Визначення та забезпечення конкурентоспроможності підприємства - Автореферат

В умовах ринкового господарювання, коли конкуренція є невідємною складовою, довгострокове успішне функціонування підприємства та досягнення ним лідерства на ринку залежать від його конкурентоспроможності. За таких умов підприємства-виробники макаронних виробів можуть вижити, забезпечивши конкурентоспроможність за рахунок впровадження у виробництво техніко-технологічних інновацій, втілення в основу діяльності маркетингової орієнтації, використання конюнктурних можливостей ринку, розробки нових видів продуктів, що відповідатимуть мінливим вимогам споживачів тощо. Значний внесок у розвиток теоретичних, методологічних, загальнометодичних основ конкуренції та конкурентоспроможності зробили такі вітчизняні вчені-економісти, як: О. І. Розвязання завдань визначення та забезпечення конкурентоспроможності підприємств макаронної галузі вимагає на сучасному етапі подальшої розробки рекомендацій щодо формування механізму стратегічної адаптації підприємств до зовнішнього середовища, розвитку методики оцінювання конкурентоспроможності макаронної продукції на основі врахування маркетингових аспектів конкурентоспроможності, відповідного інформаційного забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Участь автора у її виконанні полягає в: розробці механізму стратегічної адаптації підприємств макаронної галузі харчової промисловості України до зовнішнього середовища; розробці підходу щодо інформаційного забезпечення конкурентоспроможності підприємств макаронної галузі.У першому розділі „Теоретичні основи конкурентоспроможності підприємства” обґрунтовано основи конкурентоспроможності підприємств, уточнено класифікацію основних теоретико-методологічних підходів та методичного забезпечення визначення конкурентоспроможності підприємств, розглянуто сутність і зміст понять „стратегія” і „стратегічний набір підприємства”, визначено основні чинники, які впливають на вибір стратегії, та наукові принципи формування набору стратегій підприємства. Узагальнення трактувань поняття „конкурентоспроможність підприємства” дозволило обґрунтувати необхідність виокремлення понять „конкурентоспроможність підприємства” як відносну властивість, що обумовлена комплексом економічних, науково-технічних, виробничих, маркетингових, організаційно-управлінських, інтелектуальних та інших характеристик підприємства, які визначають його положення на конкурентному ринку, і „рівень конкурентоспроможності підприємства”, що відображає ступінь відповідності даних характеристик вимогам конкурентного ринку. До основних чинників конкурентоспроможності підприємства на сучасному етапі віднесено такі: якість продукції і послуг, рівень техніки й технології, доступ до привабливих джерел фінансового забезпечення, рівень активності інноваційно-інвестиційної діяльності, наявність стратегії підтримки високого рівня конкурентоспроможності, орієнтація у своїй діяльності на ринок і систематичну роботу зі споживачами, наявність конкурентної стратегії щодо безпосередніх конкурентів, рівень кваліфікації персоналу і рівень менеджменту, ринкова інфраструктура, правове поле функціонування підприємства тощо. Встановлено, що основу підвищення конкурентоспроможності підприємства макаронної галузі, його сильної конкурентної позиції і здатності успішно працювати в жорстких ринкових умовах складає конкурентна стратегія, яка найповніше відповідає тенденціям розвитку ринкової ситуації і найкраще використовує сильні сторони діяльності підприємства. До ключових факторів, що впливають на вибір стратегії слід віднести: стан конкурентного середовища галузі і позицію в ній підприємства, його цілі та пріоритети керівництва, обсяги фінансових ресурсів та рівень прийнятного ризику, результати реалізації попередніх стратегій, фактор часу.Проведені теоретичні дослідження дали можливість визначити складність та багатоаспектність поняття „конкурентоспроможність”, уточнити його зміст як економічної категорії, розділивши поняття „конкурентоспроможність” і „рівень конкурентоспроможності”, що у подальшому дозволить використовувати їх щодо певного обєкта, яким може бути продукт, підприємство, галузь, країна тощо. Саме конкуренція спонукає виробників до пошуку резервів зниження виробничих витрат, виробництва більш удосконаленої продукції та її швидкого оновлення. За умов значної нестабільності та мінливості зовнішнього середовища підприємствам галузі слід проводити комплексні всебічний аналіз та визначення конкурентоспроможності з метою виявлення потенційних і реальних можливостей підприємства створювати та реалізовувати продукцію на внутрішньому та зовнішньому ринках. Дослідження особливостей функціонування макаронної галузі харчової промисловості України дозволило констатувати різкий спад обсягів виробництва в період з 1990 р. по 2004 р. і зменшення частки макаронних виробів вітчизняних виробників у загальному обсязі їхнього споживання. Формування останніх здійснювалось на основі двох підходів: за характеристиками ціна/якість продукції і потужність підприємства та підходу „від потреб”, що дозволило повязати

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