Власть и лидерство в системе менеджмента - Курсовая работа

В управленческой литературе способность оказывать влияние на поведение людей именуется властью. Власть может относиться к индивиду, группе и объединению в целом. Каждый эффективный руководитель должен поддерживать разумный баланс власти, достаточной для достижения целей организации, но не требующей у подчиненных чувства протеста и неповиновения. Кажется, что разумного применения статуса руководителя, наблюдающейся у него власти и влияния вполне достаточно для эффективного управления. В условиях современной России лидерство является непременным качеством преуспевающего менеджера, хотя лидером нельзя стать по рекомендации вышестоящей организации.Многим кажется, что обладание властью - это прерогатива только руководителя и имеет в виду возможность навязывать свою волю независимо от чувств, желаний и способностей подчиненного. Тем не менее в настоящее время считается , что влияние и власть в одинаковой мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от обстоятельств и способности руководителя. Власть имеет индивидуальную (осуществляется одним лицом), коллективную (осуществляется группой совместно) и коллегиальную (осуществляется одним лицом с учетом коллективного мнения) организацию. Таким образом, власть - процесс двусторонний, поэтому действенный руководитель будет поддерживать баланс власти в организации: применять свою власть над подчиненными в целесообразных пределах, достаточных для достижения целей, и не требующих их неповиновения. Умение повелевать властью располагает знание ее источников, политического строения организации, общественных ролей и взаимоотношений групп и некоторых субъектов, их увлечений, а также осознания стратегии и тактики, с помощью которых власть приобретается и сохраняется.Не каждому руководителю (менеджеру) дано стать лидером. Лидер - это личность, за которой все остальные члены группы распознают право брать на себя наиболее ответственные решения, касающиеся их интересов и обусловливающие направление и характер деятельности всей группы. «Открытые» лидеры живут интересами коллектива, общей идеей. Вебер различал три вида лидерства: а) Традиционное лидерство - сформировано на вере в святость обычаев, передаваемых по наследству. б) Рационально-легальное лидерство - устанавливается через всеобщие свободные выборы, основывается на учете интересов выборщиков и лидера. в) Харизматическое лидерство - связано с верой в сверхъестественные, выдающиеся способности лидера, от которого ожидают чуда. М Херман выделяет 4 собирательных образов лидера на основе учета четырех переменных: характера лидера, свойств его, способов взаимосвязи лидера и его приверженцев, конкретной ситуации в которой выполняется лидерство.Рассмотрим коммерческий банк, управляющий аппарат которого состоит из: Собрания участников, Совета директоров, Председатель Правления банка, Правление банка, Руководители структурных подразделений: дирекций, управлений, отделов, Прочие коллегиальные органы (комитеты и комиссии). Собрание участников - собрание владельцев банка, назначающее Совет директоров. Руководство текущей деятельностью банка осуществляется коллегиальным органом - Правлением банка и единоличным исполнительным органом - Председателем Правления банка. В состав Правления банка входят заместители Председателя Правления банка, курирующие группу структурных подразделений (по сути являющиеся линейными руководителями группы этих подразделений) и другие члены. Разработку стратегических направлений, таких как развитие филиальной сети, вступление в систему страхования вкладов, организационные вопросы работы банка осуществляет Правление банка во главе с Председателем правления.Общество руководствуется в своей деятельности Уставом и учредительным договором. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его регистрации. Общество является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли. Во время общения с коллективом данной организации мной были выделены следующие критерии психологического климата коллектива «Студии дизайна» «Арт - Хаус». Что касается руководителя ООО «Студии дизайна» «Арт - Хаус», у него есть свои ценности, касающиеся работы.Власть, способность влиять на поведение людей необходимы для эффективности организации, потому что руководители зависят от людей, над которыми у них нет прямой власти, или есть, но очень слабая. Эффективность какого-то типа власти зависит от ситуации и от того, считает ли исполнитель, что руководитель может удовлетворить или не удовлетворить его активную потребность. Отрицательно влияет на результативность работы руководителя отсутствие уважения коллег при обсуждении и решении важнейших вопросов, присвоение себе результатов работы коллектива, пристрастное отношение к сотрудникам.

