Управление запасами - Доклад

бесплатно 0
4.5 37
Понятие запасов, которые представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства и делятся на производственные (обеспечивают бесперебойность производства) и товарные (обеспечение потребителей продукцией).

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:




Аннотация к работе
Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Причем, управление запасами на каждом из участков имеет свою специфику. Выделяют следующие основные признаки классификации: По месту нахождения запасы делятся на: 1 Производственные; Товарные запасы находятся у предприятий-изготовителей на складах готовой продукции, а также в каналах распределения у производителей и торговых компаний. По видам товарно-материальных ценностей запасы могут включать: 1 сырье и материалы, продовольствие;Управление запасами - одна из наиболее важных функций управления основной деятельностью, поскольку запасы требуют большого количества капитала, и его объем отражается на поставках товара покупателям. Управление запасами воздействует на все сферы бизнеса, в особенности на производство. Запас сырья отделяет производителя от своих поставщиков, запас незавершенного производства - различные стадии производства, запас готовой продукции - производителя от потребителей этой продукции. В основном существует четыре причины создания запасов: Защита от неопределенности. Экономия на оптовых скидках за счет создания запаса окажется эффективной только в том случае, когда возросшая стоимость запаса будет меньше, чем экономия на оптовых скидках, несмотря на то, что компания не сразу будет использовать запас.Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечению эффективного контроля за их движением. Этапы процесса управления запасами на предприятии: 1) анализ запасов предприятия в предшествующем периоде - рассматривается динамика общего объема запасов предприятия, динамика удельного веса запасов в общей сумме активов предприятия, рассматривается динамика состава запасов предприятия в разрезе: запасы сырья, материалов и полуфабрикатов, запасы готовой продукции. Изучается оборачиваемость запасы предприятия, определяется рентабельность запасов предприятия и исследуются определяющие ее факторы. 3) оптимизация объемов запасов предприятия: определяется система мероприятий по сокращению операционного, производственного и финансового циклов предприятия, оптимизируется объем и уровень запасов, определяется общий объем запасов предприятия на предстоящий периодУскорение оборачиваемости сопровождается дополнительным вовлечением средств в оборот, а замедление: отвлечением средств из хозяйственного оборота, их относительно более длительным омертвлением в запасах. Оборачиваемость запасов показывает, сколько раз за анализируемый период организация использовала средний имеющийся остаток запасов. Важность показателя связна с тем, что прибыль возникает при каждом "обороте" запасов (т.е. использовании в производстве, операционном цикле) омертвлением в запасах.

План
Содержание

1. Сущность, роль и классификация запасов

2. Цели и системы управления запасами

3. Мероприятия по оптимизации запасов на предприятии

4. Расчет и оценка показателей оборачиваемости запасов

1. Сущность, роль и классификация запасов

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы







Хотите, перезвоним вам?