Виробнича програма підприємств у системі стратегічного планування - Автореферат

Це зумовлено, насамперед, короткостроковістю підходів до планування виробничих програм більшості підприємств. Відсутність механізму стратегічного планування є наслідком застарілих, успадкованих ще з радянських часів підходів до розробки виробничих програм, коли проблема планування господарської діяльності вирішувалась, в основному, вольовими, часто позаекономічними методами. У цьому плані слід відзначити значний науковий внесок у дослідження теоретичних проблем стратегічного планування на підприємствах таких відомих вчених, як: І. Вирішенню цих проблем не сприяє і те, що сучасною наукою і практикою ще не розроблена достатня кількість моделей та інструментів, які б дозволяли формувати виробничу програму підприємств з урахуванням ринкових реалій на стратегічну перспективу, в тому числі на регіональному рівні. Для вирішення поставлених завдань у дисертаційній роботі використані загальнонаукові методи дослідження: критичний аналіз та теоретичне узагальнення - для визначення основних теоретичних положень і концепцій щодо розробки виробничих програм у системі стратегічного планування підприємств, а також уточнення окремих понять дослідження; аналіз, синтез та системний підхід - для визначення складу та взаємозвязків між показниками зовнішнього середовища підприємства та його виробничою програмою, а також вдосконалення механізму стратегічного планування виробничої програми; класифікація - для вивчення та виділення специфічних факторів зовнішнього середовища, що впливають на процес формування виробничої програми; статистичний - для дослідження показників, що характеризують стан та динаміку функціонування швейної галузі; економіко-математичне моделювання - для формування оптимальної виробничої програми підприємств.У першому розділі “Науково-теоретичні основи стратегічного планування виробничої програми” проаналізовано сучасні теоретико-практичні концепції стратегічного планування та виявлено місце виробничої програми в системі стратегічного планування. Планування на стратегічному рівні передбачає визначення видів продукції, які підприємство має намір реалізовувати на ринку, а на оперативному рівні - планування обсягів виробництва і реалізації продукції, строків виконання, конструювання моделей тощо. У другому розділі “Стратегічне планування виробничої програми в умовах невизначеності” досліджено вплив факторів зовнішнього середовища на процес стратегічного планування виробничої програми, виявлено особливості стратегічного планування виробничої програми в умовах невизначеності. Аналіз впливу цієї групи факторів показав, що інноваційна діяльність з моделювання одягу, маркетингові дослідження потреб та смаків споживачів, насиченості внутрішнього ринку товарами в Закарпатській області майже не ведуться, оскільки підприємства працюють на давальницькій сировині за готовими викройками і замовленими обсягами, тому нема гострої необхідності вивчення ринку збуту продукції. Механізм стратегічного планування виробничої програми швейного підприємства передбачає визначення стратегічних цілей, дослідження зовнішнього середовища та оцінку рівня його невизначеності, розробку стратегії підприємства, яка реалізується в часткових стратегіях відповідно до внутрішніх можливостей та рівня невизначеності, оцінку ринкових позицій продуктів та вибір асортименту продукції, прогнозування прибутку та визначення виробничих потужностей на основі економіко-математичного моделювання, прийняття рішення про кінцевий варіант виробничої програми (рис.Аналіз проблем формування виробничої програми підприємств в системі стратегічного планування дозволяє зробити певні узагальнення, висновки і запропонувати відповідні практичні рекомендації. Діяльність на стратегічному рівні передбачає визначення видів продукції, яку підприємство має намір реалізовувати на ринку, а на оперативному - визначення обсягів виробництва і реалізації продукції, строків виконання тощо. Визначальними факторами, які впливають на стратегічне планування виробничої програми швейного підприємства, є: зовнішні фактори прямого впливу (постачальники, конкуренти, споживачі, інфраструктура) і непрямого впливу (цінова і митна політика; система оподаткування; законодавче забезпечення; ємність ринку і коливання попиту); внутрішні - визначають асортимент продукції (інноваційна діяльність; особливості сировини (структура і властивості); маркетингові дослідження, модні тенденції) і обсяги виробництва (технології виробництва; виробничі потужності; чисельність та рівень кваліфікації працівників; кількість оборотних засобів тощо). Для підвищення ефективності роботи підприємств запропоновано механізм стратегічного планування виробничої програми, впровадження якого дозволить оптимізувати структуру асортименту продукції з урахуванням факторів зовнішнього середовища, стратегій розвитку підприємств та їх потенціалу. Безперечно, цим дослідженням не вичерпується повне розвязання проблеми стратегічного планування виробничої програми підприємств.

