Визначення влади і впливу, як основних категорій організаційного управління. Заохочення працівників. Порушення трудової дисципліни. Сумісність членів колективу. Лідерство, як невід’ємна складова влади. Управління дисципліною на обраному підприємстві.
При низкой оригинальности работы "Влада і вплив у менеджменті персоналу (за матеріалами ВАТ Пиво-безалкогольний комбінат Славутич)", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Кафедра менеджменту зовнішньоекономічної діяльності КУРСОВА РОБОТА з дисципліни « Основи менеджменту» на тему: « Влада і вплив у менеджменті персоналу» (за матеріалами ВАТ «Пиво-безалкогольний комбінат Славутич») Київ - 2009 Зміст Вступ 1. Влада і вплив як основні категорії організаційного управління 1.1 Визначення влади і впливу як основні категорії організаційного управління 1.2 Механізми і методи управління 1.3 Заохочення працівників. Порушення трудової дисципліни підлеглими 1.4 Сумісність членів колективу 2. Лідерство як невід’ємна складова влади 4. Практична частина 4.1 ВАТ «Київський пиво-безалкогольний комбінат «Славутич»» 4.2 Управління дисципліною на Київському пиво-безалкогольному комбінаті «Славутич» Висновки Список використаних джерел Додатки Вступ Влада досліджувалася в XX столітті переважно соціологами, політиками і філософами. На додаток до формальних повноважень, керівнику потрібна влада, оскільки він залежить від людей як в межах свого кола команд, так і зовні його. Влада конкретизована її носієм і обставинами, тому вона має відносний характер. Для досягнення даної мети поставлено наступні завдання: O Визначити основні категорії влади та впливу. Найважливішою соціальною причиною підпорядкування одних людей іншим є нерівномірний розподіл ресурсів влади. В широкому розумінні ресурси влади є всім тим, що індивід або група можуть використовувати для впливу на інших. Вони можуть використовуватися для заохочення, покарання або переконання. Проте в деяких ситуаціях підлеглі мають владу над керівником, оскільки останній залежить від них в таких питаннях, як: u необхідна для ухвалення рішень інформація; u неформальні контакти з людьми в інших підрозділах, чиє сприяння необхідне для керівника; u вплив, який підлеглі можуть спрямувати на своїх колег, і здатність підлеглих виконувати завдання. Сила, навпаки, - не завжди законна, оскільки вона опирається не на право, а на спроможність.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
