Управление закупочной деятельностью предприятий - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 91
Определение сущности закупочной деятельности, целью которой является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Изучение методов организации процесса закупок в торговых предприятиях.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:




Аннотация к работе
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Курсовая работа по дисциплине «Экономика организаций» на тему «Управление закупочной деятельностью предприятий»Процесс его приобретения на рынке у сторонних поставщиков называется закупкой, а деятельность по его осуществлению - закупочной. Закупочная деятельность для предприятий торговли играет очень важную роль, так как необходимо грамотно выстроить пути доставки товаров с целью минимизации издержек и наличия запасов на складах, а также позволяет сформировать необходимый торговый ассортимент и осуществлять воздействие на производителей товаров в соответствии с требованиями потребительского спроса. Закупочная деятельность - это процесс, выполняемый организационной единицей, которая в качестве функций отвечает за получение материалов требуемого качества в требуемом количестве в требуемое время и по требуемой цене, и за управление поставщиками, тем самым внося свой вклад в конкурентное преимущество предприятия и реализацию корпоративной стратегии. Клосс указывают: «Снабжение включает закупки и организацию внешних поставок материалов, производственных компонентов и/или готовых продуктов от поставщика на производственные или сборочные предприятия, склады промышленных и торговых предприятий или в розничные магазины». Стандартное определение общих целей функции закупок таково, что предприятие должно получать необходимое по качеству и количеству сырье в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим обязательствам, с хорошим сервисом и по выгодной цене.Исходя из этого, закупочная деятельность имеет следующие цели: O Обеспечить эффективное использование денежных средств, направляемых на закупки, и получение экономически обоснованных затрат; O Тесно сотрудничать с поставщиками по вопросам качества продукции; O Закупать материалы с минимальными общими затратами путем достижения разумного компромисса между затратами на содержание запасов и экономии затрат, полученной за счет большего объема покупок; Включает поиск информации о поставщиках, создание банка данных о поставщиках, поиск оптимального поставщика, оценку результатов работы с выбранными поставщиками. Осуществление закупок включает в себя выбор метода закупок, разработку условий поставки и оплаты, а также организацию транспортировки материальных ресурсов.Выбор поставщика составляет важную часть функции закупок и включает поиск источников снабжения и оценку возможности своевременной поставки и предоставления необходимых услуг до и после продажи. Среди основных сведений, которые могут храниться как в электронном виде, так и в книгах учета, в отделе закупок должна быть информация о действующих контрактах с поставщиками, в соответствии с которыми размещаются заказы, товарная классификация закупленных изделий, реестр поставщиков. Размещение заказа на закупку включает заполнение формы заказа, если в качестве альтернативы не используется соглашение поставщиком на продажу товара или поставка товара на основании общего заказа. Важным требованием любой формы заказа на закупку должно быть наличие серийного номера, даты заполнения, названия и адреса поставщиков, количества и описания заказанный товаров, требуемой даты доставки, указаний по отгрузке, условий; оплаты и условий После того, как заказ на закупку отправлен поставщику, покупатель может контролировать ход его выполнения и/или ускорят выполнение заказа.Инструментами для проведения контроля могут стать как совет директоров в лице представителей в органе, осуществляющем закупки, так и ревизионная комиссия общества или специально привлеченные для данной цели специалисты. Решения, принимаемые закупочной комиссией в пределах ее компетенции, являются обязательными для подразделения организации закупок, организатора закупок, заинтересованных подразделений и участников закупки. Закупочная комиссия вправе не разъяснять участникам закупки основания и причины принятия решений. В целях реализации основной функции закупочная комиссия осуществляет: - утверждение извещения и документации о закупке, включая требования к закупаемой продукции и порядку подтверждения соответствия этим требованиям, требования к участникам закупки и порядку подтверждения соответствия этим требованиям, требования к порядку отбора участников закупки, выбору лучшего предложения или выбору победителя процедуры закупки; Ход заседания закупочной комиссии, результаты голосования и принятые решения по вопросу повестки дня отражаются в протоколе заседания закупочной комиссии, оформляемом работником подразделения организации закупок, присутствовавшим на заседании (секретарем комиссии), не позднее 2-х рабочих дней с момента проведения заседания, если иной срок не установлен настоящим положением.

План
Содержание

Введение

1.Общие представления о закупочной деятельности

1.1. Сущность закупочной деятельности организаций

1.2. Цели и принципы закупочной деятельности

2. Организация и управление закупочной деятельности

2.1. Организация процесса закупок

2.2. Управление закупочной деятельности

2.3. Показатели оценки эффективности закупочной деятельности

Заключение

Список использованной литературы

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?