Вдосконалення системи управління збутовою діяльністю підприємства на прикладі ПрАТ Пересувна механізована колона-23 - Дипломная работа

Дипломна робота Вдосконалення системи управління збутовою діяльністю підприємства на прикладі ПрАТ «Пересувна механізована колона-23» Вміст Резюме РОЗДІЛ 1. ДОСЛІДЖЕННЯ ТОВАРНО-ЗБУТОВОЇ ПОЛІТИКИ ПрАТ «ПЕРЕСУВНА МЕХАНІЗОВАНА КОЛОНА-23» 1.1 Загальна техніко-економічна характеристика діяльності ПрАТ «Пересувна механізована колона-23» 1.2 Дослідження ринку діяльності підприємства ПрАТ «Пересувна механізована колона-23» 1.3 Управління збутовою діяльністю ПрАТ «Пересувна механізована колона-23» та її існуючі недоліки РОЗДІЛ 2. НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ЗБУТОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПрАТ «ПЕРЕСУВНА МЕХАНІЗОВАНА КОЛОНА-23» 2.1 Альтернативні пропозиції щодо вдосконалення управління збутовою діяльністю 2.2 Економічне обґрунтування запропонованих заходів 2.3 Управління впровадженням запропонованих заходів ВИСНОВКИ СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ДОДАТКИ система управління збутова діяльність ринок Резюме Метою консультаційного проекту є шляхом дослідження та аналіз основних параметрів діяльності будівельного підприємства, визначення недоліків та проблем в управлінні та організації збутової діяльності ПрАТ «Пересувна механізована колона-23», а також пошук оптимальних шляхів його удосконалення, враховуючи стан підприємства, його можливості на даний момент часу та конкурентні позиції на ринку. Відповідно до зазначеної мети у дослідженні були поставлені наступні завдання: - дослідити фінансово-економічний стан підприємства для з’ясування проблематики та подальшого її усунення; - дослідити ринок діяльності підприємства ПрАТ «Пересувна механізована колона-23» та виявити основні тенденції його розвитку; - проаналізувати стан збутової діяльності ПрАТ «Пересувна механізована колона-23»; - оцінити ефективність системи збуту та просування продукції досліджуваного підприємства; - сформувати альтернативні напрямки вдосконалення управління збутовою діяльністю підприємств ПрАТ «Пересувна механізована колона-23»; - оцінити ефективність реалізації запропонованих заходів в рамках проекту; - описати управлінський аспект впровадження запропонованих заходів. Предметом дослідження є обґрунтування пропозицій щодо вдосконалення управління підвищенням ефективності збутової діяльності на підприємстві ПрАТ «Пересувна механізована колона-23». Макарів), так і регіональний (Київська обл.), а також аналіз діяльності ПрАТ « ПМК-23»: обсяги реалізації продукції (послуг), коло постачальників, структура витрат, рентабельність тощо. Для виконання поставлених завдань застосовувалися такі методи досліджень: структурно-логічний та категоріальний аналіз - для уточнення та впорядкування термінології в понятійному апараті збутової діяльності; системний та статистичний аналіз - для оцінки стану й перспектив розвитку процесів збуту малого підприємства; функціонально-вартісний аналіз та методи розрахунку економічної ефективності - для оцінки впливу процесів збуту на фінансовий стан підприємств; метод графічної візуалізації. Підприємство має власні основні та оборотні засоби, має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в банківських установах, кутовий штамп та штампи для діловодства, круглу печатку з власним найменуванням, бланки з власним найменуванням, власний товарний знак (знак обслуговування), емблему та інші необхідні реквізити. Також підприємство здійснює право володіння, користування та розпорядження своїм майном у відповідності з законодавством України, метою своєї діяльності та призначенням майна. Основні види діяльності за КВЕД: - 41.20 Виробництво житлових і нежитлових будівель; - 23.61 Виготовлення виробів із бетону для будівництва; - 23.63 Виробництво бетонних розчинів, готових для використання; - 47.52 Роздрібна торгівля залізними виробами, будівельними матеріалами та санітарно-технічними виробами в спеціалізованих магазинах; - 49.41 Вантажний автомобільний транспорт; - 68.20 Надання в оренду й експлуатацію власного чи орендованого нерухомого майна. Організаційна структура управління ПрАТ «ПМК-23» Джерело: [внутрішні дані підприємства] Для управління ПрАТ «ПМК-23» створюються наступні органи управління: - Загальні збори підприємства, які є вищим органом; - Директор підприємства; - Наглядова Рада; - Ревізійна комісія, що є контролюючим органом підприємства. Директору підприємства підпорядковується начальник планово-економічного відділу, головний інженер, головний бухгалтер, начальник відділу кадрів. Головний інженер здійснює технічне керівництво виробництвом. Аналіз фінансово-господарської діяльності ПрАТ «ПМК-23» будемо проводити за 3 звітні періоди (2011, 2012, 2013 рр.). Для проведення порівняльного аналізу основних фінансово-господарських показників виберемо за базу 2011 рік, відносно якого будемо визначати відхилення основних показників господарської діяльності підприємства. Розпочнемо діагностику економічного стану та проаналізуємо майно підприємства, яке становлять основні фонди та оборотні кошти, а також інші цінності, вартість яких відображається в балансі підприємства (додаток Г). Так, якщо у 2012 році найбільша частка припадал