Використання владних відносин в етиці та управлінні персоналом - Дипломная работа

Використання владних відносин в етиці та управлінні персоналом ПЛАН 1. Використання владних відносин в етиці та управлінні персоналом 1.1 Актуальність теми дослідження 1.2 Обґрунтування мети 1.3 Владні відносини та їх відображення в стилях управління персоналом 2. Аналіз використання персоналу на підприємстві ТОВ «Агротех» 2.1 Загальна характеристика сільськогосподарського підприємства ТОВ «Агротех» 2.2 Аналіз якісного складу персоналу сільськогосподарського підприємства ТОВ «Агротех» 2.3 Система управління персоналом на підприємстві 3. Шляхи покращення управління персоналом на підприємстві ТОВ «Агротех» СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 1. Використання владних відносин в етиці та управлінні персоналом 1.1 Актуальність теми дослідження Актуальність теми полягає в тому, що в умовах розвинутої ринкової економіки України дедалі більшого значення набувають проблеми управління у сфері господарювання і зокрема, персоналом. Тож осмислення управлінських проблем, що виникають у процесі будівництва такого механізму, - є одним з найважливіших завдань науки управління, визначення ролі людського капіталу як самого активного капіталу. Саме тому впровадження стратегічного управління підприємницькою діяльністю є однією з основних задач і умов забезпечення ефективності промислового виробництва. Ринкові перетворення в Україні обумовили обєктивну необхідність подальшого розвитку теоретичних і методико-прикладних засад утворення і функціонування дієвих систем управління персоналом з урахуванням особливостей розвитку промислового виробництва, стану та динаміки ринку праці на Україні, що вказує на доцільність проведення досліджень по обраній темі. 1.2 Обґрунтування мети Мета даної роботи полягає в досягненні, обґрунтуванні і поглибленні теоретичних, методичних, організаційно-економічних аспектів та систематизації вже існуючих наукових здобутків застосування владних відносин в етиці та їх використання в процесі побудови системи управління персоналом на підприємстві Для досягнення поставленої необхідно виконати наступні завдання: узагальнити теоретичні аспекти управління персоналом, розкрито сутність використання владних відносин в етиці та управлінні персоналом ; дослідити процеси планування, відбору і оцінки продуктивності роботи персоналу організації для створення умов зростання ефективної праці; - здійснити аналіз системи управління персоналом ТОВ «Агротех»; - сформувати шляхи удосконалення управління персоналом на підприємствах та обґрунтувати їх конкретні напрями і пропозиції. При дослідженні проблематики, яка знайшла своє відображення в роботі були використані наступні методи: історико-логічний, абстрактно-логічний, узагальнення, порівняння, аналізу, системного аналізу, тощо. 1.3 Владні відносини та їх відображення в стилях управління персоналом Керівник є центральною фігурою в системі управління організацією, її структурним підрозділом. Від усвідомлення їх особливостей менеджером, обгрунтованого вибору стилю взаємовідносин із підлеглими залежить іфективна, злагоджена діяльність усього колективу. Вважають, що адміністративні стягнення - найкращий засіб впливу на підлеглих з метою досягнення високих показників праці. У свідомості працівників автократом інколи постає й керівник, який резонно діє з чітким планом, долаючи перешкоди. Здібні та ініціативні працівники, які знають собі ціну, мають почуття власної гідності, стороняться такого керівника. Таблиця 1.1 Характеристика стилів керівництва Параметри взаємодії керівника -підлеглого Авторитарний Демократичний Ліберальний Прийняття рішення Односібно вирішує питання Радиться з підлеглими перед прийняттям рішення Чекає вказівок від керівництва чи рішення ради Спосіб доведення рішення до виконавця Наказує, розпоряджається, командує Пропонує, прохає Прохає, вмоляє Розподіл відповідальності Бере на себе чи перекладає на підлеглих Розпоряджається в межах повноважень Знімає з себе будь-яку відповідальність Відношення до ініциативи Пригнічує повністю Збагачує, використовує в інтересах справи Віддає ініциативу в руки підлеглих Відношення до підбора кадрів Лякається кваліфікованих робітників, прагне від них позбутися Підбирає ділових, грамотних робітників Підбором кадрів не займається Відношення до недоліків власних знань Все знає - все вміє Постійно збагачує свою кваліфікацію, враховує критику Поповнює власні знання та підтримує цю рису у підлеглих Характер відносин з підлеглими Керується настроєм Рівна манера спілкування. Класичним прикладом керівника, зосередженого на роботі, служить Фредерік У. Тейлор. Лайкерт виділяє: «Нові інтереси, нові ринки ті нові стратегії продажу, відкриті одним спеціалістом по збуту, тот час же стають загальними для групи, які вона розвиває і удосконалює ... взаємодія людини з людиною на зібраннях, де домінує керівник, не створює групової локальності та має більш меньший вплив на мотивацію збутовиків, ніж груповий вплив та проведення зборів, де приймаються рішення.» Концепція підходу до ефективності керівництва по двом критеріям, розроблена в університеті штат