Зміст та призначення виробничої програми. Схема її планування. Організаційно-економічна характеристика підприємства ВАТ Дніпроспецсталь. Структура його виробничого циклу. Характеристика методів створення планів графіків виробничого процесу заводу.
ЗМІСТ ВСТУП РОЗДІЛ 1. ЗМІСТ І ПРИЗНАЧЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ РОЗДІЛ 2. КОРОТКА ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА РОЗДІЛ 3. СТРУКТУРА ВИРОБНИЧОГО ЦИКЛУ РОЗДІЛ 4. РОЗРАХУНОК ТАКТУ, РИТМУ І ТЕХНОЛОГІЧНОГО ЦИКЛУ ДЛЯ ПОТОКОВОЇ ЛІНІЇ ВИСНОВКИ СПИСОК ВИКОРИСТОВАНИХ ДЖЕРЕЛ ВСТУП Вивчення попиту зовнішнього та внутрішнього ринку на товари та послуги виконуються на підприємствах службами маркетингу, які проводять ринкові дослідження з допомогою виставок, ярмарок та інших заходів, на яких виявляється попит на відповідні вироби і послуги, приймаються замовлення, укладаються договори на поставку тощо. При визначенні виробничих можливостей виконуються розрахунки наявних і потрібних потужностей, кількості працівників, матеріальних ресурсів. На етапі формування виробничих програм й особливо її структури, тобто питомої ваги конкретних видів виробів чи послуг, необхідно виходити з основних економіко-теоретичних положень, суть яких полягає у тому, що можливий випуск продукції при повному й ефективному використанні ресурсів при даному розвитку технології характеризує крива виробничих можливостей, на якій зображені альтернативні варіанти структурної програми при повному використанні ресурсів. При плануванні виробничої програми необхідно використовувати теоретичні положення і матеріали, які наведені нижче: - перспективний план виробництва продукції та послуг; - прогноз потреби у продукції підприємства, який складається на підставі досліджень змін ринкових елементів у часі, тобто попиту, пропозиції, цін, кількості конкурентів; - державний контракт і державне замовлення на продукцію підприємства; - результати вивчення поточного попиту на продукцію; - договори на виробництво та поставку продукції, які складаються у результаті вільного продажу виробів на оптових ярмарках; - заходи зі спеціалізації і кооперування виробництва; - заходи зі збільшення виробничих потужностей підприємства; - дані про залишки нереалізованої продукції у попередньому періоді. Вона обумовлює завдання по введенню в дію нових виробничих потужностей, потребу в матеріально-сировинних ресурсах, чисельності персоналу, транспорті тощо. Цей розділ плану тісно пов’язаний із планом праці і заробітної плати, планом по витратах виробництва, прибутку і рентабельності, фінансовим планом. Заключним етапом планування виробництва є доведення завдань із виконання окремих виробничих процесів та виготовлення продукції безпосередньо до бригад і робочих місць. До числа таких заводів відноситься і завод ВАТ «Дніпроспецсталь».
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
