Порядок розрахунку виробничої потужності підприємства, основні задачі та характеристика головних показників. Оцінка номінального фонду робочого часу одиниці токарного верстата. Визначення резерву виробничої потужності, оцінка обсягу додаткового випуску.
На основі величини виробничої потужності визначаються обєми випуску продукції, виявляються резерви росту виробництва, обґрунтовуються план розвитку підприємства. Виробнича потужність розраховується на основі таких даних: номенклатура та структура виробництва продукції; Визнаємо, що на дільниці №1 виробляється виріб №1, на дільниці №2 - виріб №2, на дільниці №3 - виріб №3, на дільниці №4 - виріб №4. Передбачається, що на основі даних звітного року та попередніх домовленостей із замовниками в планово-економічному відділі підприємства сформований проект плану виробництва продукції, тобто прогнозований обсяг валової, продукції, яку повинно виготовити підприємство. Для остаточного визначення та затвердження плану виробництва продукції а підприємстві необхідно порівняти розрахунковий обсяг додаткового виробництва редукції по кожному виду виробів з відповідним резервом виробничої потужності, при цьому можливі два випадки: якщо розрахунковий обсяг додаткового виробництва продукції менше або дорівнює резерву виробничої потужності, то у річному плані виробництва продукції затверджується саме такий обсяг додаткового виробництва продукції;План організаційно-технічних заходів складається з 2 розділів. Розробка заходів у розділі 2 плану організаційно-технічних заходів повинна узгоджуватися з додатковою потребою в матеріальних ресурсах, а також з потребою в додатковій чисельності робітників, які були обґрунтовані в попередньому розділі розрахункової роботи. План організаційно-технічних заходів оформлюється у вигляді таблиці (табл. Загальна сума капітальних вкладень, які підприємство направило на впровадження заходів плану становить 309,1 тис.грн. і не перевищує величини коштів фонду розвитку виробництва, науки і техніки, які становлять 364,3 тис.грн. В заходах другого розділу плану організаційно-технічних заходів, крім економії чисельності, передбачено зменшення норм витрат матеріалів, що використовуються при виробництві продукції підприємства.У даній роботі було розраховано виробничу потужність підприємства, визначено обсяг додаткового виробництва продукції, додатковий обсяг виробництва продукції трудовими та матеріальними ресурсами, розроблено план організаційно-технічних заходів на підприємстві та їх вплив на показники виробничої діяльності. Підприємство самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку виходячи з попиту на продукцію, що виготовляється, роботи, послуги, а також із необхідності забезпечення виробничого і соціального розвитку підприємства, підвищення його прибутку. При розрахунку другого розділу розрахункової роботи, визначаючи виробничу потужність, було виявлено наявні резерви, які в подальшому були використані для забезпечення додаткового випуску продукції і забезпечення виконання фактично підписаних угод. Після чого розрахували необхідну чисельність робітників для забезпечення додаткового випуску продукції та виконали розрахунок додаткового обсягу матеріалів, який необхідний для забезпечення додаткового випуску продукції: алюмінієвого прокату, труб, лаку і фарб, пиловнику. При його розробці необхідно використовувати план технічного розвитку підприємства, перелік «вузьких місць», виявлених у процесі переходу виробництва з одного виду виробів на інший, організаційно-технічний план за попередній період, виявлені резерви виробництва, вимоги ринку до товарів, які випускає підприємство, і т. ін.
План
План організаційно-технічних заходів на підприємстві розробляється з метою:
Вывод
У даній роботі було розраховано виробничу потужність підприємства, визначено обсяг додаткового виробництва продукції, додатковий обсяг виробництва продукції трудовими та матеріальними ресурсами, розроблено план організаційно-технічних заходів на підприємстві та їх вплив на показники виробничої діяльності.
Формування річної виробничої програми - це важливий розподіл поточного плану підприємства. Дана програма повинна включати певну номенклатуру продукції, її обсяги (у натуральних та вартісних показниках), числові значення критеріальних техніко-економічних, соціальних та інших показників, а також враховувати обмеження щодо матеріальних ресурсів, персоналу, виробничих потужностей, тощо.
У кінцевому виразі перспективи розвитку підприємства знаходять своє відображення у планах їх діяльності. Підприємство самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку виходячи з попиту на продукцію, що виготовляється, роботи, послуги, а також із необхідності забезпечення виробничого і соціального розвитку підприємства, підвищення його прибутку.
При розрахунку другого розділу розрахункової роботи, визначаючи виробничу потужність, було виявлено наявні резерви, які в подальшому були використані для забезпечення додаткового випуску продукції і забезпечення виконання фактично підписаних угод. Після чого розрахували необхідну чисельність робітників для забезпечення додаткового випуску продукції та виконали розрахунок додаткового обсягу матеріалів, який необхідний для забезпечення додаткового випуску продукції: алюмінієвого прокату, труб, лаку і фарб, пиловнику.
За рахунок впровадження певних організаційно-технічних заходів для забезпечення планового росту продуктивності праці були визначені заходи, які забезпечують економію чисельності - 60 чоловік, а за рахунок впровадження організаційно-технічних заходів забезпечили таку кількість.
У третьому розділі ми розробили план організаційно-технічних заходів, який являє собою комплекс організаційних і технічних робіт, спрямованих на підвищення всіх найважливіших кількісних і якісних показників господарської діяльності підприємства. При його розробці необхідно використовувати план технічного розвитку підприємства, перелік «вузьких місць», виявлених у процесі переходу виробництва з одного виду виробів на інший, організаційно-технічний план за попередній період, виявлені резерви виробництва, вимоги ринку до товарів, які випускає підприємство, і т. ін.
План організаційно-технічних заходів на підприємстві розробляється з метою: - забезпечення планового росту продуктивності праці;
- покриття потреби в матеріальних і трудових ресурсах для додаткового випуску продукції.
Загальна вартість матеріальних ресурсів, які забезпечують потребу на додатковий випуск становить 122,43 тис. грн. При впровадженні плану організаційно-технічних заходів можна вивільнити робітників, за рахунок чого відбудеться економія заробітної плати (1350,72 тис. грн.).
Також визначили плановий обсяг виробництва і реалізації продукції, планову собівартість додаткового випуску продукції, яка становить 8226,31 тис. грн., плановий ріст продуктивності праці склав 22,03 %, а зниження витрат на 1 грн. товарної продукції у порівнянні з проектом плану = -4,6 %.
Підприємство отримає прибуток згідно проекту плану в розмірі 10757,33 тис.грн., а по товарній продукції 16301,25 тис. грн., а рівень рентабельності складе відповідно 14,68% та 20,49%.
Отже, можна зробити висновок, що діяльність підприємства є досить ефективною та впровадження розробленого плану організаційно-технічних заходів на підприємстві було доцільним.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
