Економічний зміст планування діяльності функціонально-організаційних структур. Особливості методики планування та інформаційне забезпечення системи. Прогнозування величини прибутку, руху грошових коштів та точки беззбитковості діяльності підприємства.
Виробнича програма підрозділів основного виробництва це сукупність продукції певної номенклатури й асортименту, яка відповідає якості, вимогам плану продажу та має бути виготовлена в плановому періоді у визначених обсягах згідно зі спеціалізацією і виробничою потужністю цих підрозділів. Виробнича програма є надзвичайно важливим розділом плану роботи підприємства і його виробничих підрозділів, оскільки вона виражає зміст їх основної діяльності та засоби досягнення стратегічної мети. Порядок розроблення виробничої програми підрозділів підприємства значною мірою залежить від призначення їх продукції та економічного статусу. Виконання виробничої програми підприємства залежить від забезпечення виробництва визначеною групою виробів (номенклатури, асортименту) усіма видами ресурсів, що беруть участь як у процесі виготовлення продукції, так і в її реалізації. Виробнича програма складається з двох розділів: плану виробництва продукції в натуральних показниках, плану виробництва у вартісному виразі.Планування виробництва продукції, товарів і послуг має задовольняти на всіх діючих підприємствах конкретні потреби покупців, замовників чи споживачів і бути тісно повязаним з розробкою загальної стратегії розвитку фірми, проведенням маркетингових досліджень, проектуванням конкурентоспроможної продукції, організацією її виробництва і реалізації, а також виконання інших функцій і видів внутрішньогосподарської діяльності. Виявлена таким чином потреба в газі увязується (а в разі необхідності і коректується) з урахуванням видобувних можливостей газових родовищ, можливостями постачання газу з інших газотранспортних систем, пропускною здатністю газопроводів. Цей показник враховує технологічні витрати газу, технічні витікання газу та безповоротні пластові втрати газу, які виникають в процесі транспортування газу магістральними газопроводами та при експлуатації підземних сховищ газу. Обєм закачування газу в ПСГ визначається шляхом увязки транспортних можливостей газопроводу, режимів надходження газу в систему газопроводів підприємства ззовні та режимів споживання газу основними споживачами. Обєм закачування газу в ПСГ визначається шляхом увязки транспортних можливостей газопроводу, режимів надходження газу в систему газопроводів підприємства ззовні та режимів споживання газу основними споживачами.План виробництва визначає генеральний напрямок перспективного зростання всіх підрозділів фірм та організацій, основний профіль планової, організаційної та управлінської діяльності підприємства, а також головні цілі та завдання поточного планування, організації та управління виробництвом. Основою для формування виробничої програми є стратегічний план виробництва, який розробляється за результатами вивчення конюнктури ринку транспортування газу в УМГ «Прикарпаттрансгаз». Враховуючи це, при формуванні виробничої програми також визначаються заходи реконструкції або вдосконалення організації та управління виробництвом, формуються звязки із зовнішнім середовищем. Проведений аналіз даних показників наочно зображує, що показник обєму транспортування газу зменшується, аналіз точки беззбитковості демонструє недостатні обєми транспортування газу які призводять до збитку на підприємстві, при цьому показник виробничо - технологічних затрат є нестабільним. При такому підході, є можливість зменшення витрат на транспортування, а також стабілізації основних техніко економічних показників підприємства, окрім цього ефективна виробнича програма надає можливість спрямування показників діяльності до позитивної тенденції.
План
1.1 Економічний зміст планування діяльності функціонально-організаційних структур
Вывод
Планування виробничої програми підприємства є в ринкових умовах провідним завданням комплексного планування соціально-економічного розвитку підприємства. План виробництва визначає генеральний напрямок перспективного зростання всіх підрозділів фірм та організацій, основний профіль планової, організаційної та управлінської діяльності підприємства, а також головні цілі та завдання поточного планування, організації та управління виробництвом.
