Загальна характеристика та оцінка діяльності ТОВ ДніпроНафтаСервіс, організаційна структура управління підприємства. Визначення стійких конкурентних переваг організації. Сутність та шляхи впровадження стратегії диференціації, умови її ефективності.
Аннотация к работе
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту організацій КОНТРОЛЬНА РОБОТА з дисципліни: “Стратегічне управління підприємством” на тему: Вибір та реалізація стратегії конкурентних переваг ТОВ «ДніпроНафтаСервіс» Виконала: Ст. групи МОР-42 Рехлицька Ю.С. Прийняла: Чухрай Н. І. Львів - 2014 Зміст Вступ Розділ 1 «Загальні відомості про підприємство» Розділ 2 «Визначення стійких конкурентних переваг підприємства» Розділ 3 «Вибір стратегії конкурентних переваг підприємства» Розділ 4 «Реалізація стратегії конкурентних переваг підприємства» Висновки Список рекомендованої літератури Вступ стратегія диференціація конкурентний В ринкових умовах господарювання та виходу з фінансової кризи України зростає роль суб’єктів господарювання як основи та первинної ланки економіки. Функціонування підприємств значно впливає як на добробут власників, споживачів, так і на економічну ситуацію в країні шляхом поповнення державного бюджету сплатою податків, зборів, обов’язкових платежів. Підприємство створене з метою здійснення комерційної, виробничої і посередницької діяльності, а також з метою задоволення громадських потреб у його продукції, роботах, послугах та реалізації на основі здобутого прибутки соціальних та економічних інтересів засновників та трудового колективу.