Содержание системы внутреннего контроля предприятия. Методика управления затратами и прибылью по центрам ответственности, их типы и критерии деятельности, показатели отчетности. Улучшение показателя отношения прибыли к величине инвестированного капитала.
При низкой оригинальности работы "Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В современных рыночных условиях хозяйствования обеспечение прогнозируемого положения организации, ее устойчивый рост, достижение конкурентного преимущества невозможны без использования эффективной системы распределения и контроля за материальными и финансовыми ресурсами. Такая система позволяет руководителям своевременно реагировать на изменение внешних и внутренних факторов, проводить в соответствии с ними финансово-хозяйственную деятельность организации и имя ей - управленческий учет. Управленческий учет имеет место почти во всех типах организаций: в сфере производства и обслуживания, в общественном и частном секторе, в коммерческих и некоммерческих организациях. Эффективность деятельности любого предприятия в большой степени зависит от контроля затрат по центрам ответственности, поэтому данная тема является актуальной. Цель курсовой работы рассмотрение формирования бухгалтерской информации для внутрифирменного управления предприятия и внести практические рекомендации. Система, которая строится на составлении отчетов об исполнении бюджета (планов), где сравниваются фактические и плановые данные, называется учетом по центрам ответственности. Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач: 1) раскрыть сущность и содержание системы внутреннего контроля предприятия; 2) изучить методику управления затратами по центрам ответственности; 3) внести практические рекомендации по совершенствованию функционирования центров ответственности на предприятии ОАО «ОНОС». В первой главе рассматриваются основные типы центров ответственности предприятия и критерии их деятельности, основные показатели отчетности центров ответственности, управление затратами и прибылью предприятия по центрам ответственности. Третья часть предполагает рассмотрение рекомендаций по использованию нового подхода к системе стимулирования руководства центрами доходов, а также повышение эффективности функционирования центра инвестиций за счет улучшения показателя отношения прибыли к величине инвестированного капитала. Объектом исследования являются центры ответственности ОАО «Орскнефтеоргсинтез». То есть делегирования ответственности между менеджерами в части управления и контроля затрат и результатов деятельности подразделения, за которые они отвечают. Децентрализация управления требует формализованного подхода к организационной структуре фирмы, в соответствии с которым определяется место каждого структурного подразделения (сегмента) с точки зрения делегирования ему определенных полномочий и ответственности. Цель системы управления по центрам финансовой ответственности (далее ЦФО) состоит в повышении эффективности управления подразделениями предприятия на основе обобщения данных о затратах и результатах деятельности каждого центра ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретного руководителя.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
