Управление увольнением персонала - Реферат

Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономикиОднако большинство работников задумывается о том, как правильно прекратить трудовые отношения слишком поздно - когда уже совершены все ошибки. То же самое можно сказать и о руководителях организаций и кадровых работниках: сначала волевым решением увольнение работника организуют, а в результате не один год несут значительные убытки. Но и потом - когда уже решение об увольнении созрело, обеим сторонам полезно разобраться, как лучше расторгать трудовые отношения, какие выгоды и неприятности влечет тот или иной путь расставания.Планирование увольнения или сокращения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. Своевременные перемещения, переподготовка, прекращение приема на вакантные рабочие места, а также осуществление социально-ориентированного отбора кандидатов на увольнение (в зависимости от возраста, стажа работы, семейного положения и количества детей, возможности получения работы на внешнем рынке труда и т.п.) позволяют регулировать внутриорганизационный рынок труда в процессе планирования сокращения персонала.Планирование работы с увольняющимися сотрудниками базируется на несложной классификации видов увольнений. По этому критерию можно выделить три вида увольнений: · увольнение по инициативе сотрудника Относительно без проблем с точки зрения организации (если абстрагироваться от последующих проблем по найму и адаптации новых сотрудников) является уход работника по собственной инициативе. Службой управления персоналом может быть предложен в этой ситуации один инструмент, который позволяет сотруднику и организации более взвешенно оценить происходящее событие. Помимо этого в процессе «заключительного интервью» могут решаться более «практические» вопросы, например, информирование работника о его правах и обязанностях при увольнении, возврат инвентаря и т.п.Рассмотрим третий вид увольнения - выход на пенсию. Увольнение из организации вследствие ухода на пенсию характеризуется рядом особенностей, отличающих его от предыдущих видов увольнений. Во-первых, выход на пенсию может быть заранее предусмотрен и спланирован с достаточной долей точности по времени. В зарубежных организациях проводятся курсы подготовки к выходу на пенсию, которые помогают сотрудникам перейти в то положение, в котором они могут проработать проблемы, связанные с пенсионированием, а также могут познакомиться с характерными чертами нового жизненного этапа. Тематика курсов охватывает большой круг вопросов: · правовые нормы и положения, связанные с уходом на пенсию;Поскольку численность сотрудников повышается только за счет приема на работу, первой реакцией предприятия при необходимости высвобождения персонала должно быть прекращение приема на работу. Опыт показывает, что прекращение приема на работу обеспечивает за год вследствие естественной текучести персонала его сокращение примерно на 5% от общей численности. Если точно определено, где конкретно имеет место излишняя численность персонала, перевод конкретных работников на другое, свободное рабочее место, является приемлемым с социальной точки зрения мероприятием. Разумеется, перевод предполагает наличие у работника соответствующей профессиональной пригодности к работе на новом месте и согласие работника на перевод. Опыт показывает, что удельная производительность труда работающего неполный рабочий день сотрудника, рассчитанная в течение половины дня, выше, чем удельная производительность труда сотрудника, занятого полный рабочий день.Персонал сокращается, если работников больше, чем это необходимо для выполнения работы. Другой повод к сокращению персонала - неудачное заполнение рабочих мест, т.е. несоответствие квалификации работника требованиям, предъявляемым к нему на рабочем месте. Возникновение излишней численности персонала может быть обусловлено целым рядом причин, как внешних, так и внутрифирменных. Причины несоответствия квалификации сотрудников требованиям к ним на рабочих местах могут крыться в ошибках при отборе персонала, в изменении требований к должностям, к которым сотрудники не хотят или не могут адаптироваться, в изменении производительности труда самих работников, связанном, например, с возрастом или болезнью.

Оглавление

Введение

1. Увольнение персонала

2. Виды увольнений

2.1 Увольнение по инциативе работодателя

2.2 Выход на пенсию

3. Варианты высвобождения персонала

Заключение

Список использованной литературы