Содержание

Введение

Глава 1. Власть: сущность, значение и виды

Глава 2. Лидерство в системе управления

Глава 3. Власть и контроль в управлении банка ОАО «Альфа-банк»

Глава 4. Анализ лидерских качеств руководителя ООО «Студия дизайна» «Арт - Хаус»

Заключение

Список использованной литературы

Об успехах менеджеров определяют не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других. Побуждать или мотивировать людей можно только воздействуя на них определенным образом или влияя на них.

В управленческой литературе способность оказывать влияние на поведение людей именуется властью. Власть может относиться к индивиду, группе и объединению в целом. Власть - это функция подчиненности, а точнее, взаимозависимости. Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти и у того, и у другого. Обладание властью - это возможность влияния на удовлетворение потребностей. Каждый эффективный руководитель должен поддерживать разумный баланс власти, достаточной для достижения целей организации, но не требующей у подчиненных чувства протеста и неповиновения.

При направлении на директивную должность имеется в виду передача начальнику всей полноты власти. Кажется, что разумного применения статуса руководителя, наблюдающейся у него власти и влияния вполне достаточно для эффективного управления. Но в жизни все сложнее, ведь руководитель предприятия должен быть не только осведомленным специалистом, но и опытным дипломатом, и воспитателем, и авторитетным судьей - словом, он должен быть лидером. В условиях современной России лидерство является непременным качеством преуспевающего менеджера, хотя лидером нельзя стать по рекомендации вышестоящей организации. Нередко лидерами становятся благодаря личным качествам, независимо от должности в служебной иерархии. В условиях современного уровня конкурентной борьбы, вопросы использования власти и лидерства выходят на первые позиции.

Актуальность данной темы определяется тем, что проблемы, стоящие перед руководителем организации в плане соотношения лидерства и власти, по -настоящему сложны и неоднозначны.

Цель данной курсовой работы является изучение лидерства и власти в системе менеджмента.

Для достижения цели работы нами были поставлены следующие задачи: Рассмотреть сущность и значение власти;

Дать характеристику видам и формам власти;

Раскрыть понятие делегирования полномочий в системе власти;

Рассмотреть сущность и функции лидерства;

Подводя итоги проделанной работы, можно сделать следующие выводы. Лидерство - способность влиять на других таким образом, чтобы они работали на достижение целей. Власть, способность влиять на поведение людей необходимы для эффективности организации, потому что руководители зависят от людей, над которыми у них нет прямой власти, или есть, но очень слабая.

Эффективность какого-то типа власти зависит от ситуации и от того, считает ли исполнитель, что руководитель может удовлетворить или не удовлетворить его активную потребность. Поэтому у каждого метода есть плюсы и минусы, и никто не способен руководить людьми во всех ситуациях.

Отрицательно влияет на результативность работы руководителя отсутствие уважения коллег при обсуждении и решении важнейших вопросов, присвоение себе результатов работы коллектива, пристрастное отношение к сотрудникам.

Изза меняющихся социальных ценностей, руководители организаций считают убеждение и участие самыми эффективными средствами влияния на тех, кто не занимает управленческих должностей, коллег, и на тех, кто не является членом организации.

Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию.В заключение хочу сказать, что, по моему мнению, проблема лидерства с каждым днем становится все более насущной. В современных условиях руководитель не являющийся лидером, который не имеет за своей спиной сработанной команды, вряд ли сможет эффективно управлять предприятием.

Гличев А.В. Теория управления. М., 2007. - 543 с.

Менеджмент: Учебное пособие. / Под ред. Бункиной М.К., Семенова В.А. М., 2009. - 604 с.

Основы менеджмента. / Под ред. доцента А.С. Булатова. М., 2008. 569 с.

Бункина М.К. Теория управления: Учебное пособие. М.: ДИС, 2011. - 529 с.

Абрамова М.А., Александрова Л.С. Основы менеджмента. М., 2004. - 613 с.

Абалкин Л.И. Менеджмент: Учебник. М.: Финстатинформ, 2009. - 548 с.

Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2010 - 155 с.

Камаев В.Д. Учебник по основам управления. М.: Владос, 2010. - 582 с.

Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник / А.П. Егоршин. - Нижний Новгород: НИМБ, 2008. - 716 с.

Иванов А.П. Менеджмент: Учебник. / Санкт-Петербург: Издательство Михайлова В.А., 2007. - 440 с.

Размещено на .ru