Загальна характеристика та оцінка діяльності ТОВ ДніпроНафтаСервіс, організаційна структура управління підприємства. Визначення стійких конкурентних переваг організації. Сутність та шляхи впровадження стратегії диференціації, умови її ефективності.
При низкой оригинальности работы "Вибір та реалізація стратегії конкурентних переваг ТОВ ДніпроНафтаСервіс", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту організацій КОНТРОЛЬНА РОБОТА з дисципліни: “Стратегічне управління підприємством” на тему: Вибір та реалізація стратегії конкурентних переваг ТОВ «ДніпроНафтаСервіс» Виконала: Ст. групи МОР-42 Рехлицька Ю.С. Прийняла: Чухрай Н. І. Львів - 2014 Зміст Вступ Розділ 1 «Загальні відомості про підприємство» Розділ 2 «Визначення стійких конкурентних переваг підприємства» Розділ 3 «Вибір стратегії конкурентних переваг підприємства» Розділ 4 «Реалізація стратегії конкурентних переваг підприємства» Висновки Список рекомендованої літератури Вступ стратегія диференціація конкурентний В ринкових умовах господарювання та виходу з фінансової кризи України зростає роль суб’єктів господарювання як основи та первинної ланки економіки. Функціонування підприємств значно впливає як на добробут власників, споживачів, так і на економічну ситуацію в країні шляхом поповнення державного бюджету сплатою податків, зборів, обов’язкових платежів. Підприємство створене з метою здійснення комерційної, виробничої і посередницької діяльності, а також з метою задоволення громадських потреб у його продукції, роботах, послугах та реалізації на основі здобутого прибутки соціальних та економічних інтересів засновників та трудового колективу.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
