Виды компенсации в организации и взаимосвязь стилей руководства - Контрольная работа

«Компенсация» [от лат. compensation] трактуется в словарях как возмещение и вознаграждение. 165) перечислены компенсации, которые предоставляются в следующих случаях: при направлении в служебные командировки; при переезде на работу в другую местность; при исполнении государственных или общественных обязанностей; при совмещении работы с обучением; при вынужденном прекращении работы не по вине работника; при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска; в некоторых случаях прекращения трудового договора; в связи с задержкой по вине работодателя выдачи трудовой книжки при увольнении работника. Все компенсации, которые получает работник от работодателя, имеют общую сущность: их объем в денежном выражении представляет трудовой доход работника на инвестиции, вложенные в формирование и развитие его человеческого капитала. Вторая составляющая - это соответствие человеческого капитала требованиям сегмента рынка, на котором функционирует организация; третья составляющая представляет выплаты, связанные с эффективностью использования человеческого капитала, это так называемая переменная заработная плата и другие выплаты сверх законодательно установленных, которые выступают в виде процента на человеческий капитал. 5. другие долгосрочные вознаграждения работникам, например, оплачиваемый отпуск для работников, имеющих длительный стаж работы, оплачиваемый творческий отпуск, долгосрочные пособия по нетрудоспособности.Стиль руководства - это обычная манера поведения руководителя, который оказывает влияние на подчиненных, и побуждает их к достижению целей организации. В зависимости от применяемых методов руководства, руководителей делят на сосредоточенных на работе, и сосредоточенных на человеке. Дисциплина труда - это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с настоящим Кодексом, иными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором, локальными нормативными актами организации. Правила внутреннего трудового распорядка организации - локальный нормативный акт организации, регламентирующий в соответствии с настоящим Кодексом и иными федеральными законами порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений в организации. Работодатель имеет право заключать с лицом, ищущим работу, ученический договор на профессиональное обучение, а с работником данной организации - ученический договор на переобучение без отрыва от работы.В трудовой коллектив, где имеется конфликт между двумя группировками по поводу внедрения новшеств, пришел новый руководитель, приглашенный со стороны. А. прежде всего установить деловой контакт со сторонниками нового, не принимая всерьез доводы сторонников старого порядка, вести работу по внедрению новшеств, воздействуя на противников силой своего примера и примера других.

План

1. Система компенсации в организации, ее цели. Традиционные и нетрадиционные методы компенсации

2. Типы власти и стили руководства. Их взаимосвязь

3. Раздел 8, 9, 10,11 ТК РФ

4. Задача

Список литературы

1. Система компенсации в организации, ее цели. Традиционные и нетрадиционные методы компенсации

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 (с изм. и доп.) // СПС «Консультант Плюс».

2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001. №197-ФЗ с посл. изм. // СЗ РФ. - 2002. - №1 (ч.1). - Ст.3; СЗ РФ. - 2008. - №30 (ч.1) // СПС «Консультант Плюс».

3. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / Под ред. А.М.Куренного. - М.: Городец, 2008. - 736 с.

4. Орловский Ю.П. Трудовое право России: Учебник / Ю.П.Орловский, А.Ф.Нуртдинова. - М.: Инфра-М, 2008. - 608 с.

5. Управление персоналом: энциклопедия / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009. - 388 с.

6. Управление персоналом: Учеб. / Под ред. А. И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2008. - 310 с.

Размещено на .ru