Виробничi системи - Лекция

Виробничі системи План лекції 1. Суть системного підходу 2. Організаційні основи виробничих систем 1. Суть системного підходу Характерними рисами розвитку соціально-економічних систем є : інтеграція наукових знань, зростання числа міждисциплінарних проблем; комплексність проблем і необхідність їх вивчення в єдності технічних, економічних, соціальних, психологічних, управлінських і інших аспектів; ускладнення вирішуваних проблем і обєктів; зростання числа звязків між обєктами; динамічність ситуацій, що змінюються; дефіцитність ресурсів; підвищення рівня стандартизації і автоматизації елементів виробничих і управлінських процесів; глобалізація конкуренції, виробництва, кооперації, стандартизації і т.д.; посилення ролі людського чинника в управлінні і ін. Основні терміни і поняття по системному підходу приведені в таблиці. Звязки (у системі і із зовнішнім середовищем) Інформаційні і документальні потоки в системі між її компонентами для ухвалення і координації виконання управлінських рішень. Вхід системи Компоненти, що поступають в систему (сировина, матеріали, що комплектують вироби, різні види енергії, нове устаткування, кадри, документи, інформація. 6. Енергія системи Люди і знаряддя праці, нововведення, внутрішня інформація. Управління повинне бути направлене на раціональне використання енергії. 7. Вихід системи Товар (продукція, послуги, нововведення), що випускається системою. 9. Організація управління Знаходження оптимального поєднання енергії і речовини системи у просторі та часі, ухвалення, документальне оформлення, контроль і координація виконання рішення. 13. Втручання Спосіб дії субєкта управління (більш високого рівня) на обєкт, спосіб регулювання виробничих або управлінських процесів при істотних відхиленнях від нормативів управління. 20. Підприємство - це складна, достатньо цілісна система, головною функцією якої є виробнича діяльність по випуску продукції, тобто функціонування виробничої системи. Наприклад, цех є підсистемою підприємства, а підприємство є підсистемою системи більш високого рівня - галузі або регіону і так далі Властивість ієрархічності систем виявляється при структуризації (побудові дерева цілей) і декомпозиції цілей підприємства. Гриньова В.М., Салун М.М. Організація виробництва: Навчальний посібник. Семенов Г.А., Станчевский В.К., Панкова М.О.: Організація і планування на підприємстві, ЦНЛ, 2006. 4. Пасічник В.Г., Акіліна О.В. Організація виробництва: Київ: Центр навчальної літератури, 2005. 5. Фатхутдинов Р.А. Організація виробництва: - М.: ИНФРА-М, 2000. Диференціація припускає поділ виробничого процесу на окремі технологічні процеси, операції, переходи, прийоми. Крім того, велика кількість операцій приводить до зайвих витрат на установку, закріплення деталей, зняття їх з робочого місця, переміщення знарядь праці й т.п. У результаті створюються передумови для механізації й автоматизації технологічних операцій, використання високопродуктивного спеціалізованого встаткування, впровадження потокових методів організації виробництва. Підвищенню рівня внутрівиробничої спеціалізації сприяє стандартизація й уніфікація деталей і вузлів, а також типізація технологічних процесів. Ступінь автоматизації визначається співвідношенням трудомісткості робіт, виконуваних автоматизованим способом, до загальної трудомісткості робіт. Види виробничої структури промислового підприємства 4.Генеральний план як основа раціональної організації виробничої структури підприємства 1. Петрович Й.М.,Захарчин Г.М. Організація виробництва. Підручник.