Основний зміст дисертації

Аналіз проблем формування виробничої програми підприємств в системі стратегічного планування дозволяє зробити певні узагальнення, висновки і запропонувати відповідні практичні рекомендації.

1. Генезис стратегічного планування проходив етапи розвитку, починаючи з довгострокового планування, що базувалося на екстраполяції минулих трендів, завершуючи впровадженням системи стратегічного планування, яка передбачає розробку стратегій, насамперед, виходячи з очікувань майбутніх періодів, а не тенденцій минулого. Стратегічне планування - це процес формування програми дій, який передбачає систематичне прийняття рішень щодо економічної політики підприємства, що забезпечують найкращі умови його функціонування на довгострокову перспективу.

2. Порівняльний аналіз класичних методів стратегічного планування підприємств (математичного, аналітичного, експертного, балансового, сценарного та ін.) дозволив виявити найбільш обґрунтований для використання в умовах невизначеності - сценарний підхід. Він полягає в розробці множини альтернатив розвитку майбутнього і дозволяє забезпечити необхідну гнучкість стратегічного плану та успішність його реалізації.

3. Інструментом реалізації стратегічного плану підприємства є виробнича програма, яка трактується як комплексний план виробництва і реалізації продукції, що передбачає оцінку зовнішнього та внутрішнього середовища, багатоваріантність стратегій розвитку підприємства і характеризує асортимент та обсяги виготовлення товарів на основі оптимального використання трудових, технічних, технологічних та ін. ресурсів, з метою отримання максимального соціально-економічного результату.

4. Процес формування виробничої програми представлено як сукупність двох взаємоповязаних підпроцесів - стратегічного і оперативного планування. Діяльність на стратегічному рівні передбачає визначення видів продукції, яку підприємство має намір реалізовувати на ринку, а на оперативному - визначення обсягів виробництва і реалізації продукції, строків виконання тощо.

5. Визначальними факторами, які впливають на стратегічне планування виробничої програми швейного підприємства, є: зовнішні фактори прямого впливу (постачальники, конкуренти, споживачі, інфраструктура) і непрямого впливу (цінова і митна політика; система оподаткування; законодавче забезпечення; ємність ринку і коливання попиту); внутрішні - визначають асортимент продукції (інноваційна діяльність; особливості сировини (структура і властивості); маркетингові дослідження, модні тенденції) і обсяги виробництва (технології виробництва; виробничі потужності; чисельність та рівень кваліфікації працівників; кількість оборотних засобів тощо).

6. Вивчення фінансово-господарської діяльності підприємств з пошиття одягу Закарпатської області виявило, що в основному вони працюють за давальницькою схемою. Це є одним із визначальних факторів низького рівня їх рентабельності та збитковості. Для підвищення ефективності роботи підприємств запропоновано механізм стратегічного планування виробничої програми, впровадження якого дозволить оптимізувати структуру асортименту продукції з урахуванням факторів зовнішнього середовища, стратегій розвитку підприємств та їх потенціалу.

7. Складовою процесу стратегічного планування виробничої програми є прогнозування результатів діяльності підприємства. Задля цього розроблено авторську економіко-математичну модель оптимізації виробничої програми. Здійснені розрахунки на основі досліджуваних швейних підприємств Закарпатської області свідчать про можливість збільшення прибутку при оптимізації виробничої програми на 5,0% - 14,8%. При цьому обсяги виробництва продукції з власної сировини можуть зрости на 21% - 34%.

