Управление затратами организации по распределению бытового газа и оказанию сервисных услуг - Дипломная работа

Управление затратами организации по распределению бытового газа и оказанию сервисных услугОрганизации в ходе своей деятельности по производству и реализации продукции расходуют материальные ресурсы, топливо, энергию, изнашивают основные фонды, выплачивают заработную плату работникам, несут расходы по обслуживанию и управлению производством, по продаже продукции, оплате услуг других предприятий. Совокупность всех текущих затрат организации на производство и реализацию продукции, выраженных в денежной форме, образует себестоимость. Себестоимость продукции, представляя собой затраты предприятия на производство и обращение, является основанием для сопоставления расходов и доходов, то есть самоокупаемости - основного признака рыночного хозяйственного расчета. Он отражает целесообразность применения материальных, трудовых и финансовых ресурсов, основных и оборотных фондов, уровень организации производства и труда; показатель себестоимости один из главных экономических показателей при сравнении затрат и результатов в различных вариантах технических и организационных проблем. Система управления затратами позволяет получать точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью детализации; создать единый контур управления затратами компании, ее филиалов и дочерних предприятий, включающий планирование, учет, контроль и анализ затрат; сделать прозрачными затраты каждого структурного подразделения компании; проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность деятельности компании.Управление затратами основывается (также как и всякое управление) на определениях "система" и "механизм" управления. Система управления затратами на производство совмещает функции затрат, нормирования, планирования учета, контроля за отклонениями и анализа затрат, их регулирования. Итак, система и механизм управления затратами интегрируются на уровне определенных методов и способов нормирования, планирования и прогнозирования, учета, контроля и регулирования затрат организации. Управление затратами ОАО "Березовогаз" применяет функции контроля, анализа, нормирования, планирования и регулирования затрат. Основа калькулирования нормативной себестоимости - нормативное хозяйство, которое представляет собой систему действующих норм, нормативов и смет расхода сырья, материалов, топлива, всех видов энергии, затрат труда, затраты на обслуживание производства и управления.Затраты на 1 руб. стоимости реализованной продукции изменяются с изменением цен реализации продукции, себестоимости единицы продукции и структуры производства. Затраты на 1 руб. стоимости реализованной продукции уменьшились вследствие снижения цены реализации всей продукции и услуг на 33,43 коп. природного газа (на 30,6 коп.) и сжиженного газа (на 2,83 коп.), а также за счет изменения структуры производства на 2,06 коп. Себестоимости единицы продукции увеличилась в общем на 10,94 коп: за счет увеличения себестоимости природного газа на 27,66 коп. и снижении себестоимости сжиженного газа на 16,72 коп. Далее проведем анализ влияния себестоимости отдельных групп продукции по уровню их рентабельности. Таким образом, продукция А (природный газ) отнесем к среднерентабельной, а продукцию Б (сжиженный газ) и В (услуги по газификации) кнерентабельной продукцией (услугам).Известно, что каждый фактор имеет влияние на затраты по-своему, некоторые из факторов воздействуют непосредственно, а другие косвенно, но каждое определение необходимо рассматривать как причину и следствие. Отсюда главной проблемой в анализе финансово-хозяйственной деятельности становится изучение и анализ влияния факторов на размер анализируемых экономических данных. Под факторным анализом имеется в виду методика комплексного и системного изучения и измерения влияния факторов на размер действенных показателей. Для выполнения анализа факторов, которые влияют на структуру и изменение затрат, статьи затрат компонуются в однородные по экономическому содержанию и методике анализа группы: прямые материальные, прямые трудовые, комплексные. Изменение уровня затрат по отдельным статьям - это сложный фактор, детализирующийся в свою очередь на факторы второго и третьего порядков (рис.Система управления затратами состоит из взаимосвязанных между собой процессов прогнозирования, планирования, нормирования затрат, учета затрат на производство, калькулирования, экономического анализа затрат, регулирования и контроля затрат. В результате экономического анализа затрат, механизм регулирования затрат позволяет вовремя отвечать на отрицательные моменты повышения затрат. Для увеличения эффективности затрат нужно сформировать необходимые управленческие, организационные и технические решения, которые окажут содействие повышению эффективности затрат по распределению бытового газа и оказания сервисных услуг приведут к снижению затрат предприятия.

Содержание

Введение

Глава 1. Исследование эффективности затрат на распределение газа и оказание сервисных услуг

1.1 Характеристика сложившегося уровня и структуры затрат

1.2 Анализ влияния факторов, формирующих затраты

1.3 Выявление нерациональных затрат

Глава 2. Обоснование мер по регулированию затрат на производство услуг по распределению бытового газа

2.1 Разработка предложений по повышению эффективности затрат

2.2 Обоснование технологически возможных границ оказания услуг по реализации бытового газа

2.3 Корректировка информационно-методической базы для рационализации затрат

Глава 3. Рационализация затрат на производство услуг по распределению бытового газа

3.1 Определение рационального уровня затрат

3.2 Экономическая оценка влияния предлагаемой рационализации на затраты и результаты, связанные распределением бытового г8

Заключение

Список литературы