Организационные основы управления в таможенной сфере. Характеристика вертикальных и горизонтальных связей. Специфические (конкретные) функции управления. Процесс социального развития, использование информационных технологий в управлении таможенной сферы.
В условиях становления цивилизованных рыночных отношений в нашей стране перед государственными службами стоит задача создания целостной, эффективной и гибкой системы управления, опирающейся, в первую очередь, на экономические, рыночные инструменты при должном использовании организационных воздействий. Процессы глобализации, развития экономических связей, информатизация важнейших аспектов жизни людей и другие реалии современности приводят к усложнению ориентации не только коммерческих фирм, но и государственных служб, что предполагает, с одной стороны, возрастание роли управления ими, а с другой - качественные изменения во всей структуре и методах управления. Ведь само по себе управление в системе таможенных органов во многом зависит именно от руководителя, его личных качеств, стиля управления, методов воздействия, организационной структуры, согласно которой осуществляются процессы управления. Таможенные органы составляют единую федеральную централизованную систему и включают федеральный орган исполнительной власти, уполномоченный в области таможенного дела, региональные таможенные управления; таможни; таможенные посты. Социальный аспект определяется участием человека во всех этапах процесса управления, независимо от той или иной степени автоматизации управления, и выражается как последовательность человеческих и человекомашинных операций.В первом случае речь идет об управлении таможенным делом, о системе управления таможенным делом. Система управления таможенным делом (СУТД) представляется в данном случае органами управления - субъектом управления и собственно таможенным делом как объектом управления. В силу сложной природы такого явления, как таможенное дело, наличия различного рода факторов воздействия, синергетических эффектов, процессов самоорганизации и саморазвития, сложно однозначно определить субъект - структуру органов управления таможенным делом. Например, начиная с государственного уровня формируется следующая иерархия: президент, исполнительные, законодательные и судебные органы власти России; ЦА ФТС России; РТУ, таможни, таможенные посты, структурные подразделения таможенных органов России. Основными задачами работы с резервом являются: 1. отбор сотрудников таможенных органов, обладающих необходимыми личными деловыми качествами для назначения на руководящие должности в таможенных органах, изучение их личных деловых качеств;К звеньям управления в системе таможенных органов относятся: ФТС России, управления и самостоятельные отделы ФТС России, РТУ, отделы РТУ, таможни, отделы таможен, таможенные посты и отдельные специалисты, выполняющие соответствующие профессиональные или управленческие функции. Структура управления в единой системе таможенных органов состоит из четырех уровней: ФТС России, РТУ, таможни, таможенные посты. При этом чаще всего могут рассматриваться следующие каналы управленческих взаимоотношений: 1) ФТС России - РТУ; 2) РТУ - таможня; 3) начальник таможни - отделы таможни; 4) отдел таможни - отдел таможни; 5) таможня - таможенный пост; 6) таможенный пост - таможенный пост; 7) таможня - таможня; 8) ФТС России - таможня. Между звеньями и уровнями управления в таможенных органах складываются следующие виды взаимоотношений: Вертикальные управленческие отношения (ФТС - РТУ; РТУ - таможня; начальник таможни - отделы таможни; таможня - таможенный пост; ФТС - таможня); Диагональные управленческие отношения (пост - взаимодействующая таможня отправления или назначения; таможня - взаимодействующее РТУ другого региона; отдел ФТС - взаимодействующее Управление ФТС РФ).Управление социальным развитием в таможенной сфере носит обязательный характер и может быть рассмотрено как самостоятельная особенность управленческой деятельности в таможенной сфере. Для управления социальным развитием персонала в таможенных органах создается отдел (группа) социального развития - структурное подразделение таможенного органа, подчиняется его начальнику или одному из заместителей. Сферой деятельности отдела (группы) социального развития являются следующие приоритетные направления деятельности: · социальная защита и поддержка работающих в таможенной системе должностных лиц, членов их семей и ветеранов таможенных органов; Отдел (группа) социального развития проводит свою работу в тесном взаимодействии с подразделениями медицинского, пенсионного обеспечения и социального страхования, а также с другими структурными подразделениями таможенного органа по направлениям своей деятельности. Отдел (группа) социального развития в соответствии с возложенными на него задачами выполняет следующие основные функции: 1.В настоящее время разрабатывается комплекс новых таможенных технологий, реализация которых потребует изменения нормативной базы, оптимизации организационной структуры таможенных органов и создания соответствующих автоматизированных систем.
План
Содержание
Введение
Глава I. Организационные основы управления в таможенной сфере
Глава II. Характеристика вертикальных и горизонтальных связей в таможенной сфере
Глава III. Практика применения различных форм связей в таможенном деле
3.1 Управление социальным развитием в таможенной сфере как пример горизонтальных связей
3.2 Использование информационных технологий в управлении как пример развития вертикальных связей
Заключение
Список использованной литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
