Особенности вертикальной интеграции в странах с развитой рыночной экономикой. Функционирование рынков с интегрированными участниками. Возникновение высоких транзакционных издержек. Рассмотрение последствий вертикальной интеграции для экономики в целом.
Крупные интегрированные структуры задают вектор развития экономики и являются основой поддержания стабильности производства в развитых странах. К внешним относятся требования, предъявляемые особыми характеристиками структуры того или иного отраслевого рынка к реальным или потенциальным участникам, а также действия функционирующих на нем фирм. Стратегические стимулы являются характеристиками структуры рынка и складываются в результате функционирования самих компаний. К важнейшим стратегическим характеристикам рынка можно отнести: согласованные действия фирм; ценовую и другие виды дискриминации; дифференциацию продуктов; характер и уровень интеграции; действия фирм по ограничению входа на рынок; наличие потенциальных конкурентов. В этих случаях компании, не интегрированные с поставщиком факторов производства, могут сталкиваться с необходимостью приостановки своей деятельности каждый раз, когда спрос на данные факторы будет превышать предложение либо поставщик будет заинтересован в изменении условий контракта.Экономия на издержках, полученная в результате вертикальной интеграции, позволяет фирме значительно расширить формы своего присутствия на рынке: во-первых, путем значительного снижения цен на свою продукцию и, во-вторых, за счет получения большей прибыли при установившейся рыночной цене. Вертикально интегрированная структура имеет возможность повысить рыночную власть относительно той, которой она обладает исходя только из своей доли на данном рынке, путем ограничения доступа конкурентов как на рынок факторов производства, так и на рынок конечной продукции. С одной стороны, вертикально интегрированные структуры задают тенденции к снижению издержек производства и, соответственно, цен; приводят к повышению конкурентоспособности как интегрированной фирмы, так и отдельного предприятия структуры; являются одним из возможных способов активизации инвестиционной деятельности на предприятиях вследствие грамотного управления финансовыми потоками. Ряд авторов полагает, что вертикально интегрированные фирмы заинтересованы в сохранении существующих технологий и производственных мощностей, даже если они устаревают, поскольку затраты на их модернизацию находятся в прямой зависимости от количества переделов, входящих в интегрированную структуру, и размеров компании. Безусловно, в некоторых случаях приобретение комплектующих на рынке может быть более эффективным по сравнению с вертикальной интеграцией, однако объединение с компанией, чьи комплектующие занимают значительную долю в готовой продукции, представляется эффективным в большинстве случаев (например, интеграция металлургического и машиностроительного производств).
Вывод
Итогом вертикальной интеграции также является снижение стоимости конечной продукции вследствие уменьшения затрат на промежуточную продукцию за счет решения проблемы «двойной надбавки» или «двойной маржинализации» - последовательного суммирования прибыли производителями промежуточной и конечной продукции. Экономия на издержках, полученная в результате вертикальной интеграции, позволяет фирме значительно расширить формы своего присутствия на рынке: во-первых, путем значительного снижения цен на свою продукцию и, во-вторых, за счет получения большей прибыли при установившейся рыночной цене.
Вертикально интегрированная структура имеет возможность повысить рыночную власть относительно той, которой она обладает исходя только из своей доли на данном рынке, путем ограничения доступа конкурентов как на рынок факторов производства, так и на рынок конечной продукции.
Доступ конкурентов на рынки промежуточной продукции ограничен изза невозможности или неблагоприятных условий заключения контрактов с фирмами, включенными в интегрированную структуру. На рынках конечной продукции вертикально интегрированная компания обладает преимуществами, обусловленных специфическим решением проблемы «двойной надбавки», сокращением трансакционных издержек и т. п. Более низкие расходы усиливают конкурентную позицию такой компании и одновременно поднимают барьеры входа в отрасль для новых фирм.
Кроме того, специфика вертикальной интеграции позволяет сочетать низкий уровень концентрации на рынках конечной продукции с достаточно высокой степенью монополизации власти и, соответственно, снизить давление со стороны органов исполнительной власти в области антимонопольного регулирования.
Таким образом, последствия вертикальной интеграции весьма неоднозначны. С одной стороны, вертикально интегрированные структуры задают тенденции к снижению издержек производства и, соответственно, цен; приводят к повышению конкурентоспособности как интегрированной фирмы, так и отдельного предприятия структуры; являются одним из возможных способов активизации инвестиционной деятельности на предприятиях вследствие грамотного управления финансовыми потоками. С другой - способны увеличить рыночную власть и усилить монополизацию.
Отсутствие недостатков?
В современной экономической литературе возможность трансформировать рыночные структуры в сторону снижения степени активности конкурентных взаимоотношений рассматривается как одно из отрицательных последствий вертикальной интеграции. В качестве другого ее недостатка указывается негативное влияние на производственно-экономическую эффективность компании, выражающееся в медленной адаптации к новым технологиям и снижении производственной гибкости, ограничении свободы выбора поставщиков, а также возникновении проблемы сбалансированности структуры.
Ряд авторов полагает, что вертикально интегрированные фирмы заинтересованы в сохранении существующих технологий и производственных мощностей, даже если они устаревают, поскольку затраты на их модернизацию находятся в прямой зависимости от количества переделов, входящих в интегрированную структуру, и размеров компании.
В действительности возникновение указанного недостатка возможно только в том случае, если в рамках вертикально интегрированной фирмы присутствует монопольный или занимающий значительную рыночную долю и подверженный синдрому Х-неэффективности производитель. В противном случае подобные компании обладают более сильными стимулами к внедрению и развитию усовершенствованных технологий, поскольку те, обеспечивая, например, сокращение издержек, дают тем большую величину совокупной экономии и конкурентные преимущества, чем в большее количество переделов она внедрена и чем на большее количество производимой продукции распространяется экономия.
