Вибір і обґрунтування методів управління затратами підприємства - Автореферат

Затрати якнайтісніше повязані зі створенням нової вартості, різними формами капіталу, прибутком, а отже, безпосередньо визначають можливість функціонування підприємства. Управління затратами має бути гнучким, відповідати змінам у діяльності підприємства та враховувати особливості обєкта - затрат. У роботі використано теоретичне узагальнення і порівняння (при зясуванні сутності затрат підприємства, тлумаченні понять “затрати” й “витрати”); дескриптивний аналіз і метод угруповань (при аналізі та класифікації функцій управління затратами, а також методів управління затратами та видів затрат); структурно-логічний аналіз (при дослідженні передумов вибору методів управління затратами підприємства); методи статистичного аналізу (при характеристиці затрат підприємств); опитування та метод аналізу некількісних показників (при дослідженні впливу застосування методів управління затратами на результативність управління затратами на підприємствах); метод експертної оцінки (для отримання інформації про характеристики стану управління затратами, що оцінюються з використанням порядкової шкали); метод графічного зображення аналітичних даних - круговий профіль (у діагностиці стану управління затратами підприємства). дістало подальшого розвитку: тлумачення розбіжностей між поняттями “затрати” і “витрати”, що зумовлені різним часом їх виникнення (затрати виникають у момент реальної трансформації активів, а витрати - у момент зміни активів або зобовязань) та джерелом відшкодування (затрати відшкодовуються за рахунок доходів підприємства у теперішньому та майбутніх періодах, а витрати - за рахунок доходів підприємства теперішнього періоду, коли вони виникли). Результати дисертації використано в практичній діяльності Лутугинського державного науково-виробничого валкового комбінату у формі методичних матеріалів з діагностики стану управління витратами та вибору методів управління витратами, що дозволило не тільки вибрати та обґрунтувати необхідні методи управління витратами, але й спростити організацію їхнього застосування на підприємстві (довідка № 267/15 від 27.08.2005 р.), та АТ “Кондитерська фабрика “А.В.К.”, де було використано методику діагностики управління затратами підприємства, яка передбачає розрахунок та подальшу інтерпретацію сукупності оцінок характеристик управління затратами, що надало можливість планування та контролю удосконалення управління затратами (акт упровадження від 05.09.2005 р.)При дослідженні понятійно-категоріального апарату теорії затрат розглянуто поняття “затрати” й “витрати” та уточнено їх розбіжності (табл. Класифікація функцій управління затратами, яка досить детально відображає сутність кожної функції та її роль в управлінні затратами, дозволила виділити: за характером функції - загальні функції (прогнозування, планування, облік, аналіз, контроль, регулювання, координація й організація), які реалізуються щодо всіх обєктів управління, та часткові функції, що реалізуються тільки щодо конкретних обєктів управління і не поширюються на інші; за значенням для системи управління затратами - функції першого порядку (планування, облік, аналіз і контроль), які складають фундамент системи управління, та функції другого порядку (прогнозування, нормування, калькулювання собівартості продукції, регулювання, координація, організація та стимулювання зменшення затрат), що дозволяють сфокусувати спрямованість управлінського впливу. Метод управління затратами розглядається як сукупність прийнятих допущень, цілей і процедур, призначених для реалізації функцій управління затратами. Його аналіз дозволив виділити методи, що доповнюють один одного, застосування яких в управлінні затратами дає синергетичний ефект; методи, спільне використання яких позитивно впливає на ефективність управління затратами; методи, що можуть застосовуватися одночасно, але автономно; методи, одночасне застосування яких утруднене або невиправдане.З урахуванням визначеного обєкта й субєкта управління затратами та стратегічного підходу до управління підприємством метою управління затратами пропонується вважати забезпечення перевищення зростання доходу над збільшенням затрат у довгостроковому періоді при дотриманні встановлених пріоритетів розвитку підприємства. У межах дослідження понятійно-категоріального апарату теорії затрат проаналізовано поняття “затрати” й “витрати” та встановлено їх розбіжності на базі виділення вхідних (або неминулих) і минулих затрат, а також їх відшкодованості. Найголовніша розбіжність затрат і витрат зумовлена тим, що поняття затрат відображає реальну трансформацію ресурсів, тоді як витрати з бухгалтерської точки зору вказують на змінення активів і збільшення зобовязань підприємства й орієнтовані на розрахунок його фінансового результату. На основі узагальнення існуючих точок зору щодо функцій управління затратами в різних системах управління виділено функції управління затратами, більшість яких упорядковано за пропонованими критеріями, що дозволило виокремити загальні та часткові функції, функції управлінського вплив

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