Методика оценки производственных затрат коммерческой организации. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ПАО "Росгосстрах". Выявление путей снижения себестоимости и издержек. Повышение конкурентоспособности и рентабельности компании.
При низкой оригинальности работы "Управление затратами и снижение рисков коммерческой организации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Управление затратами и снижение рисков коммерческой организацииАктуальность темы данной работы заключается в том, что затраты на производство продукции являются важнейшим показателем экономической эффективности любого предприятия. При помощи данного анализа появляется возможность изучить тенденции изменения уровня затрат, установить отклонение факта издержек от нормы и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции. Проблема снижения затрат очень актуальна в современных экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, сформировать крепкую и устойчивую систему управления, которая будет иметь хороший экономический потенциал. Большинство предприятий стремятся прибыль приблизить к максимуму, а это невозможно без анализа затрат на производство продукции, отдельных издержек на производство и реализацию продукции, выявления путей снижения себестоимости и осуществления рекомендаций по снижению издержек на предприятии. Только комплексно анализируя затраты на производство, правильно определяя резервы их снижения, предприятие сможет достичь своей цели и повысить В связи с переходом на рыночные отношения повысилась самостоятельность предприятия, а также их экономическая и юридическая ответственность. коммерческий себестоимость конкурентоспособностьВ экономической литературе можно встретить такие понятия, как издержки, затраты, расходы. Под затратами следует понимать явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, а под расходами - уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ним часть затрат - расходы. Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Косвенные расходы подразделяются на две группы: общепроизводственные (производственные) расходы - это общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством; общехозяйственные (непроизводственные) расходы осуществляются в целях управления производством.Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь. Экономия от осуществления мероприятий определяется сравнением величины затрат на единицу продукции до и после внедрения мероприятий и умножением полученной разности на объем производства в планируемом году: Э = (СС - СН) ? АН, (2) где Э - экономия прямых текущих затрат Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствовании управления производством и сокращения затрат на него; улучшении использования основных фондов; улучшении материально-технического снабжения; сокращении транспортных расходов; прочих факторов, которые повышают уровень организации производства.Если говорить о другой стороне управления, а именно, об институциональных аспектах в управлении затратами, то основной вопрос здесь заключается в следующем: создавать ли самостоятельную службу управления затратами на каждом уровне организационной структуры хозяйствующего субъекта или наделять дополнительными полномочиями в области управления затратами уже существующих менеджеров. Организация системы управления затратами требует комбинированного применения структурного и процессного подходов к организации финансово-хозяйственной деятельности предприятия и управления ею. Разработка систем управления затратами для отечественных хозяйствующих субъектов, в условиях рыночной экономики, администрация организации должна самостоятельно принимать решения, на каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и каким образом их увязать с центрами ответственности; вести учет фактических либо плановых (нормативных) затрат, полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат. А также при обобщении высказываний современных авторов о содержании, целях и задачах управления затратами вышеупомянутые авторы сводят к следующим тезисам: Задачи управления затратами: 1.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Затраты и их классификация
1.2 Методика оценки производственных затрат коммерческой организации
1.3 Управление затратами как фактор снижения рисков коммерческой организации
Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПАО «РОСГОССТРАХ»
2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ПАО «Росгосстрах»
2.2 Анализ динамики и структуры производственных затрат предприятия
2.3 Факторный анализ затрат предприятия
2.4 Маржинальный анализ затрат предприятия
Глава 3. ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
