Управление затратами и снижение рисков коммерческой организации - Дипломная работа

Управление затратами и снижение рисков коммерческой организацииАктуальность темы данной работы заключается в том, что затраты на производство продукции являются важнейшим показателем экономической эффективности любого предприятия. При помощи данного анализа появляется возможность изучить тенденции изменения уровня затрат, установить отклонение факта издержек от нормы и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции. Проблема снижения затрат очень актуальна в современных экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, сформировать крепкую и устойчивую систему управления, которая будет иметь хороший экономический потенциал. Большинство предприятий стремятся прибыль приблизить к максимуму, а это невозможно без анализа затрат на производство продукции, отдельных издержек на производство и реализацию продукции, выявления путей снижения себестоимости и осуществления рекомендаций по снижению издержек на предприятии. Только комплексно анализируя затраты на производство, правильно определяя резервы их снижения, предприятие сможет достичь своей цели и повысить В связи с переходом на рыночные отношения повысилась самостоятельность предприятия, а также их экономическая и юридическая ответственность. коммерческий себестоимость конкурентоспособностьВ экономической литературе можно встретить такие понятия, как издержки, затраты, расходы. Под затратами следует понимать явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, а под расходами - уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ним часть затрат - расходы. Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Косвенные расходы подразделяются на две группы: общепроизводственные (производственные) расходы - это общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством; общехозяйственные (непроизводственные) расходы осуществляются в целях управления производством.Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь. Экономия от осуществления мероприятий определяется сравнением величины затрат на единицу продукции до и после внедрения мероприятий и умножением полученной разности на объем производства в планируемом году: Э = (СС - СН) ? АН, (2) где Э - экономия прямых текущих затрат Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствовании управления производством и сокращения затрат на него; улучшении использования основных фондов; улучшении материально-технического снабжения; сокращении транспортных расходов; прочих факторов, которые повышают уровень организации производства.Если говорить о другой стороне управления, а именно, об институциональных аспектах в управлении затратами, то основной вопрос здесь заключается в следующем: создавать ли самостоятельную службу управления затратами на каждом уровне организационной структуры хозяйствующего субъекта или наделять дополнительными полномочиями в области управления затратами уже существующих менеджеров. Организация системы управления затратами требует комбинированного применения структурного и процессного подходов к организации финансово-хозяйственной деятельности предприятия и управления ею. Разработка систем управления затратами для отечественных хозяйствующих субъектов, в условиях рыночной экономики, администрация организации должна самостоятельно принимать решения, на каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и каким образом их увязать с центрами ответственности; вести учет фактических либо плановых (нормативных) затрат, полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат. А также при обобщении высказываний современных авторов о содержании, целях и задачах управления затратами вышеупомянутые авторы сводят к следующим тезисам: Задачи управления затратами: 1.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1 Затраты и их классификация

1.2 Методика оценки производственных затрат коммерческой организации

1.3 Управление затратами как фактор снижения рисков коммерческой организации

Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПАО «РОСГОССТРАХ»

2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ПАО «Росгосстрах»

2.2 Анализ динамики и структуры производственных затрат предприятия

2.3 Факторный анализ затрат предприятия

2.4 Маржинальный анализ затрат предприятия

Глава 3. ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1 Пути снижения затрат на ПАО «Росгосстрах»

3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