Издержки и выгоды вертикальной интеграции. Экономические последствия процессов образования интегрированных коммерческих структур. Консолидация подразделений фирмы на наиболее важных этапах отраслевой цепочки ценностей: опыт в России и за рубежом.
В настоящее время проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры фирмы приобрела особую актуальность путем образования вертикально-интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку. Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.Компания может осуществить вертикальную интеграцию, начиная собственные действия в других звеньях отраслевой цепочки ценностей или приобретая фирмы, уже работающие в этой сфере, чтобы они были ближе к компании. Вертикальная интеграция имеет следующие стратегические преимущества: Существенной причиной для инвестирования средств компании в вертикальную интеграцию является усиление ее конкурентной позиции. Интеграция "назад" приводит к снижению затрат тогда, когда требуемый объем производства настолько велик, что обеспечивает такую же экономию на масштабах производства, как и у поставщиков, или если поставщики работают более эффективно и имеют возможности улучшать свои показатели. Интеграция в направлении поставщиков дает существенные преимущества, когда они имеют значительные прибыли (хорошее значение показателя предельной доходности, т. е. отношение прибыли к объему реализации), когда поставляемые компоненты занимают основную часть в себестоимости конечного продукта и когда необходимые технологические навыки легко освоить. вертикальная интеграция отраслевая последствие Интеграция в большее количество звеньев цепочки ценностей может дать компании возможность проведения дифференциации за счет создания или усиления уже имеющихся навыков, лучшего выполнения основных операций или освоения стратегически важных технологий, а также добавления товару характеристик, которые усиливают его значимость для покупателя.Вертикальная интеграция имеет ряд экономических последствий, таких как: - приводит к созданию барьеров входа на рынок за счет повышения минимально эффективного размера производства. Когда большинство конкурентов в отрасли вертикально интегрированы, неинтегрированным игрокам, как правило, сложно выйти на рынок. Изза этого растут капитальные затраты и экономически обоснованный минимальный уровень производства, что фактически повышает входные барьеры. Например, алюминиевая промышленность - одна из отраслей, в которой вертикальная интеграция способствовала повышению входных барьеров. До 1970-х годов шесть крупных вертикально интегрированных компаний - Alcoa, Alcan, Pechiney, Reynolds, Kaiser и Alusuisse - доминировали во всех трех звеньях: в добыче бокситов, производстве глинозема и выплавке металла.На основе проведенного анализа вертикальной интеграции и ее последствий, можно сделать вывод, что изучение вертикальной интеграции сталкивается как с теоретическими, так и с практическими трудностями. А то, что вертикальная интеграция никогда не занимала прочного места в теории ценности, объясняется тем, что в рамках общепринятых предположений она является аномалией: если конкурентные рынки работают с нулевыми затратами. Вертикальная интеграция - процесс образования (создания) вертикально интегрированных фирм - фирм, включающих более одной стадии производства конечной продукции (включающих помимо стадий производства еще и реализацию конечной продукции посредникам или конечным потребителям).
В настоящее время проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры фирмы приобрела особую актуальность путем образования вертикально-интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку.
Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.
Информационной базой для данной работы послужила литература отечественных и зарубежных авторов, характеризующая опыт вертикальной интеграции в России и за рубежом.
Целью данной работы является изучение вертикальной интеграции и ее последствий.
Основными задачами данной работы являются: 1. Определить издержки и выгоды вертикальной интеграции
2. Определить экономические последствия вертикальной интеграции
Вывод
На основе проведенного анализа вертикальной интеграции и ее последствий, можно сделать вывод, что изучение вертикальной интеграции сталкивается как с теоретическими, так и с практическими трудностями. А то, что вертикальная интеграция никогда не занимала прочного места в теории ценности, объясняется тем, что в рамках общепринятых предположений она является аномалией: если конкурентные рынки работают с нулевыми затратами.
Вертикальная интеграция - процесс образования (создания) вертикально интегрированных фирм - фирм, включающих более одной стадии производства конечной продукции (включающих помимо стадий производства еще и реализацию конечной продукции посредникам или конечным потребителям).
Но нельзя забывать, что вертикальная интеграция - стратегия рискованная, сложная, дорогая и практически необратимая. Она бывает успешной только в одном случае - если она жизненно необходима.
Вертикальная интеграция, хотя обычно и снижает некоторые риски и транзакционные издержки, но в то же время требует крупных стартовых капиталовложений, и, кроме того, эффективность ее координации часто бывает весьма сомнительной.
Существует четыре обоснованные причины для вертикальной интеграции: - слишком рискованный и ненадежный рынок (наблюдается "провал" или "несостоятельность" вертикального рынка);
- у компаний, работающих в смежных звеньях производственной цепи, больше рыночной власти, чем у вас;
- интеграция даст компании рыночную власть, поскольку компания сможет устанавливать высокие входные барьеры в отрасль и проводить ценовую дискриминацию в разных сегментах рынка;
- рынок еще окончательно не сформировался, и компании необходимо вертикально "интегрироваться вперед" для его развития, или рынок находится в упадке, и независимые игроки уходят из смежных производственных звеньев.
Эффективная работа вертикально интегрированной системы, будь она политической или экономической, возможна только при наличии налаженного механизма контроля и мониторинга за действиями всех составных частей и подразделений.
Список литературы
1. Басовский Л.Е. Экономика отрасли: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - http://www.znanium.com.
2. Вурос А. Экономика отраслевых рынков/ А. Вурос, М.: 2000.
3. Пелих А.С. Экономика отрасли, Ростов н/Д.: Феникс, 2003.
4. Розанова Н.М. Экономика отраслевых рынков / Учебник для вузов. Гриф - М.: Юрайт, 2011.
5. Тарануха Ю.В. Микроэкономика, М.: 2002.
6. Серяков С.Г. Микроэкономика: учебник / С.Г. Серяков. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2011. - 416 с. - http://www.znanium.com.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
