельной оплате мерой труда является выработанная рабочим продукция, и заработок зависит от количества и качества произведенной рабочим продукции, так как при данной системе заработная плата начисляется за каждую единицу продукции исходя из установленной сдельной расценки. В соответствии с данной системой, рабочий сверх оплаты в соответствии с отработанным временем и тарифными ставками получает премию за обеспечение определенных количественных и качественных показателей. В этом случае заработная плата рабочего находится в прямой зависимости от выработки тех рабочих, которых он обслуживает.Для изучения влияние материального стимулирования труда на результат работы персонала было поведено анкетирование. Для проведения исследования на тему: влияние материального стимулирования труда на результат работы персонала, будут рассмотрены следующие моменты для изучения данной темы. В качестве исследования, по данной проблеме будет проводиться анкетирование. После анализа результаты исследования будут даны рекомендации по совершенствую системы стимулированию труда в организации. Анкетирование, предоставление респонденту определенный вопросник, который затрагивает ту или иную проблему, варианты ответов фиксируются.Имевшаяся и сложившая система материального и нематериального стимулирования труда сотрудников "ВОЛГАТЕЛЕКОМ" нашла свое отражение во мнение сотрудников компании. Недовольство сотрудников, текучка кадров уход хороших специалистов и соответственно появление недовольных клиентов повлекло за собой внедрение системы грейдов.Вы получали вознаграждение за хорошо выполненную работу? да Нет Бывали ли случаи, когда Вы не получили материального вознаграждения за работу? да Нет Из 63 сотрудников (кроме руководства) 70% ответило, что их устраивает система оплаты труда, а 30% ответили отрицательно. На третий вопрос 63% сотрудников ответило утвердительно, что они получали вознаграждение. Рис.3 Вы получали вознаграждение за хорошо выполненную работу?Кто-т

Содержание

Введение

1. Теоретические и методические основы системы материального стимулирования труда

1.1 Сущность процесса стимулирования труда

1.2 Структура системы материального стимулирования труда

1.3 Содержание программы учета заслуг персонала в фирме "ВОЛГАТЕЛЕКОМ"

1.4 Методика исследования влияние материального стимулирования труда на результаты работы персонала

2. Анализ структуры материального стимулирования труда в организации

2.1 Анализ выявление отношения к материальному стимулированию в компании "ВОЛГАТЕЛЕКОМ"

2.2 Оценка эффективности материального стимулирования труда и его влияния на результаты работы персонала

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования труда в организации

3.1 Рекомендации по отношению к материального стимулирования в компании "ВОЛГАТЕЛЕКОМ"

3.2 Рекомендации по оценке эффективности материального стимулирования труда и его влияние на работу персонала

Заключение

Глоссарий

Список литературы

Приложении материальный вознаграждение персонал стимулирование

Актуальность. По мнению ряда авторов одним из главных факторов, определяющих эффективную работу предприятия, являются его рабочие кадры. [13, С. 113] Во многом успех многих компаний зависит от того как работают люди. Но эта работа должна быть не только оплачена, но и отмечена руководством, чтобы сформировать мнение у персонала о важности и значимости его достижений. Создание эффективной системы мотивации и стимулирования труда вне сомнения, - одна из самых основных задач управления персоналом в любой организации.

Однако важно не только стимулировать каждого работника, но и всячески поощрять высокие заслуги персонала в работе компании или производства. Естественная психологическая потребность каждого человека в удовлетворении своих потребностей (в данном случае признание значимости, важности человека для работы в компании или производстве) должна лежать в основе работы каждой компании, цель которой эффективная и качественная работа. Все работники хотят чувствовать себя важными и ценными составляющими своей организации. Иными словами, они стремятся к тому, чтобы руководители высоко ценили их вклад и признавали его.

Для эффективной работы в этом направлении многие компании и производства разрабатывает программы по учету заслуг персонала. Однако многие программы требуют усовершенствования и способствовать этому может детальное изучение методов учета заслуг персонала и уже существующих программ для решения данной проблемы.

Таким образом, актуальность работы определяется необходимость совершенствования программ по учету заслуг персонала для повышения эффективности их работы и недостаточной разработанности данной проблемы.

Цель - описать систему материального стимулирования труда в Пензенской компании "ВОЛГАТЕЛЕКОМ".

В рамках поставленной цели решаются следующие задачи: 1. Рассмотреть особенности стимулирования труда и его значение в развитии современных организаций.

2. Провести анализ современным программам по признанию стимулирования персонала с целью управления качеством производства.

3. Разработать рекомендаций по совершенствую системы материального стимулирования труда на результаты работы персонала

Методы исследования: 1. Проведение анкетирование в организации.

2. Изучение специальной документации предприятия.

Данная работа позволяет изучить особенности материального стимулирования труда сотрудников и определить значение этой процедуры для эффективного производства. Изучение практических материалов предприятия, отражающих работу системы материального стимулирования труда сотрудников дает возможность выявить как недостатки, так и положительные моменты в работе данной системы с целью ее применения в других условиях.

1.