Кроме того, предполагается, что у вертикально интегрированной фирмы возникают дополнительные затраты на координацию действий во всех звеньях цепочки ценностей. Приобретение же комплектующих у других компаний позволяет фирме быть более гибкой. Так, например, большинство компаний, выпускающих автомобили, покупают значительную массу комплектующих у специализированных производителей.
Безусловно, в некоторых случаях приобретение комплектующих на рынке может быть более эффективным по сравнению с вертикальной интеграцией, однако объединение с компанией, чьи комплектующие занимают значительную долю в готовой продукции, представляется эффективным в большинстве случаев (например, интеграция металлургического и машиностроительного производств).
Также считается, что компании, входящие в вертикально интегрированную структуру, вынуждены осуществлять закупки внутри группы, несмотря на то что у независимых поставщиков продукция или услуги могут оказаться дешевле и качественнее. Однако относительная редкость заключения контрактов на поставку товаров или услуг, производимых внутри вертикально интегрированной структуры, с внешними источниками является скорее следствием рационального поведения фирмы, чем результатом ограничения свободы выбора. Следует учитывать, что вертикально интегрированная компания заинтересована в поставках продукции или услуг, которые она может произвести на собственном предприятии, только в том случае, если выигрыш от подобного контракта будет превышать условно постоянные затраты собственного производства.
В качестве еще одного недостатка вертикальной интеграции отмечается проблема сбалансированности структуры. Успех формирования эффективно функционирующей вертикально интегрированной фирмы во многом определяется тем, насколько взаимоувязаны и сбалансированы, в том числе и по производственной мощности, участники группы. Так, например, несбалансированность одного из переделов технологической цепочки по показателю производственной мощности с предыдущим и (или) последующим переделом может привести к существенной потере в эффективности функционирования всей фирмы.
Указанная проблема не присуща вертикальной интеграции как организационной форме, а является следствием некорректного проектирования интегрированной структуры. Исключению возможности формирования несбалансированной вертикально интегрированной фирмы должна способствовать комплексная методологическая база определения состава участников создающейся структуры. Поэтому помимо определения преимуществ, которые могут быть достигнуты при помощи интеграции, крайне необходима разработка методологического аппарата комплексного анализа эффективности вертикально интегрированных структур как на этапе предварительной оценки целесообразности их формирования, так и в процессе функционирования. вертикальный интеграция рынок издержки
Просуммируем последствия вертикальной интеграции для экономики в целом. Вертикальная интеграция: 1. Приводит к созданию барьеров входа на рынок за счет повышения минимально эффективного размера производства.
2. Ведет к созданию и поддержанию монопольной власти фирмы, а также к снижению реальной и потенциальной конкуренции на всех рынках, включенных в вертикальную цепочку.
3. Способствует снижению производственных затрат и трансакционных издержек.
4. Может облегчать использование грабительского ценообразования и тем самым вытеснять конкурентов с рынка путем применения демпинговых цен.
5. Ведет к усложнению процесса управления внутри интегрированной фирмы и, следовательно, к росту издержек по управлению. Поэтому может сопровождаться ухудшением управляемости фирмы в целом.
6. Характеризуется многообразными перекрестными эффектами для других отраслей и агентов рынка, например, через изменение экономического положения поставщиков других типов промежуточной продукции.
2. Спрос и предложение определяются условиями задачи 1 варианта а) Государство вводит налог - 1 руб. с каждого кг проданного мяса. Какую часть налога платит продавец, а какую часть - покупатель? б) Государство выплачивает дотацию по 1 руб. на каждый кг проданного мяса. Кто получает большую долю выделенных средств - продавец или покупатель? в) Государство выплачивает субсидию по 1 руб. на каждый кг покупаемого мяса. Кто получает большую долю выделенных средств - продавец или покупатель? г) От чего зависит распределение налогового времени между покупателями и продавцами на рынке совершенной конкуренции? Рассмотрите возможные случаи. Подтвердите расчеты графически
Решение. Возьмем данные из задачи 1 и приравняем функции спроса и предложения.
IMG_e3008b25-17b9-4e5a-beaa-18a07a2e5a35
; QS = -0,5 1,5 P
IMG_99e867bd-1688-48ea-83d9-168dc66b2a97
= -0,5 1,5 P
Отсюда P = 3,8 руб.; Q = 5,2 ед.
При введении налога используем формулу
IMG_6d6aa230-ef23-4080-9f28-0565509aed2f
Используя данные задачи 1, приравняем спрос и предложение через новую функцию:
Общая сумма субсидирования: 1*5,6 = 5,6 руб. Покупатели получат (4,4-3,4)*5,6 = 5,6 руб. В данном случае вся сумма субсидирования идет покупателям.
При введении дотации 9 - Рпокуп = -0,5 1,5*(Рпокуп 1), отсюда Рпокуп = 3,2 руб. Q = 5,8 ед.. Цена продавца составит Рпрод = 4,2 руб.
После введения дотации покупатель будет платить на рубль меньше, чем получит продавец.
IMG_67d734f4-f9b4-444e-8e07-7fcfb4ff0d5f
На практике введение налога приводи к увеличению надбавки к цене. При этом налоговое бремя может распределяться равномерно между продавцом и покупателем. Более значительное налоговое бремя ложится на плечи покупателей при менее эластичном спросе на товар. Чем менее эластично предложение, тем больше налогового бремени ложится на производителя.
Список литературы
1. .
2. .
3. Киреев, А.П. Микроэкономика для продвинутых: задачи и решения: [электронный ресурс]: Учеб. пособие / А.П. Киреев, П.А. Киреев. М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. 160 с. Режим доступа: http://znanium.com/bookread.php?book=200435.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
