Роль видения в современном бизнесе. Сущность понятий миссия организации и руководящая стратегия. Анализ их взаимоотношений на примере компании Hewlett-Packard. Формирование стратегических и оперативных целей фирмы, политики целевого управления.
Глава 1. Роль и место видения в бизнесе 1.1 Видение бизнеса 1.2 Миссия в видении 1.3 Цели в бизнесе 1.4 Понятие стратегии. Видение бизнеса на примере компании Hewlett-Packard 2.1 Миссия Hewlett-Packard 2.2 Цели НР 2.3 Целевое управление Заключение Список использованной литературы Введение Когда создается любая компания, у ее владельцев есть некоторые цели и представлении о методах их достижения. С усилением конкуренции и постоянными изменениями на рынке появляется необходимость в создании четкого образа того какие цели преследует фирма. Никакая организация не может успешно выжить в конкурентной среде, если она не имеет четких ориентиров, направлений, которые определяют то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью. Данная тема является актуальной, так как невозможно принимать участие в современном бизнесе без картины того, что в итоге мы хотим достичь, чем наша компания является в настоящем и собирается стать в будущем. Разрабатывать видение могут главы фирм со своими управленческими командами либо в одиночку. В случае широкого понимания миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования организации. • Во-первых, деловая философия (так иногда в литературе называют миссию предприятия) в большинстве случаев формулируется, опираясь на изучение опыта основателя, и модифицируется под влиянием опыта последующих руководителей.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
