Використання логістичних систем в управлінні підприємством - Автореферат

Управління та організація діяльності підприємств у сучасних умовах не можуть відбуватися без використання логістичного підходу. У світлотехнічній та приладобудівній галузях, які за останні роки починають нарощувати обсяги виробництва, мають перспективи успішного розвитку лише ті підприємства, які формують та впроваджують у свою практичну діяльність відомі за кордоном логістичні системи. Такий підхід до управління підприємством базується на формуванні та впровадженні у виробничу діяльність, на основі використання різноманітних мікрологістичних систем, сучасних зарубіжних концепцій - “Just-in-time”, “Kanban”, “MRP” для планових та контролюючих потокових процесів. Незважаючи на велику кількість досліджень і публікацій щодо формування і використання логістичних систем в управлінні підприємством, питання їх використання все ще залишаються дискусійними. Недостатність науково-методичного забезпечення щодо використання логістичних систем в управлінні підприємством, потреба у належному вирішенні вище окреслених питань та розширення діапазону наукового пошуку у цій сфері зумовили актуальність теми дисертаційної роботи, визначили її мету, завдання та очікувані практичні результати.У першому розділі “ТЕОРЕТИКО - МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ МІКРОЛОГІСТИЧНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ТА ІНФОРМАЦІЙНИМИ ПОТОКАМИ” розглянуто сутність логістики підприємства, визначено роль логістики в управлінні підприємством та значення матеріальних й інформаційних потоків у діяльності промислових підприємств. В звязку з цим у роботі зроблено узагальнюючий висновок, що логістика є: процесом, організацією, сукупністю діяльності, інтеграцією, інфраструктурою, формою управління, оптимізацією, сферою економіки, наукою про раціональну організацію виробництва та розподілу, яка дозволяє комплексно із системних позицій охопити питання постачання, організувати збут і розподіл готової продукції. У дисертаційній роботі автором запропоновано власне визначення терміну логістика: “Логістика є наукою раціонального мислення та практичною діяльністю у сфері дослідження, проектування, розробки, виготовлення, постачання та збуту необхідного, конкретного товару чи послуги від початкового моменту до кінцевого, із мінімальними витратами матеріальних, інформаційних, фінансових, технологічних, трудових ресурсів та часового проміжку на мікро-, макро-, мезо-, мега-, чи мета рівнях при обовязковому контролі усіх операцій”. В результаті теоретичного дослідження у роботі зроблено висновок, що адаптивність роботи логістичної системи, а врешті і всього управління підприємством, буде ефективною тільки тоді, коли усі управлінські функції виконуватимуться у сукупності як цілісний механізм. Використовуючи надбання сучасної науки у галузі використання і функціонування логістичного управління, автором запропоновано логістичний підхід до управління підприємством, в основі якого лежить триаспектна модель: ресурсозабезпечення - інтеграційних процесів - стратегічних цілей.У дисертаційній роботі здійснено теоретичне узагальнення та нове вирішення однієї з актуальних науково-прикладних проблем сучасного розвитку підприємств - розробки нових теоретико-методичних та розвязання прикладних аспектів формування та функціонування організаційно - економічного механізму логістичних систем в управлінні матеріальними та інформаційними потоками підприємств. Триаспектна модель використання та функціонування логістичних систем підприємства повинна включати: ресурсозабезпеченність - інтеграцію - стратегію. Перший етап - це процес управління рухом матеріальних обєктів та відповідними інформаційними потоками, починаючи від закупівлі матеріально-технічних ресурсів; другий - елементи внутрішньофірмових систем планування, закупівель, виробництва, зберігання, транспортування, розподілу і контролю функціонують як єдиний чітко налагоджений механізм; третій - повязує в єдине ціле споживачів та виробників. Херсон), ВАТ ТРЗ “Оріон”, СП “Ватра - Шредер” та корпорація “Ватра” дозволив виявити внутрішні можливості щодо запровадження логістичного підходу у практичній діяльності підприємств, економічно обґрунтувати й дати оцінку доцільності та ефективності заходів щодо його використання. Однак, на жодному підприємстві не використовуються відомі у міжнародній практиці господарювання системи управління постачанням підрозділів підприємства - “MRP”, “just-in-time” і “Kanban”.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У дисертаційній роботі здійснено теоретичне узагальнення та нове вирішення однієї з актуальних науково-прикладних проблем сучасного розвитку підприємств - розробки нових теоретико-методичних та розвязання прикладних аспектів формування та функціонування організаційно - економічного механізму логістичних систем в управлінні матеріальними та інформаційними потоками підприємств. Результати проведеного дослідження дозволили автору зробити такі висновки: 1. Логістика є наукою раціонального мислення та практичною діяльністю у сфері дослідження, проектування, розробки, виготовлення, постачання та збуту необхідного, конкретного товару чи послуги від початкового моменту до кінцевого, із мінімальними затратами матеріальних, інформаційних, фінансових, технологічних, трудових ресурсів та часового проміжку на мікро -, макро -, мезо-, мега- чи мета рівнях при обовязковому контролі усіх операцій.

