Управление затратами на основе методов операционного анализа - Курсовая работа

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тольяттинский государственный университет» Институт финансов, экономики и управления Управление затратами на основе методов операционного анализаАктуальность данной темы состоит в том, что для разумного применения законов рынка, повышения своей конкурентоспособности, постоянного совершенствования в рыночной системе, в современных условиях необходимо улучшать традиционные подходы к проведению анализа и разрабатывать новые методики и приемы анализа. Сложности с расчетом безубыточности, финансовой прочности и операционного риска возникает потому что нет даже приблизительной информации о переменных и постоянных затратах анализируемой компании - они не отражаются ни в финансовой отчетности ни в ее приложениях. С такой же проблемой сталкиваются специалисты средних и малых организаций, в которых управленческий учет не организован, но у которых руководитель запрашивает информацию о безубыточной выручке и запасе финансовой прочности. Анализ соотношения "объем - затраты - прибыль" позволяет дать количественную оценку изменения прибыли в зависимости от объема реализации на основании механизма операционного анализа. Операционный (производственный) анализ показывает потенциальную возможность изменения прибыли при изменении объема производства.Операционный анализ - это элемент управления затратами, сущность которого состоит в изучении зависимостей финансовых резервов деятельности хозяйствующего субъекта от издержек и объемов производства и реализации продукции, товаров, услуг. Операционный анализ, отслеживающий зависимость финансовых результатов фирмы от объемов производства (реализации), является эффективным методом для оперативного и стратегического планирования. Операционный анализ - это элемент управления затратами предприятия, анализирующий влияние структуры затрат и выручки на рентабельность продукции, либо подразделений предприятия. На большинство этих вопросов представляется возможным ответить, используя на предприятии методы анализа и управления затратами. Главным достоинством операционного анализа является возможность простого и эффективного моделирования влияния на размер прибыли, получаемой предприятием, изменения сразу нескольких факторов: - объема и структуры производства и реализации;1)Порог рентабельности - минимальный объем выручки, необходимый для покрытия всех расходов, называется точкой безубыточности, в свою очередь, насколько может уменьшиться выручка, что бы предприятие сработало без убытков показывает запас финансовой прочности. Порог рентабельности = Постоянные затраты/ Коэффициент валовой маржи.Можно рассчитывать порог рентабельности как всего предприятия, так и отдельных видов продукции или услуг. 2)Операционный рычаг (операционный леверидж) показывает во сколько раз темпы изменения прибыли от продаж превышают темпы изменения выручки от продаж. При возрастании же выручки от реализации, если порог рентабельности (точка самоокупаемости затрат) уже пройден, сила воздействия операционного рычага убывает: каждый процент прироста выручки дает все меньший и меньший процент прироста прибыли (при этом доля постоянных затрат в общей их сумме снижается). Сила воздействия операционного рычага показывает, сколько процентов изменения прибыли дает каждый процент изменения выручки, и тем самым указывает на степень предпринимательского риска: чем больше сила воздействия операционного рычага, тем больше предпринимательский риск.Степень прогрессивности норм должна определяться использованием единых (типовых) норм или межотраслевых (отраслевых) нормативов трудовых и передовых мировых расходов При этом для усиления рабочих по внедрению технически обоснованных норм объединений (предприятий) предоставлено право устанавливать работникам повышены на 20% сдельные расценки при переходе на укрупненные (комплекс нет) нормы или нормы, рассчитанные на основе передовых мировых нормативов трудовых издержках. Задачи, связанные со стимулированием труда с учетом зависимости от повышения ее производительности, обусловливают рост объемов первичной и сводной учетной документации, необходимой для получен ния оперативной и периодической информации о величине производительности труда и заработной платы рабочих.

Содержание производственный затраты управление планирование

Введение

1. Теоретические основы управления затратами на основе операционного анализа

1.1 Сущность операционного анализа

1.2 Методы операционного анализа и управление затратами на основе операционного анализа

1.3 Процедура внедрения операционного анализа в практику управления затратами

2. Анализ затрат предприятия на производство продукции ООО «Пангея»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Пангея»

2.2 Операционный анализ затрат ООО «Пангея»

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами на основе операционного анализа ООО «Пангея»

Заключение

Список литературы