Важливим етапом розробки виробничої програми підприємства є обґрунтування планованих обсягів випуску продукції виробничою потужністю. У процесі обґрунтування зіставляється плановий і максимально можливий обсяг транспортування газу, виявляються внутрішньовиробничих диспропорції в завантаженні обладнання.
Основою для формування виробничої програми є стратегічний план виробництва, який розробляється за результатами вивчення конюнктури ринку транспортування газу в УМГ «Прикарпаттрансгаз». Ця сфера діяльності стосується вищого рівня менеджменту: тут великого значення набуває стратегічне мислення керівників, яке дозволяє обґрунтувати основні напрями розвитку, надати цілеспрямованості та гнучкості в роботі. Гнучкість виявляється у завчасному передбаченні можливості подальшого розвитку підприємства та його підрозділів у звязку із зміною стану газового ринку на сьогоднішній день. Враховуючи це, при формуванні виробничої програми також визначаються заходи реконструкції або вдосконалення організації та управління виробництвом, формуються звязки із зовнішнім середовищем. Виробнича програма є надзвичайно важливим розділом плану роботи підприємства і його виробничих підрозділів, оскільки вона розкриває зміст їх основної діяльності та визначає засоби досягнення стратегічної мети.
Проведений аналіз даних показників наочно зображує, що показник обєму транспортування газу зменшується, аналіз точки беззбитковості демонструє недостатні обєми транспортування газу які призводять до збитку на підприємстві, при цьому показник виробничо - технологічних затрат є нестабільним. Окрім цього можна спостерігати, загальне зниження основних економічних показників підприємства таких як виручка. Що призводить до погіршення економічного становища підприємства. Тенденція таких показників відображає зменшення обєму надходження газу в систему газопроводів підприємства. Розробка і обґрунтування виробничої програми УМГ «Прикарпаттрансгаз» обовязково має опиратися на чіткий математичний розрахунок усіх витрат на транспортування газу.
Для того, щоб виробнича програма була економічно обґрунтованою, при її розробці необхідно керуватися бізнес-планом, та отриманими замовленнями на плановий рік. При такому підході, є можливість зменшення витрат на транспортування, а також стабілізації основних техніко економічних показників підприємства, окрім цього ефективна виробнича програма надає можливість спрямування показників діяльності до позитивної тенденції.
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Баканів М.И.,Шеремет А.Д. Теорія аналізу господарської діяльності: -М.: Фінанси і статистика, 2001. -287с.
2. Бойчук І.М., "Економіка підприємства: навчальний посібник", Київ, "Атіка",2002р.
4. Гетьман О.О.,Саповал В.М. Економіка підприємства : Навчальний посібник для студ. вищих навчальних закладів.- Київ , Центер навчальної літератури ,2006.-288с.
5. Гукалюк А.Ф. Моделювання процесу розробки оптимальної виробничої програми // Актуальні проблеми економіки./ Гукалюк А.Ф. - 2006. - №
6. Гузела О.І., Швайка Л.А. «Планування і контроль на підприємстві». Навчально-методичний посібник - 2009.
7. Івахненко В.М. „Курс економічного аналізу”: Навчальний посіб.-4- видання, впр.доп.,-К.: Знання,2004 -190с.
8. Мних Є.В. Економічний аналіз на промисловому підприємстві.- Київ. 9. Покропивний С.Ф.,Колот В.М.Підприємництво : стратегія, організація, ефективність: Навч. Посібник.- Київ.:КНЕУ ,1998р-352с.
10. Примак Т.О. "Економіка підприємства: навчально методичний посібник", Київ „Вікар”2001р
11..Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємств : 2-вид.доп. -К.: Знання ,2005-662с.
12. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз: Навчальний посіб. 4- видання, стереотипне. Львів: „ Новий світ -2000” ,2006-344с.
13. Тарасюк Г.М. «Планування діяльності підприємства» - 2003.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