2. Триаспектна модель використання та функціонування логістичних систем підприємства повинна включати: ресурсозабезпеченність - інтеграцію - стратегію. Перший етап - це процес управління рухом матеріальних обєктів та відповідними інформаційними потоками, починаючи від закупівлі матеріально-технічних ресурсів; другий - елементи внутрішньофірмових систем планування, закупівель, виробництва, зберігання, транспортування, розподілу і контролю функціонують як єдиний чітко налагоджений механізм; третій - повязує в єдине ціле споживачів та виробників.

3. Моніторинг використання логістичних систем на підприємствах України проведений експертним шляхом засвідчив відсутність впровадження їх у виробничу діяльність підприємств. Організації та управлінню матеріальними потоками належить провідна роль у виробничій діяльності підприємств, у своєчасній поставці продукції з метою підвищення ефективності виробництва. Одночасно логістична концепція передбачає використання інформаційних систем управління на базі компютерних технологій. В їх межах вирішуються усі питання, що повязані з використанням виробничих ресурсів у часі та просторі. Інформаційне забезпечення матеріальних потоків є досить складним і вимагає відповідних умов стандартизації та уніфікації, а також необхідності використання сучасних компютерних технологій як засобу передачі інформації.

4. Комплексний аналіз використання логістичних систем на підприємствах України ТЗОВ НВП “Геліос” (м. Львів), ВАТ “Любомльський механічний завод” (м. Любомль, Волинська область), ВАТ “Рівненський завод тракторних агрегатів” (м. Рівне), ХК “АВТОКРАЗ” (м. Кременчук, Полтавська область), ВАТ “Херсонські комбайни” (м. Херсон), ВАТ ТРЗ “Оріон”, СП “Ватра - Шредер” та корпорація “Ватра” дозволив виявити внутрішні можливості щодо запровадження логістичного підходу у практичній діяльності підприємств, економічно обґрунтувати й дати оцінку доцільності та ефективності заходів щодо його використання. В рамках впливу цих факторів запропоноване проектування методики логістичного моделювання матеріальних та інформаційних потоків.

5. Середовище функціонування вітчизняних підприємств характеризується високим ступенем конкуренції, що стимулює їх працювати у напрямку пошуку нових видів продукції, ринків збуту та зниження витрат, у тому числі логістичних. Однак, на жодному підприємстві не використовуються відомі у міжнародній практиці господарювання системи управління постачанням підрозділів підприємства - “MRP”, “just-in-time” і “Kanban”. У вітчизняних умовах складність використання цих систем пояснюється нестабільністю зовнішнього середовища функціонування підприємств, а їх використання вимагає стабільності стосунків з постачальниками, посилення їх надійності, забезпечення постачання якісних матеріально-технічних ресурсів тощо. Тому необхідні додаткові дослідження та вивчення можливості використання сучасних систем “живлення” виробничих підрозділів підприємств матеріально-технічними ресурсами.

6. Обєктивну оцінку для досягнення високих результатів за рахунок детального планування використання часу можна забезпечити використавши процедури побудови схеми діяльності персоналу з орієнтацією на результат, яка є важливим інструментом здійснення управління по результатах. Суть такої схеми полягає у результаті (досягненні кінцевої мети), і тому вона може бути названа картиною результату. На основі даної схеми сформульовано модель управління власною діяльністю із врахуванням часу, яка є основою ефективної роботи підприємства.

7. Створення на підприємствах інформаційної бази даних є надзвичайно доцільним. Розробка спеціальних бізнес-планів - програм інформаційного забезпечення виробництва інфомаційною продукцією веде до ефективного використання науково-технічної інформації, яке може бути досягнуте при комплексному плануванні сумісних робіт. Інформаційно-виробнича програма формує інформаційну фінансово-економічну програму через Фонд розвитку виробництва і направлена на його удосконалення. У цьому контексті варто застосовувати Internet-технології, які надаватимуть всю необхідну конструкторську та технологічну документацію. Ключовим моментом є забезпечення нових виробів фірмовими комплектуючими виробами по цінах фірм-виробників. Internet забезпечує прямі договірні звязки з фірмами і гарантує прямі поставки на склад заводу.

8. Удосконалення вантажо-розвантажуваних робіт доцільно здійснювати за новим механізмом прийняття управлінських рішень на основі застосування програмного продукту STADIA. За допомогою статистичних даних автотранспортного відділу ТЗОВ “Ватра-Світлоприлад” побудовано економіко-математичні моделі та виробничу функцію Кобба-Дугласа і проведено її аналіз. Встановлено, що транспортний відділ працює неефективно. Тому такі економіко-математичні моделі дають відповідь на питання щодо покращення використання транспортних засобів на досліджуваних підприємствах. У результаті проведеного аналізу зроблені наступні узагальнення: · алгоритм розрахунку коефіцієнта завантаженості автотранспортного відділу та побудовані економетричні моделі динаміки даного коефіцієнту виду К - оптимума засвідчують тенденцію до поступового спаду даного коефіцієнту. Тому, використання такого коефіцієнту є доцільним, так як забезпечує оптимізацію транспортних потоків.

