Особенности творческих коллективов как социальных групп. Социологический подход к анализу деятельности творческих коллективов. Критерии эффективности управления деятельностью творческих коллективов. Креативный, творческий подход к принятию решения.
Глава 1 1.1 Творчество. Оценка эффективности деятельности 1.2 Эффективное управление персоналом 1.3 Сплочение управленческой команды 1.4 Работа с коллективом 1.5 Совместное принятие решения 1.6 Необходимость творческих групп Глава 2 2.1 Креативный и эвристический менеджмент 2.2 Креативный менеджмент. Творческий подход к принятию решения Глава 3 3.1 Креативный подход в PR 3.2 Алгоритм креативного процесса 3.3Техники открытого мышления 3.4 Техника номинальной группы 3.5 Креативный подход к PR - прихоть или необходимость?. В современном мире все большее значение приобретает коллективное творчество, как проявление активности, созидание нового, генерация идей и стимул деятельности. Политическое, законодательное, экономическое, научное, художественное, социальное, бытовое и т.д. творчество превращается в важный фактор общественного развития, способствует реализации потенциала личности и социумов различного уровня. Создаваемые во всех сферах общественной жизни, творческие коллективы приобретают ведущее значение, поскольку в рамках организованной коллективной деятельности решение творческих, социальных и экономических задач происходит эффективнее, быстрее и плодотворнее, чем индивидуально. Во многих отраслях народного хозяйства сохраняются последствия экономического упадка, институты культуры, образования и науки функционируют в неадекватной для их развития социальной среде, в которой рыночные отношения отданы на откуп стихийным силам, эффективность оценивается только с точки зрения рентабельности, потребление подчинено приоритету материальных благ. Таким образом, управление деятельностью творческих коллективов является актуальной, теоретически и практически значимой задачей, что обусловлено: • низким уровнем теоретической разработанности проблемы; • неэффективностью реально существующих управленческих отношений; • необходимостью разработки научно обоснованных рекомендаций по повышению социальной эффективности управления деятельностью творческих коллективов. Поэтому изучение данной проблематики потребовало обращения к источникам, раскрывающим различные аспекты исследуемой области. Особую социальную значимость, а также прикладные аспекты творческой деятельности отмечали в своих работах М. Вебер, В.В. Давыдов, Э. Дюркгейм, К. Маркс, А. Маслоу, В.А. Сухомлинский. Цель исследования - выявить особенности и степень социальной эффективности управления деятельностью творческих коллективов в современной России. Задачи исследования: • определить содержание и структуру творческих коллективов как организованной социальной группы; • обосновать теоретико-методологические основы социологического анализа управления деятельностью творческих коллективов; • определить особенности управления деятельностью творческих коллективов; • раскрыть специфику деятельности творческих коллективов в современной России; • выявить социально-организационные проблемы управления деятельностью творческих коллективов в современной России; • оценить степень социальной эффективности управления и социальные перспективы развития отрасли в современном российском обществе; • разработать научно-практические рекомендации по совершенствованию организации и управления деятельностью творческих коллективов с учетом потребностей и интересов членов творческих коллективов и основных потребителей их продукции. Оценка эффективности деятельности Как оценить эффективность деятельности творческого сотрудника, отметить достоинства и достижения; выявить слабые стороны для повышения квалификации, дополнительную мотивацию для самосовершенствования; выстроить рейтинг эффективности для потенциальной смены штата в сторону усиления; выстроить «обратную» связь с сотрудником для обобщающей оценки качества работы; оценить ситуацию в коллективе. Как стимулировать производительность труда персонала, качество работы и «генерирование идей»?. К характерным чертам креативного сотрудника относят способность активно участвовать в создании креативных концепций, правильно действовать в условиях неопределенности и повышенного риска, находить нестандартные решения проблем, обеспечивать высокую производительность. Это, как правило, энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает новые идеи, возможно, что и свои собственные, не боится повышенного риска и неопределенности, способен к активному поиску нестандартных решений и преодолению трудностей при их воплощении. То, как он управляет отделом, и то, как направляет действия людей, являясь их лидером, - определит отличие творческой группы. Что делать, когда общее понимание целей и задач есть, а согласованная работа не получается?. Правда, в самое последнее время стали появляться разработки, ориентированные на антикризисное управление (например, программа «Антикризисное управление» Академии менеджемента и рынка, предназначенная для переподготовки специалистов в рамках Морозовского проекта ). Все это многообразие можно, очевидно, сконцентрировать, выделив две группы методов: 1) направленные на усиление креативных и эвристических способностей
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
