Управление затратами на основе выделения центров ответственности - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 122
Классификация центров ответственности. Особенности формирования центров финансовой ответственности. Методика управления затратами на основе выделения центров ответственности на примере ООО "Евролифт". Пакет показателей деятельности центра ответственности.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:




Аннотация к работе
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Дисциплина: Управление затратами «Управление затратами на основе выделения центров ответственности»Существует ряд эффективных инструментов управления организацией, которые ориентируют менеджмент на достижение долговременных стратегических целей. В данной работе мы рассмотрим тему управления затратами на основе выделения центров финансовой ответственности. Организация учета по центрам ответственности имеет следующие особенности: позволяет децентрализовать управление затратами; осуществлять контроль за их формированием на всех уровнях менеджмента; устанавливать виновных за возникновение непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повышать экономическую эффективность хозяйствования. При организации учета по центрам ответственности необходимо четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности.Центр ответственности - структурное подразделение, осуществляющее хозяйственную деятельность, во главе которого стоит руководитель (менеджер), оказывающий непосредственное воздействие на результаты этой деятельности и несущий за них ответственность. Наиболее распространенным в публикациях является выделение ЦФО исходя из объема полномочий и ответственности: - центр затрат - это структурное подразделение или группа подразделений предприятия, руководители которых отвечают только за затраты (например, производственный участок, производственный цех и др.); центр дохода - это структурное подразделение или группа подразделений предприятия (например, подразделения маркетингово-сбытовой деятельности), которые отвечают только за выручку от продаж продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом; центр инвестиций - это структурное подразделение или группа подразделений предприятия, которые несут ответственность не только за выручку и затраты, но и за капиталовложения (например, высшее руководство коммерческой организации); Места возникновения затрат определяют как структурные единицы и подразделения (рабочие места, бригады, производства, участки, цеха, отделы и т.п.), в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов и в рамках которых организуется планирование, нормирование и учет издержек производства в целях контроля и управления затратами, а также внутренний хозяйственный расчет.Центр финансовой ответственности (ЦФО) - структурное подразделение или группа подразделений осуществляющих операции, конечная цель которых - оптимизация прибыли; способных оказывать непосредственное воздействие на прибыльность; отвечающих перед вышестоящим руководством за реализацию установленных целей и соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов. Цель системы управления по ЦФО состоит в повышении эффективности управления подразделениями предприятия на основе обобщения данных о затратах и результатах деятельности каждого центра ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретного руководителя.Разработанный алгоритм включает в себя 9 этапов, позволяющих последовательно сформировать центры финансовой ответственности, определить сферу их полномочий и в результате добиться эффективного функционирования данной системы на предприятии: 1. Поэтому, имея сведения о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными участками производства (центрами ответственности). Управление затратами по ЦФО строится на основе разделения полномочий, т.е. на основе индивидуальной или групповой ответственности менеджеров за затраты и доходы (табл. Цель управления затратами Обобщение данных о затратах по каждому центру ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо Сущность методики управления затратами по ЦФО состоит в строгой последовательности отнесения затрат и определения маржинального дохода для каждого центра: • затраты, реализация и результаты учитываются по центрам финансовой ответственности;Учитывая возможность контроля затрат, выручки, прибыли, инвестиций и отдачи от них мы определили следующие центры ответственности: Центры нормируемых затрат: департамент главного конструктора, проектно-сметное бюро, департамент электрооборудования, производственный участок электронного оборудования, департамент эксплуатации жилого фонда, департамент рекламы и информации, склад, департамент по монтажу, эксплуатации, модернизации и охраны труда, производственный департамент.Правильно построенная финансовая структура позволяет увидеть «ключевые точки», в которых будет формироваться, учитываться и, скорее всего, перераспределяться прибыль, а также осуществляться контроль за расходами и доходами.

План
ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ ВЫДЕЛЕНИЯ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

1.1 Классификация центров ответственности

1.2 Особенности формирования центров финансовой ответственности

1.3 Методика управления затратами по ЦФО

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ ВЫДЕЛЕНИЯ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЕВРОЛИФТ»

2.1 Анализ организационный структуры ООО «Евролифт»

2.2 Выделение центров ответственности

2.3 Иерархия финансовой структуры

2.4 Пакет показателей деятельности центра ответственности

2.5 Условия и показатели премирования для различных центров ответственности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы







Хотите, перезвоним вам?