Рассмотрение понятия ценности продукта. Анализ значимости управления цепочкой создания ценности в современном менеджменте. Описание ключевых составляющих цепочки и процесса ее организации. Изучение специфики деятельности корпораций, входящих в киеретсу.
Управление цепочкой создания ценностиЦепочка, создающая стоимость видов деятельности, начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и компонентов, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продажи продукта или услуги конечным потребителям. Клиент сопоставляет возможности, которые открываются перед ним с покупкой этого товара, с его ценой. Во многих случаях ценность продукта может быть увеличена путем повышения функциональности и цены, если ценность добавляемой функции превышает величину прироста цены. Управление цепочкой ценности рассматривает каждый этап добавления ценности, начиная от добычи сырья и заканчивая утилизацией продукции конечным потребителем. Важно, чтобы взаимодействие этих компаний позволяло обеим увидеть совершенно новый способ предоставления ценности клиенту - способ, который имел бы общие черты и со способом продавца, и со способом производителя, но был бы лучше, чем просто их сумма.Как организации создают ценность и какова в этом роль процессов - постоянные вопросы, волнующие многие компании. Самое главное - существует тесная связь между процессами и созданием ценности, а потому процессы так важны для организации. Для того чтобы данная деятельность была эффективной, необходимо наличие оценочных параметров, которые обеспечат контроль бизнес-процессов фирмы, с одной стороны, и не дадут компании уйти с намеченного курса, с другой.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
