Психологические факторы, влияющие на процесс принятия решения. Специфика правоохранительной деятельности. Метод экспертной оценки. Рефлексивное взаимодействие следователя и допрашиваемого. Характеристика личностных качеств юриста принимающего решение.
1. Психологические факторы, влияющие на процесс принятия решения 2. Психологические особенности принятия решений юристом в проблемных ситуациях Заключение Литература Введение Решение это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и (или) к необходимым действиям. Как известно решения принимаются людьми, и поэтому они во многом отражают психологические признаки личности: сознание, самосознание, саморегулирование, индивидуальность, активность в деятельности. Процесс принятия решений является одним из видов управленческого труда и конечная эффективность всего управления в значительной мере определяется обоснованностью и оптимальностью управленческих решений. Ответственными они являются потому, что в актах принимаемых решений затрагиваются судьбы людей и интересы государства. В частности, использование юристом, работающим в правоохранительных органах, своих властных служебных полномочий нередко существенно затрагивает интересы граждан, юридических лиц, организаций. Принятие решений в различных ситуациях конфликтного характера с использованием в соответствии с законом властных полномочий требует от юриста не только глубоких профессиональных знаний, высокого уровня профессиональной компетентности, но и особых личностных качеств, развитого интеллекта, аналитического склада ума, способности прогнозировать последствия своих решений, эмоциональной уравновешенности, уважительного отношения к людям. Принятие управленческого решения представляет собой поведение руководителя в проблемной ситуации, где существуют альтернативные возможности влияния на ход событий. По существу, принятие решения - это выбор альтернативы, т.е. определение того, как надо поступать в данном конкретном случае, каким способам поведения отдать предпочтение, чтобы достичь поставленной цели. К решениям первого типа можно отнести, к примеру, решения следователя, принимаемые им по уголовному делу. Причина некачественных, не отвечающих обстановке, даже совершенно формальных решений - прямое или психологическое давление на руководителя «сверху».
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