· обєктивну оцінку ефективності використання автотранспортних засобів показує проведений аналіз на основі побудованих графіків динаміки перевезень “матеріали” і “послуги”. Економетричні залежності цієї динаміки показують “зворотню, спадну тенденцію”, за часовим трендом, коли відбувається недоотримання комплектуючих на певний період часу.

· застосування задачі оптимізації поточних запасів при випадковому попиті дасть можливість підприємству працювати безперебійно, без втрат робочого часу, оскільки буде визначена необхідна кількість агрегатів для автомобілів.

У наукових фахових виданнях: 1. Карп І. М. Ресурсозабезпеченість підприємства у контексті логістичного підходу // Регіональні аспекти розвитку і розміщення продуктивних сил України. Збірник наукових праць. Тернопіль. - Випуск 8. - 2003 р. - С. 110 - 114.

2. Карп І. М. Планування руху матеріальних потоків та інформаційного забезпечення // Труды Одесского политехнического университета: Научный и производственно - практический сборник по техническим и естественным наукам. - Одесса, 2004. - Спецвыпуск: в 3 - х т. - Т. 2. - 297 с. 156 - 160.

3. Карп І. М. Роль інтегрованої логістики в управлінні підприємством // Актуальні проблеми економіки. Національна академія управління. Науковий економічний журнал. м. Київ. - 2004. - № 2 (32). - с. 166 - 171.

4. Карп І. М. Застосування логістичного підходу в управлінні промисловим підприємством//Актуальні проблеми економіки. Національна академія управління. Науковий економічний журнал. м. Київ. - 2005. - № 4 (46). - с. 27 - 34.

5. Карп І. М. Планування матеріальних та інформаційних потоків промислового підприємства // Вісник Хмельницького національного університету. Науковий журнал. м. Хмельницький. - 2005. - № 5. - Ч. 2. Т. 2. - с. 114 - 118.

6. Карп І. М. Чи потрібні фахівці логісти на регіональному рівні // Регіональні аспекти розвитку і розміщення продуктивних сил України. Збірник наукових праць. Тернопіль. - Випуск 10. - 2006 р. - С. 136 - 139.

7. Карп І. М. Запровадження контролю за логістичними потоками на виробництві // Вісник Хмельницького національного університету. (Вісник технологічного університету поділля) Науковий журнал. м. Хмельницький. - 2005. - № 4. - Ч. 2. Т. 3. - с. 213 - 215.

8. Карп І. М. Моделювання логістичних транспортних потоків // Економіка і регіон. Полтавський національний технічний університет ім. Ю. Кондратюка. - 2006. -

№ 5 (8). - с.114-117.

9. Карп І. М. Економіко-математичне моделювання логістичних транспортних процесів // Наукові записки. м. Тернопіль. - Випуск 15. - 2006. - с. 247-251.

У інших виданнях

10. Карп І. М. Удосконалення логістичних систем в управлінні підприємством // Матеріали V Міжнародної науково - практичної конференції “Наука і освіта - 2002”. Том 10. Економіка. - Дніпропетровськ - Житомир - Донецьк (05 - 07 березня). - 2002. - С. 43 - 44.

11. Карп І. М. Логістика промислового підприємства // Матеріали науково - практичної конференції “Стратегія розвитку вітчизняних підприємств”. - Тернопіль (23 - 24 жовтня), 2003. - С. 298-299.

12. Карп І. М. Застосування експертно - еврістичних методів у процесі дослідження логістичних потоків на промислових підприємствах // Збірник тез доповідей Другої міжнародної науково-практичної конференції молодих вчених. - Тернопіль (24 - 25 лютого), 2005. - с. 179 - 181.

13. Карп І. М. Оцінка системи мікрологістики на підприємстві // Матеріали VII Міжнародної науково - практичної конференції “Наука і освіта - 2004”. Том 19. Економіка. - Дніпропетровськ (10 - 25 лютого), 2004. - с. 5 - 7.

14. Карп І. М. Система контролю логістики на підприємстві // Матеріали I Міжнародної науково - практичної конференції “Науковий потенціал світу-2004”. Том 23. Логістика. - Дніпропетровськ (1-15 листопада), 2004

15. Карп І. М. Визначення потреб підприємства у матеріальних ресурсах // Матеріали Міжнародної науково - практичної конференції “Розвиток економіки в трансформаційний період: глобальний та національний аспекти” Том IV. - м. Запоріжжя (20 квітня), 2005. - с.85 - 87.