Управление в современных условиях - Дипломная работа

Управление в современных условияхПредставления о роли и месте управления организацией, о содержании управленческой деятельности, методах и принципах ее осуществления неоднократно претерпевали существенные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в организации. Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались общественные отношения, изменялся бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации. Менялась практика управления - изменялось и учение об управлении. В данной работе рассматриваются подходы об управлении, которые широко известны и приняты в большинстве стран мира. Основными составляющими любой организации являются задачи, люди и управление.Понятие и содержание управления в современных условияхПри поведенческом подходе, когда под организацией подразумевается процесс, в центре исследования находится человек как часть организационной структуры со своей квалификацией, личностными особенностями, способностями и мотивацией к труду. Наиболее эффективна координация, когда работник видит вклад собственного труда в достижение целей организации, поэтому очень важно, чтобы каждый сотрудник предприятия был осведомлен о генеральной линии развития организации, ее целях и задачах. В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления. Основные черты управления предприятием как процесса с точки зрения теории управления можно представить в общем виде процесса управления во всех сферах деятельности или в виде так называемой "петли управления", включающей циклическую последовательность следующих этапов: прогноз - планирование - контролируемая деятельность по реализации планов - учет и анализ результатов - коррекция прогнозов и планов (рис.Предприятие представляет собой имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Предприятие существует в различных экономических системах. Основные признаки, характеризующие предприятие, и как зависящие, так и независящие от особенностей той или иной системы табл. Являясь субъектом хозяйствования, предприятие выступает как юридическое лицо, поскольку имеет в собственности, хозяйственном ведении или в оперативном управлении обособленное имущество, самостоятельный баланс, несет ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, исполнять обязанности, быть истцом в суде. Каждое предприятие производит продукцию, реализует товары, оказывает услуги, осуществляет определенную деятельность для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли наиболее эффективным способом.Структура управления - это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформулированных исходя из целей функционирования предприятия. Структура и численность аппарата управления для каждого данного предприятия зависит от многих факторов, которые можно сгруппировать следующим образом:-технические (масштаб производства, сложность продукции, технологических процессов и оборудования, уровень автоматизации производства и управления); Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу высшему органу управления фирмы, а так же набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Сущность линейно (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем и применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством, такая структура используется в системе управления производственными участками, небольшими цехами, а так же небольшими фирмам однородной и несложной технологии. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные подразделения.

Содержание

Введение

1. Теоретическая глава. Понятие и содержание управления в современных условиях

1.1 Организация как управленческий процесс, общие положения, масштабы управления

1.2 Организация как объект управления, построение организации, этапы построения, классификация предприятий

1.3 Организация и управление. Сущность управления предприятием, структура, задачи, функциональное содержание управления и значение функции в организации

1.4 Особенности управления предприятиями, совершенствование управления, создания управленческих команд

2. Практическая глава. Управление предприятием ОАО "ЯРПИВО"

2.1 Сущность управления ОАО "ЯРПИВО"

2.2 Миссия и цели предприятия ОАО "ЯРПИВО"

2.3 Создание оптимальной организационной структуры ОАО " Ярпиво"

2.4 Краткая характеристика структурных подразделений и рекомендации по повышению эффективности управленческой деятельности в ОАО "ЯРПИВО"

Заключение

Глоссарий

Список использованных источников

Приложение А Приложение Б

Приложение В

Приложение Г

Приложение Д

Приложение Е

Приложение Ж