Теоретичні основи, поняття та сутність, принципи та характеристика методів поточного фінансового планування на підприємстві. Застосування нових компютерних технологій, шляхи удосконалення та зарубіжний досвід фінансового планування в розвинутих країнах.
РЕФЕРАТ Об’єктом дослідження обрано підприємство: ВП „ШАХТА “ЦЕНТРАЛЬНА” ДП “КРАСНОАРМІЙСЬКВУГІЛЛЯ”. Предмет дослідження - поточне планування на базовому підприємстві. Мета роботи - вдосконалення проведення поточного планування підприємства в сучасних економічних умовах в Україні. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання: - розглянути теоретичні аспекти поточного планування; - провести аналіз господарської діяльності; - провести аналіз стану планування на підприємстві; - скласти поточний фінансовий план підприємства; - узагальнити результати роботи. Теоретичні основи поточного планування на підприємстві 1.1 Поняття та сутність поточного планування 1.2 Принципи фінансового планування на підприємстві 1.3 Характеристика методів поточного фінансового планування 2. Аналіз поточного планування на підприємстві ВП Шахта Центральна ДП Красноармійськ-Вугілля 2.1 Характеристика фінансово-економічного стану підприємства 2.2 Аналіз системи планування 2.3 Аналіз системи поточного фінансового планування 3. Напрямки покращення системи поточного планування на підприємстві 3.1 Застосування новітніх компютерних технологій для підвищення ефективності процесу планування 3.2 Шляхи удосконалення та зарубіжний досвід фінансового планування в розвинутих країнах Висновки Список використаних джерел Вступ Фінансова стабільність є важливою передумовою успішного ведення господарської діяльності, формує імідж господарюючого суб’єкта, є його візитною карткою. Тому однією з найважливіших проблем на підприємствах є недостатня ефективність та організація управління фінансовими ресурсами, що, в першу чергу, пов’язано з недостатнім розвитком та впровадженням фінансового планування. На даному етапі економічного розвитку нашої країни лише невелика кількість функціонуючих підприємств приділяє достатню увагу такому процесу, як планування. Без фінансового планування не можна досягти того рівня управління виробничо-господарською діяльністю підприємства, який забезпечує йому успіх на ринку. Фінансове планування відображає одну з найважливіших сторін організації виробництва - управління фінансово-господарською діяльністю підприємства. У процесі планування визначаються основні напрямки розвитку підприємства. На основі маркетингових досліджень підприємство визначає види й обсяги продукції, що планує випускати, потребу в ресурсах та ефективність їх використання. Результатом процесу планування є план, який завдяки використанню певних ресурсів та виконанню певних дій повинен забезпечити досягнення бажаної мети. Основними чинниками зростаючої ролі планування в умовах сучасного ринкового господарства є: рухливість зовнішнього середовища; збільшення розмірів підприємства та розширення напрямів його діяльності; зростаюче значення часу; обмеженість ресурсів; комплексність господарських завдань та ін. Застосування планування створює такі важливі переваги: дає можливість передбачити різні майбутні ситуації та заздалегідь підготувати альтернативні варіанти плану розвитку підприємства; поліпшує координацію дій в організації; сприяє більш раціональному розподілу ресурсів; чітко розмежовує обов’язки та відповідальність працівників підприємства за виконання планових завдань поліпшує контроль в організації та ін. Поточний план складається на один рік. Впровадження заходів з підвищення якості вугільної продукції, що виробляється. 10. Аналізуючи дані про видобуток вугілля по шахті «Центральна» за 2007рік, можна сказати, що процент виконання плану по видобутку вугілля складає 38,7%. У 2008 році процент виконання видобутку вугілля складав 36,6%. За даними за 2009 рік зробимо висновок, що процент виконання плану по видобутку вугілля знизився у порівнянні з 2007 роком на 3%, а з 2008 -на 0,9%. Наприклад, в американських фірмах найбільш часто застосовуються такі варіанти розміщення центральної служби планування: в складі провідних управлінь фірми поряд із такими структурними підрозділами центрального апарату управління, як управління кадрів, правове управління, управління фінансами тощо. може бути виведена із складу провідних управлінь і підпорядковуватися тільки директору фірми [9].
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
