Визначення та вибір шляхів підвищення конкурентоспроможності продукції на прикладі кондитерської компанії "Конті" - Курсовая работа

Розвиток сучасних ринкових відносин призводить до підвищення вимог споживачів до продукції, яку вони споживають. Основним завданням підприємства, що нерозривно повязане з ефективністю виробництва, забезпеченням випуску необхідної кількості виробів і високою якістю, є досягнення конкурентоспроможності продукції на ринку. Конкурентоспроможність - це комплексна багатоаспектна характеристика товару, що визначає його переваги на ринку порівняно з аналогічними товарами-конкурентами як за ступенем відповідності конкретній потребі, так і за витратами на їх задоволення. Це означає, що за своїми сукупними характеристиками такі товари здатні витримувати конкуренцію аналогів: функціональну (найбільш прийнятним способом задовольняти потребу користувачів і формувати у них нові потреби); предметну (бути кращими серед хороших, виділятися важливими характеристиками споживчих властивостей) і видову (мати кращий дизайн). Конкурентоспроможність є найважливішим критерієм доцільності діяльності підприємства, умовою ефективності ведення торговельних операцій, основою вибору засобів і методів виробничо-господарської діяльності, запорукою успіху при ринкових відносинах.Компанія «Конті» була заснована у 1997 році як закрите акціонерне товариство з найменуванням «Виробниче обєднання «Київ-Конті». Поєднавши виробництво в Україні та Росії було створено Групу «Конті», до складу якої входять Приватне акціонерне товариство «Виробниче обєднання «Конті» в Україні та ЗАТ «Конті-Рус» в Росії. На сьогоднішній день компанія «Конті» виробляє широкий асортимент кондитерської продукції, серед якої - шоколад, шоколадні цукерки, цукерки помадні, печиво, шоколадно-вафельні торти, шоколадні батончики, вафлі, карамель, драже, мармелад, крекер, пралінові цукерки, тарталетки, тоффі, бісквітні рулети, бісквітні торти. Компанія «Конті» виробляє продукцію високої якості, що забезпечується за рахунок використання високоякісної сировини та використання натуральних продуктів, інноваційних технологій виробництва та безпечних умов зберігання продукції. Компанія не тільки просуває торгові марки своєї продукції, але й приділяє велику увагу заходам, які направлені на формування та підтримку іміджу «Конті» за допомогою проведення різноманітних спеціальних свят від торгових марок, програм на радіо, реклами на телебаченні та ЗМІ.Місія компанії «Конті»: довготривалий розвиток зі створенням унікальних, якісних, корисних продуктів; бути світовою компанією зі збалансованим зростанням вартості компанії, операційною прибутковістю, сильними брендами; створювати умови для особистісного, професійного і матеріального росту співробітників максимізація поточного (короткострокового) прибутку максимізація частки ринку Для досягнення поставлених цілей підприємство вибрало данні стратегії: 1.Компанія «Конті» має ряд сильних і слабких сторін, що повязані з внутрішнім середовищем компанії, та можливості і погрози, повязані з зовнішнім середовищем, представлені у табл. висока репутація фірми серед споживачів; наявність виробничих підприємств за кордоном (Росія); налагоджена збутова система; систематичний аналіз споживчих переваг; конкурентоздатний рівень якості. використання найновітніших технологічного обладнання та устаткування; чітко сформована організаційна структура управління; високий рівень управління; ефективна система стимулювання та розвитку персоналу; висока фінансова стійкість компанії. недостатня асортиментна гнучкість; не лідер галузі. високі ціни на деякі види продуктів; недостатня популярній продукції компанії в Європі; відсутність автоматизації у деяких підрозділах на виробництві. 1)зростання доходів населення; 3) розширення виробництва для задоволення потреб споживачів у довгостроковій перспективі; 4) завоювання позицій на зовнішньому ринку; 5) входження в нові сегменти ринку; 6) поява нових технологій виготовлення кондитерських виробів; 7) поява нових постачальників. 1) зміни в податковому та митному законодавстві; 2)старіння нації, низький рівень народжуваності; 3) зміни в потребах і смаках споживачів; 4) уповільнений темп зростання ринку; 5) імовірність виникнення нових конкурентів, у звязку з популярністю галузі. Завдяки налагодженій збутовій системі, постійно зростаючим обсягам продажів та фінансовій стійкості компанія зможе втримати своє положення на ринку навіть за економіко-політичної нестабільності.В умовах жорсткої конкуренції на кондитерському ринку виникає необхідність створення продукції, що буде відповідати споживацьким очікуванням та буде відрізнятися від продукції конкурентів, тобто існуватиме можливість її виділення з поміж інших. Ця стратегія найефективніша для підприємств, які функціонують на ринку кондитерських виробів, тому що вона здебільшого спрямована на задоволення потреб споживача, поєднуючи в собі такі аспекти: продаж продукції за оптимальними цінами, які не перевищують ціни конкурентів, і розширення асортименту продукції, що випускається, без завищення цін на неї. конкурентоспроможність кондитерський продукція В рамках даної стратегії необх