Управляющее воздействие как завершающая часть процесса управления - Реферат

Министерство труда и социальной защиты Республики Беларусь Управляющее воздействие как завершающая часть процесса управления по дисциплине «Производственный менеджмент» специальность «Охрана труда в отраслях непроизводственной сферы» квалификация «Специалист по охране труда»Деятельность любой организации требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Более того, управление организацией предопределяет отношение к ней со стороны других организаций и в известной мере влияет на их ответные управленческие решения.Любая социальная система нуждается в управлении. Системы, в которых протекают процессы управления, называются системами управления. Система управления - это совокупность элементов, взаимодействующих между собой в пространстве и времени, функционирование которых направлено на достижение общей цели. Выделяются три основных принципа системного подхода: - целостность (характеристика самой системы не сводится к сумме характеристик составляющих ее элементов); 5) Состояние системы - совокупность параметров, характеризующих систему в целом;Целостность - свойство, характеризующее устойчивость системы, направленную на создание эффективных механизмов адаптации, отсутствие давления или устранения отдельных элементов. Обособленность - характеризуется относительной изолированностью, автономностью тех или иных организационных систем. Централизованность - в коллективе эту функцию обеспечивает руководитель, в стране - государственный аппарат. Адаптивность - способность приспосабливаться к изменениям внутренних и внешних условий ток, чтобы не нарушились эффективность и стабильность. Многокритериальность - оценка деятельности управления происходит по нескольким параметрам.Схематически процесс управления можно представить следующим образом: Рис. Первое правило эффективного руководства: «Хорошо обдумайте цели и задачи, стоящие перед предприятием». Однако прежде чем определять конкретные цели, необходимо сформулировать принципы хозяйствования и выявить хозяйственные ориентиры. Они определяются в зависимости от изменения внешней и внутренней среды предприятия. Специальные цели определяются на основе общих целей предприятия по основным видам и направлениям деятельности в каждом из производственно-хозяйственных подразделений.Причем имеются в виду не просто разные подходы к управлению, разные его стороны, а понимание самого управления, на базе которого и формулируются его концепции. Давно и преимущественно в юридической науке управление характеризуется через термин "деятельность", означающий, что управление состоит из специфических видов человеческого труда, фиксируемого в адекватных им формах. В них показано, что управление представляет собой особое отношение в человеческой жизнедеятельности: в иерархической общественной структуре это отношение, как правило, вертикальное по характеру и связано с наличием у вышестоящей стороны способности властно выражать и осуществлять свою волю. Наиболее близким, адекватным, отвечающим сущности управления является его определение посредством термина "воздействие", который указывает на главное в управлении - момент влияния на сознание, поведение и деятельность людей. "Организовывать" означает располагать людей в пространственной (территория, сооружения) и функциональной (социальные роли, виды работ) координатах, соединять их с орудиями и средствами труда, обеспечивать их взаимодействие и взаимообмен в труде и общественной жизни, расширять их созидательные возможности путем согласования и концентрации усилий, придавая какому-либо общественному процессу определенные цели (пред намерения), организуя в нем взаимодействие людей, управление призвано, в рамках этих целей и организации, конкретно регулировать поведение и деятельность каждого из участников данного (управляемого) процесса.Изучение процесса управления с точки зрения его функций позволяет установить объемы работ по каждой из функций, определить потребность в трудовых ресурсах и в итоге сформировать структуру и организацию системы управления. Функции управления весьма многогранны: организация производства, планирование (прогнозирование, моделирование, программирование), координация, мотивация, контроль и учет выполнения поставленных задач и, наконец, маркетинг, выделенный недавно в самостоятельную функцию управления. Функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

1. Понятие системы управления

2. Основные свойства и задачи системы управления

3. Структура процесса управления

4. Управляющее воздействие: факторы формирования и сущностные характеристики

Заключение

Литература