Власть и лидерство в управлении трудовыми ресурсами в организации - Курсовая работа

Актуальность темы работы заключается в том, что одной из основных задач управления предприятием в настоящее время является обеспечение финансовой устойчивости, повышение конкурентоспособности производимой продукции, снижение затрат и увеличение прибыли, освоение новых рыночных сегментов. Выбранная нами тема курсовой работы является несомненно актуальной и насущной в современный период развития общества и новых экономических отношений. Однозначно, организации, структура власти в них, претерпели значительную эволюцию в течение последнего столетия. Организации, как правило, управлялись своими хозяевами, которые обладали всей полнотой и, соответственно, всеми видами власти. К положительным моментам также относится интерес собственника в повышении организационной эффективности. В соответствии с целью нами были сформулированы следующие основные задачи: - сформулировать определение понятий власти и лидерства в теоретико-методологическом контексте; - структурировать характер власти и лидерства в организационном поведении в современных организациях; - - провести исследование организационной структуры предприятия ВНИИАС МПС России; - провести формирование новой организационной структуры, рассмотреть этапы перехода ВНИИАС МПС России в новую организационную структуру; - предложить рекомендации по реструктуризацию предприятия ВНИИАС МПС России с преобразованием в ОАО «НИИАС». Эта тенденция очень скоро со всей очевидностью продемонстрировала, что право на собственность само по себе не гарантирует успеха на поприще управления и эффективного воспроизводства ресурсов. Основы второго фундаментального изменения в структуре власти в организации заложили Пьер, Альфред и Колеман Дюпоны в начале 20-х годов и продолжил А. Слоун, несколькими годами позже осуществив организационную реконструкцию автомобильной корпорации «Дженерал моторс». Первое - совет директоров - представляет собой линию власти, от собственников (держателей акций) к исполнительской власти, избранной (назначенной) самим советом, и определяет общую стратегию и политику организации. Собственно наличие ресурсов, которые выступают предметами потребностей работников, дает организации власть над индивидом и позволяет ей изменять его поведение в соответствии с общей целью, не прибегая к насилию. Исследовав точку зрения Х. Минцберга, мы предположили, что организационная структура состоит из 5 частей: оперативного ядра, стратегического апекса или высшего менеджмента, средней линии, техноструктуры и вспомогательного персонала. В этом случае базовое психологическое противоречие во многом снимается благодаря идентификации общей цели организации с личностью лидера и стремлению ведомых или подчиненных следовать за ним (рис. 1.4). В функции менеджмента в организации входит планировать и организовывать работу, координировать усилия многих работников, контролировать и оценивать их деятельность, в конечном счете, соотносить затраченные ресурсы организации с воспроизведенными. власть лидерство экономический трудовой ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ВНИИАС МПС РОССИИ И ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2.1 Организационная структура ВНИИАС МПС России Государственное унитарное предприятие Российский научно- исследовательский и проектно-конструкторский институт информатизации, автоматизации и связи Министерства Путей Сообщения Российской Федерации (далее Институт) был создан в 1999 году в соответствии с указанием Министерства путей сообщения Российской Федерации (МПС России) от 19 ноября 1998 года № 358у. Институт находился в ведении МПС России, но в связи с акционированием железнодорожного транспорта создана новая структура управления - Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД»).