Методы развития потенциала трудовых ресурсов. Управление продвижением по службе руководящих кадров. Основные причины непропорционального представительства женщин среди руководителей. Набор, отбор и наем персонала. Методы и формы повышения квалификации.
. Методы развития потенциала трудовых ресурсовСтруктурирование трудового потенциала производят в единстве пространственных и временных характеристик, что позволяет концентрировать в себе одновременно три уровня связей и взаимоотношений: первый уровень, отражающий прошлое, т.е. представляющий собой совокупность свойств, накопленных системой в процессе ее становления и обуславливающих ее возможность функционирования и развития; второй уровень, характеризующий настоящее с точки зрения практического применения и использования наличных способностей; третий уровень, ориентированный на развитие в процессе трудовой деятельности, где работник не только реализует свои способности, но и приобретает новые навыки. Программы управления продвижением по службе помогают организациям использовать способности своих работников в полной мере, а самим работникам дают возможность наиболее полно применить свои способности. Официальная программа управления продвижением по службе дает людям возможность воспринимать их работу в организации как «серию перемещений по различным должностям, способствующую развитию как организации, так и личности». К таким предрассудкам относятся, например, следующие предположения: 1) женщины, выходя замуж, покидают работу; 2) женщины не будут работать, пока у них маленькие дети; 3) женщины неуютно чувствуют себя в мире мужчин, а когда они в него попадают, то мужчины начинают ощущать неудобства; 4) женщины - ненадежные работники, они слишком эмоциональны и могут сорваться в кризисной ситуации; 5) женщин - руководителей нельзя перевести в другой город, если их мужья имеют аналогичную или лучшую работу; В большей своей части приведенные заявления основаны на старых предрассудках и дезинформации мужчин.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
