Управления цепями поставок продукции на предприятии - Дипломная работа

ИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Работу выполнилЛогистический подход на современном этапе выходит далеко за рамки интеграции усилий по транспортировке реализуемой продукции и рассматривается логистами, как важнейшее направление создания технологий, способных создать условия интеграции управленческих решений и действий, сформировать конкурентноспособность предприятия. Ускорение темпов экономического развития, в значительной степени объясняемое развитием информационных, маркетинговых и логистических технологий, обусловило смену субъекта конкуренции в рамках большинства видов экономической деятельности. На рынках промышленной продукции, участники которых используют каналы распределения с количеством уровней выше нулевого (т.е. привлекают торговых и функциональных логистических посредников), в настоящее время конкурируют не отдельные предприятия, а интегрированные образования, «системы доставки ценности» - цепи поставок»[28,с.104]. Как известно, одной из главных задач, стоящих перед торговлей, является снижение затрат на доведение реализуемой продукции до конечного потребителя, что достигается совершенствованием организационно-технологических процессов как во всей системе реализуемой продукции, так и в отдельных ее звеньях. Модель цепи поставок определяет общую концепцию цепей поставок, стандартную терминологию, систему измерений и оценок логистической функции, обобщает лучшие практики, является процедурной моделью для внедрения логистического программного обеспечения, выполняет интегрирующую функцию при построении как внутрикорпоративных, так и межкорпоративных цепей поставок.«Управление цепями поставок» («Supply chain management - SCM») как термин был предложен системным интегратором - компанией «Technologies» и консалтинговой компанией «Артур Андерсен» в начале 1980-х годов. Появление концепции управление цепями поставок также связывают со статьей К. С возникновением понятия «управление цепями поставок» в 80-е гг. появилась идея координации потоков материалов и готовой продукции не только внутри одной фирмы, но и в ряде фирм, связанных между собой технологической цепочкой. Логистика - это планирование, выполнение и контроль движения и размещения людей и/или реализуемой продукции, а также поддерживающие действия, связанные с таким движением и размещением, в пределах экономической системы, созданной для достижения своих специфических целей.[25,с.17] Управление цепями поставок - это организация, планирование, контроль и выполнение реализуемой товарной массы, от проектирования и закупок через производство и распределение до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка к эффективности по затратам. В современной науке существует много различных определений понятия Supply Chain Management (SCM) - «Управление цепями поставок», при этом разброс мнений очень широк и зависит от страны, логистической школы (направления) и конкретного исследователя.В этой связи интересно, что реализуемая продукция участников рассматриваемых интегрированных образованиий, определяет задачи методологии становления цепи поставок и управления ими. Заметим, что практика управления цепями поставок на современном этапе тесно переплетается с внутрифирменным планированием и улучшением ресурсной базы, поэтому SCM - это постулат, поддерживающий стратегию фирмы и регулирующий в информативном плане часть систем планирования ресурсов предприятия, причем интегрированный логистический менеджмент поставок - не самоцель, а один из важнейших элементов улучшения бизнес-процессов компании[20,с.27]. Признанные специалисты в области Supply Chain Management Дуглас Ламберт и Джеймс Сток представляют управление цепями поставок как взаимодействие трех элементов: 1) структура цепи; 2) бизнес-процессы, происходящие в цепи; 3) компоненты управления цепью [12,с.61]. С учетом обозначенных выше этапов процесса формирования интегрированных экономических образований - цепей поставок - под структурой мы понимаем набор элементов системы (объектов, взаимодействующих с определенной целью), полученный на основе установления наличия связей между этими элементами. Таким образом, применительно к проектированию цепи поставок вопрос формирования структуры можно формулировать как количественное описание размерностей цепи поставок, включая решение вопроса участников цепи на каждом уровне логистического канала.Управление цепями поставок как концепция SCM является одним из эффективных способов увеличения прибыли и доли рынка и активно внедряется в экономике промышленно развитых стран. Многие крупные компании, в том числе и российские, внедряют принципы Supply chain management как новую идеологию бизнеса.

Оглавление

Введение

1. Теоретические аспекты управления цепями поставок продукции на предприятии

1.1 Понятие и сущность цепей поставок

1.2 Процесс формирования структуры цепей поставок как важный этап управления ими

1.3 Организация управления цепями поставок продукции на предприятии

2. Особенности формирования цепочек поставок на российском рынке на современном этапе

2.1 Обзор рынка систем управления цепями поставок; динамика развития

2.2 Специфика решения вопросов систем управления цепями поставок на отечественном рынке

2.3 Управление цепями поставок на российском рынке в условиях кризиса

3. Разработка предложений по оптимизации управлением цепочек поставок на примере Апшеронского подразделения ЗАО «Тандер»

3.1 Краткая организационно-экономическая характеристика Апшеронского подразделения ЗАО «Тандер»

3.2 Анализ логистической системы Апшеронского подразделения ЗАО «Тандер»

3.3 Рекомендации по перестройке логистической системы цепочки поставок предприятия в соответствии с планируемыми изменениями

Заключение

Список использованной литературы