Управлінські рішення. Інформація та управління. Роль інформації в управлінні. Джерела інформації в системі інформаційної діяльності. Інформація в теорії підготовки та прийнятті управлінських рішень.
При низкой оригинальности работы "Використання різних джерел інформації для підготовки та прийняття управлінських рішень", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
МІНІСТЕРСТВО КУЛЬТУРИ І ТУРИЗМУ УКРАЇНИ КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ КУЛЬТУРИ І МИСТЕЦТВ ІНСТИТУТ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ ТА ПРАВА Кафедра Документознавства Використання різних джерел інформації для підготовки та прийняття управлінських рішень. Управлінські рішення §1 Суть управлінських рішень, їх функції та класифікація §2 Планування як вихідний етап розробки та прийняття рішення §3 Процес розробки рішення як складова частина теорії прийняття рішень Розділ ІІ. Інформація та управління §1 Поняття „Інформація” §2 Роль інформації в управлінні §3 Джерела інформації в системі інформаційної діяльності 3.1 Електронні джерела інформації 3.2 Друковані видання як джерело інформації для підготовки управлінських рішень 3.3 Реклами, виставки та конференції як джерело інформації 3.4 Консультативні послуги як джерело інформації Розділ ІІІ. Інформація в теорії підготовки та прийнятті управлінських рішень §1 Інформаційне забезпечення управління для прийняття рішень. §2 Дослідження кількісного використання інформації в організаціях та на підприємствах для прийняття рішень. Вивчення його структури призводить до аналізу взаємодії людей в процесі виробництва, передачі та використання інформації. Отже, актуальність даної теми полягає в дослідженні джерел інформації під впливом яких відбувається планування та прийняття управлінських рішень. Мета і завдання даного дослідження - подати необхідне системне представлення про сутність, структуру, функції та вплив джерел інформації на прийняття управлінського рішення. УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ §1 Суть управлінських рішень, їх функції та класифікація. Коли говорять про вирішення проблем, використовують цей термін в трьох значеннях: 1) знайдений, але ще не здійснений варіант дій; 2) сам процес вирішення проблеми, тобто усунення деяких перешкод і труднощів на цьому шляху; 3) підсумок діяльності.[10, с.10] Категорія „управлінського рішення” як відмічають Райзберг Б.А. та Фатхутдинов Р.А має багато аспектний зміст. Завадський Й.С., Глушко В.П., Галькович Р.С. і Набоков В.І. та інші відмічають, що управлінське рішення - це своєрідний соціальний акт, який містить постановку мети, завдань, а також загальні чи більш конкретні вказівки для засобів їх здійснення. Альбертом і Ф. Хедоурі, які виділяють організаційні, інтуїтивні і раціональні рішення. Кабушкін Н.І. відмічає, що при розгляді процесів прийняття рішень слід враховувати два моменти [12, с. Р.Акофф, відомий американський вчений - управлінець, пише так: „Мудрість - це здібність передбачати віддалені наслідки дій, які здійснюються, готовність пожертвувати теперішньою вигодою заради більших благ у майбутньому і уміння управляти тим, що є керованим, не засмучуючись із - за того, що не є керованим ... [17, с.36] „ Інформація цінна, - говорив академік А.А. Харкевич, - оскільки вона сприяє досягненню поставленої цілі.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
