Управление заемным капиталом предприятия - Курсовая работа

При создании предприятия необходимо предварительно разработать модель управления организацией. Менеджеру важно видеть основные моменты функционирования будущего предприятия, определить, что будет производиться, как будет производиться, кто это будет покупать. Эффективная финансовая деятельность предприятия невозможна без постоянного привлечения заемных средств. Использование заемного капитала позволяет существенно расширить объем хозяйственной деятельности предприятия, обеспечить более эффективное использование собственного капитала, ускорить формирование различных целевых финансовых фондов, а в конечном счете - повысить рыночную стоимость предприятия. Хотя основу любого бизнеса составляет собственный капитал, на предприятиях ряда отраслей экономики объем используемых заемных средств значительно превосходит объем собственного капитала. Целью данной курсовой работы является создание модели управления организацией на примере ателье по пошиву спортивной одежды и рассмотрение управления заемным капиталом на предприятии. В курсовой работе будут рассмотрены основные моменты модели управления ателье, критерии результативности его деятельности, организация работы и мотивация сотрудников. Ателье будет шить спортивную форму для профессионалов на заказ, а также выпускать собственную спортивную линию одежды для любителей спорта и активного отдыха. Будет пользоваться услугами ЖКХ, «Электросетей». Предполагается привлечение банковских кредитов для создания такого ателье. Т.е. к организационному окружению будут относиться банки или кредитные организации. Стратегические цели для пошива спортивной формы на заказ: 1) получить прибыль в размере 300 тыс. руб. за первый год работы ателье (2009 год); 2) завоевать долю фирмы на рынке 5% за первый год работы (2009 год); 3) продать 1000 единиц спортивной формы: 700 мужской и 300 женской (футболка / майка шорты) за год; 4) найти 10 постоянных клиентов за первый год работы (2009 год); 5) освоить пошив водолазных костюмов в 2009 году; 6) за год подобрать 25 квалифицированных портных; 7) направить в детский дом №1 11 комплектов спортивной формы для футбольной команды в 2009 году; 8) добиться минимизации брака (максимальный предел 5% от общего выпуска) за 2009 год. После этого будет делаться заказ в оптовую или розничную (если материал эксклюзивен) компанию, которая будет осуществлять доставку материалов на склад. Выплата заработной платы будет осуществляться раз в месяц по принципу «оклад проценты от продаж». Определим критерии результативности деятельности ателье и их весовые коэффициенты значимости. Показатели качества продукции: - количество единиц бракованной продукции по отношению к общему объему выпуска, весовой коэффициент составляет (-0,7); - количество возвратов по отношению к объему продаж, весовой коэффициент составляет (-0,3); - количество покупателей, совершивших более одной покупки, по отношению к общему количеству покупателей, весовой коэффициент составляет 0,5; - количество заказов на следующий период (месяц, год) по отношению к количеству заказов на оцениваемый период, весовой коэффициент составляет 0,5. Заемные средства могут предоставляться как коммерческими банками (российские, иностранные, международные типа ЕБРР и МБРР), так и небанковскими структурами (финансовые и страховые компании, фонды и др.) Основными факторами, влияющими на условия выдачи кредита, являются: учетная ставка и нормативы Центробанка РФ; средняя процентная ставка по МБК; средняя процентная ставка коммерческих банков по депозитам; структура кредитных ресурсов банка (соотношение собственных и заемных средств); структура спроса на кредит со стороны хозяйства; срок и вид кредита; уровень стабильности в стране.