8. З метою підтримки процесу прийняття оптимальних стратегічних рішень на підприємствах запропоновано створити інформаційні центри з використанням інтернет-технологій, що покращить адаптацію підприємств до змін зовнішнього середовища, забезпечить зворотний звязок з потенційними покупцями, підвищить ефективність маркетингових досліджень та реклами продукції.

Безперечно, цим дослідженням не вичерпується повне розвязання проблеми стратегічного планування виробничої програми підприємств. Під час дослідження виявлені нові аспекти, які потребують подальшого вивчення, зокрема, розробка моделей і методів, які дозволять формувати виробничу програму, що буде оптимізувати виробництво з урахуванням багатокритеріальності цілей підприємства.

Перелік опублікованих праць за темою дисертації

Колективна монографія: 1. Повідайчик М. М. Виробнича програма підприємств у системі стратегічного планування / В. І. Ярема, М. М. Повідайчик : монографія. - Ужгород : ПРАТ “Видавництво “Закарпаття”, 2011. - 184 с. Особистий внесок: дослідження особливостей формування виробничої програми підприємств в умовах невизначеності, обґрунтування критеріїв оцінки виробничої програми, розробка оптимізаційної економіко-математичної моделі виробничої програми швейного підприємства.

У наукових фахових виданнях: 2. Повідайчик М. М. Модель інформаційної підтримки прийняття рішень на підприємстві / М. М. Повідайчик // Науковий вісник Ужгородського національного університету. Сер. : Економіка. - Ужгород, 2003. - Вип. 14. - С. 124-128.

3. Повідайчик М. М. Деякі теоретико-практичні аспекти стратегічного планування діяльності підприємства в сучасних умовах / М. М. Повідайчик // Науковий вісник Ужгородського національного університету. Сер. : Економіка. - Ужгород, 2008. - Вип. 25. - С. 136-143.

4. Повідайчик М. М. Еволюція стратегічного планування діяльності підприємств України / М. М. Повідайчик // Науковий вісник Чернівецького університету. Сер. : Економіка. - Вип. 456. - 2009. - С. 80 - 84.

5. Повідайчик М. М. Модель оптимізації виробничої програми швейного підприємства / В. І. Ярема, М. М. Повідайчик // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку : зб. наук. праць / НАН України, Ін-т економіки промисловості. - Донецьк, 2010. - С. 401 - 415. Особистий внесок: розробка оптимізаційної економіко-математичної моделі формування виробничої програми швейного підприємства.

6. Повідайчик М. М. Фактори внутрішнього та зовнішнього середовища і їх вплив на формування виробничої програми швейного підприємства / М. М. Повідайчик // Науковий вісник Ужгородського національного університету. Сер. : Економіка. - Ужгород, 2011. - Вип. 32. - С. 182-187.

Інші публікації, що додатково відображають результати дисертації: 7. Повідайчик М. М. Модель соціально-економічної системи із саморегулюючоюся структурою / М. М. Маляр, М. М. Повідайчик // Теорія прийняття рішень : зб. матеріалів міжнар. школи-семінару (Ужгород, 7-12 жовтня 2002 р.). - Ужгород, 2002. - С. 52. Особистий внесок: запропоновано економіко-математичну модель оцінки ефективності прийнятих рішень менеджерами підприємства.

8. Повідайчик М. М. Модель управління підприємством на основі автоматизованої системи контролінгу / Р. С. Шулла, М. М. Повідайчик // Теорія прийняття рішень : зб. матеріалів міжнар. школи-семінару (Ужгород, 27 вересня - 2 жовтня 2004 р.). - Ужгород, 2004. - С. 98. Особистий внесок: запропоновано розглядати структуру підприємства як ієрархічну систему з визначеними центрами відповідальності.

9. Повідайчик М. М. Застосування моделей лінійного та квадратичного програмування для знаходження оптимальної короткострокової виробничо-збутової програми підприємства / Р. С. Шулла, М. М. Повідайчик // Теорія прийняття рішень : зб. матеріалів міжнар. школи-семінару (Ужгород, 2-7 жовтня 2006 р.). - Ужгород, 2006. - С. 94. Особистий внесок: обґрунтування критеріїв оцінки оптимальної короткострокової виробничо-збутової програми підприємства.

