Предварительная оценка перспектив и возможных проблем реализации проекта по установке ветрогенераторов, для обеспечения освещения главной улицы поселка Батурино. Календарный план и построение линейной диаграммы Ганта. Управление рисками и бюджет проекта.
При низкой оригинальности работы "Установка ветрогенераторов для освещения главной улицы поселка Батурино", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Концепция проекта 1.1 Основные причины создания проекта 1.2 Цели проекта 1.3 Предварительный анализ перспектив реализации проекта 1.3.1 Факторы макросреды 1.3.2 Факторы микросреды 2. Экспертная оценка поставщиков 3. SWOT - Анализ 4. Планирование проекта 4.1 Календарный план 4.2 Построение линейной диаграммы Ганта 4.3 Формирование сетевого графика 4.4 Построение диаграмм денежных средств и трудовых ресурсов 5. Управление рисками проекта 5.1 Формирование дерева рисков 5.2 Оценка рисков 5.3 Мероприятия по снижению рисков 6. Оценка эффективности проекта 7.2 Оценка экономической эффективности проекта 7.3 Оценка социальной эффективности проекта Заключение Список использованных источников Введение В настоящее время вопрос рационального использования энергетических ресурсов является одним из наиболее важных для экономики РФ. Рост цен на основные источники энергии, ухудшение экологической обстановки все острее ставят вопрос об использовании альтернативных энерготехнологий и возобновляемых энергоресурсов. Выбранная тема работы очень актуальна как для многих городов России, так и ближнего и дальнего зарубежья. Таким образом, целью моей работы является разработка проекта по установке ветрогенераторов, для обеспечения освещения главной улицы поселка Батурино. Экономия затрат на угольное топливо, которое используется на существующих электростанциях в г. Томске; 2. Разгрузка генераторов на существующих электростанциях Томска (например, на ТГК-11 ГРЭС-2) 1.3 Предварительный анализ перспектив реализации проекта Для предварительной оценки перспектив и возможных проблем реализации проекта рассмотрим основные факторы макро- и микросреды, оказывающие влияние на проект. 1.3.1 Факторы макросреды · Технологический фактор: износ генераторов на электростанциях; · Культурный фактор: облагораживание поселка, привлечение внимания к проблеме сбережения энергии и эффективного использования возобновляемых источников электроэнергии; · Экономический фактор: истощение традиционных источников энергии, уменьшение затрат в будущем на освещение города; · Экологический фактор: уменьшение объемов переработки угля на ТЭЦ, и тем самым снижение вредоносных выбросов в окружающую среду. 1.3.2 Факторы микросреды: · Генеральные поставщики: ООО «Стрела», Россия, г. Москва, ООО «Тройка-С»; · Конкуренты: если конкурентов рассматривать только с точки зрения использования альтернативных источников энергии, то прямых конкурентов нет, а если рассматривать в широком смысле, то конкурентами являются ТГК-11 ГРЭС-2, ТЭЦ-3; · Контактные аудитории: Администрация г. Томска · Аудитории влияния: 1) Администрация г. Томска; 2) Управление по технологическому и экологическому надзору Ростехнадзора по Томской области; 3) Кадастровое управление по г. Томску. Таблица 1 - Список компаний - производителей ВЭУ № Фирма производитель Страна 1 Sinovel Wind Co. Ltd Китай 2 ООО «Стрела» Россия 3 Enercon GmbH Германия 4 Siemens Германия 5 Vestas Central Europe Дания 6 Gamesa Испания 7 Alstorm Франция Таблица 2 - Оценка конкурентоспособности первым экспертом Фирма производитель Цена Качество D лопасти Дизайн Обслуживание Сумма Sinovel Wind Co.Ltd 7/1,84 6/1,58 2/0,32 4/0,42 4/0,84 5,00 ООО «Стрела» 10/2,63 7/1,84 10/1,58 7/0,74 8/1,68 8,47 Enercon Gmbh 6/1,58 9/2,37 4/0,63 6/0,63 2/0,42 5,63 Siemens 5/1,31 8/2,1 3/0,47 5/0,53 6/1,26 5,67 Vestas Central Europe 4/1,05 4/1,05 7/1,11 3/0,32 7/1,47 5,00 Gramesa 3/0,78 3/0,79 5/0,79 8/0,84 5/1,05 4,25 Alstom 8/2,1 5/1,32 6/0,95 9/0,95 3/0,63 5,95 Важность (bi) [1-5] 5 5 3 2 4 19 Вес (Wi) 0,263 0,263 0,158 0,105 0,21 - Пример выполнения экспертной оценки: Для каждого завода изготовителя в столбцах с факторами конкурентоспособности необходимо было поставить оценку от 1 до 10, показывающую степень удовлетворения потребностям заказчика. bi - важность критерия - в этой строке необходимо было поставить цифру от 1 до 5 (5 - максимальная важность для заказчика). Таблица 3 - Оценка конкурентоспособности вторым экспертом Фирма производитель Цена Качество D лопасти Дизайн Обслуживание Сумма Sinovel Wind Co.Ltd 8/2,1 7/1,84 6/0,94 6/0,63 7/1,47 6,98 ООО «Стрела» 10/2,63 9/2,36 9/1,41 8/0,84 9/1,89 9,13 Enercon Gmbh 5/1,31 6/1,57 8/1,26 7/0,73 6/1,26 6,13 Siemens 7/1,84 5/1,31 4/0,62 7/0,73 6/1,26 6,13 Vestas Central Europe 5/1,31 5/1,31 6/0,94 8/0,84 7/1,47 5,87 Gramesa 5/1,31 8/2,1 7/1,09 9/0,94 6/1,26 6,7 Alstom 4/1,05 8/2,1 6/0,94 5/0,52 9/1,89 6,5 Важность (bi) [1-5] 5 5 3 2 4 19 Вес (Wi) 0,263 0,263 0,158 0,105 0,21 - Таблица 4 - Оценка конкурентоспособности третьим экспертом Фирма производитель Цена Качество D лопасти Дизайн Обслуживание Сумма Sinovel Wind Co.Ltd 9/2,37 6/1,58 3/0,47 5/0,53 4/0,84 5,79 ООО «Стрела» 8/2,10 8/2,10 10/1,58 7/0,74 8/1,68 8,2 Enercon Gmbh 7/1,84 5/1,32 7/1,11 4/0,42 2/0,42 5,11 Siemens 2/0,53 10/2,63 6/0,95 6/0,63 10/2,10 6,84 Vestas Central Europe 5/1,32 4/1,05 8/1,26 3/0,32 9/1,89 5,84 Gramesa 3/0,79 7/1,84 5/0,79 8/0,84 5/1,05 5,31 Alstom 4/1,05 9/2,37 4/0,63 9/0,95 6/1,26 6,26 Важность (bi) [1-5] 5 5 3 2 4 19 Вес (
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