10. Повідайчик М. М. Модель планування виробничо-збутової програми підприємства в умовах сезонного коливання попиту на продукції / Р. С. Шулла, М. М. Повідайчик // Теорія прийняття рішень : зб. матеріалів міжнар. школи-семінару (Ужгород, 29 вересня - 4 жовтня 2008 р.). - Ужгород, 2008. - С. 166 - 168. Особистий внесок: розроблено модель планування виробничо-збутової програми підприємства в умовах сезонного коливання попиту на продукцію.

11. Повидайчик М. М. Модель многокритериальной задачи технико-экономического планирования / М. М. Маляр, М. М. Повидайчик // Информационные технологии и информационная безопасность в науке, технике и образовании “Инфотех - 2007” : сб. материалов междунар. научно-практической конф. (Севастополь, 10 - 16 сентября 2007 г.): в 2-х ч. - Севастополь, 2007. - Ч. 1. - С. 36 - 38. Особистий внесок: визначення факторів зовнішнього середовища, що впливають на планування виробничої програми підприємства.

12. Повидайчик М. М. Формализация задачи построения стратегического плана деятельности предприятия / М. М. Маляр, М. М. Повидайчик // Х Белорусская математическая конференция : сб. материалов междунар. научно-практической конф. (Минск, 3 - 7 ноября 2008 г.). - Часть 5. - Минск, 2008. - С. 94. Особистий внесок: формування стратегічного плану підприємства на основі орієнтованого зваженого графа.

13. Повідайчик М. М. Деякі оцінки параметрів зовнішнього середовища діяльності підприємства / М. М. Повідайчик, М. М. Шаркаді // Информационные технологии и информационная безопасность в науке, технике и образовании “Инфотех - 2009” : сб. материалов междунар. научно-практической конф. (Севастополь, 7 - 12 сентября 2009 г.). - Севастополь, 2009. - С. 168 - 170. Особистий внесок: розроблено економіко-математичну модель оцінки невизначеності зовнішнього середовища підприємства через показники його складності та мінливості.

14. Повідайчик М. М. Задача прогнозування деяких показників діяльності підприємства при розробці стратегічного плану / М. М. Маляр, М. М. Повідайчик, П. П. Мулеса // Математичні методи, моделі та інформаційні технології в економіці : зб. матеріалів міжнар. науково-методичної конф. (Чернівці, 1 - 4 квітня 2009 р.). - Чернівці, 2009. - С. 253 - 254. Особистий внесок: дослідження та обґрунтування індикаторів, які сигналізують про потенційні загрози підприємства, що дозволяє цілеспрямовано і своєчасно реагувати на них відповідними заходами.

15. Повідайчик М. М. Моделювання оптимального співвідношення випуску продукції із власної і давальницької сировини швейного підприємства / М. М. Повідайчик // Теорія прийняття рішень : зб. матеріалів міжнар. школи-семінару (Ужгород, 27 вересня - 1 жовтня 2010 р.). - Ужгород, 2010. - С. 175 - 176.

16. Повідайчик М.М. Деякі аспекти стратегічного планування на підприємствах в умовах невизначеності зовнішнього середовища / М. М. Повідайчик // Математичні методи, моделі та інформаційні технології в економіці : зб. матеріалів ІІ міжнар. науково-методичної конф. (Чернівці, 4 - 6 травня 2011 р.). - Чернівці, 2011. - С. 238 - 239.

17. Повідайчик М. М. Оптимізація портфеля замовлень на підприємстві / О. В. Міца, М. М. Повідайчик // Обчислювальний інтелект - 2011 : зб. матеріалів міжнар. науково-технічної конф. (Черкаси, 10 - 13 травня 2011 р.). - Черкаси, 2011. - С. 456 - 457. Особистий внесок: оптимізація виробничої програми підприємства на основі методу динамічного програмування.