Управление трудовыми ресурсами в современной организации - Курсовая работа

В данной работе будет рассмотрена достаточно актуальная и противоречивая в настоящие время тема, такая как «Управление компетенциями персонала». С уверенностью можно утверждать, что управление компетенциями персонала является неотъемлемой частью деятельности по обеспечению функционирования системы менеджмента качества организации, так как без компетентных сотрудников, людей соответствующих своим профессиональным качествам ни одна организация не сможет достичь своих целей и достойно существовать на мировом рынке. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Современные возможности автоматизации многих процессов и функций кадрового менеджмента, а также новые информационные технологии и компьютерные средства, доступные для кадровых служб, дают возможность оптимизировать и рационализировать управленческую функцию за счет применения новейших средств сбора, передачи и преобразования информации. Для достижения данной цели необходимо рассмотреть следующие задачи: провести исследования в общей системе знаний по данному вопросу, выделить основные функции управления компетенциями персонала, рассмотреть такие понятия, как кадровая политика в организации, особенности управления компетенциями персонала в современной организации, а также проанализировать данную тему в стандарте ГОСТ Р ИСО 9001-2008 года.К основным функциям управления компетенциями персонала можно отнести: [3] развитие организационной структуры и морального климата предприятия, способствующих проявлению творческой активности каждого работника; Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, где изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей. Так, например, широкое распространение в мировой практике контрактной формы найма персонала привело к заметному изменению функциональных обязанностей.Согласно, «Словарю русского языка», термин «политика» характеризуется как цели и задачи, методы и средства, с помощью которых достигаются эти цели, образ действий, определяющий отношения с людьми. Кроме финансовой и внешнеэкономической политики по отношению к конкурентам и т.д. любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику. «Управление» - термин гораздо более широкий, одной из составляющих которого является политика, в данном случае кадровая политика. кадровый корпоративный управление персонал С учетом сказанного, политику можно определить как систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, распространяемых на все категории работников. Термин «кадровая политика» имеет широкое и узкое толкования: 1) система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами: отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации);Управление кадрами связано с разработкой и реализацией политики, включающей планирование, наем, выбор, размещение рабочей силы; обучение и подготовку работников; продвижение по работе; условия найма; методы и стандарты оплаты труда; условия работы и услуги; формальные и неформальные связи; консультирование, как работодателей, так и работников: переговоры о зарплате и условиях работы. В обязанности управляющего кадрами входит: руководство работой отдела кадров, консультирование руководителей предприятия всех уровней по кадровым вопросам, доведение принимаемых руководством предприятия решений до всех работников, планирование рабочей силы, проведение переговоров, регулирование производственных отношений, выступление в качестве организатора трудовых отношений, выступление в качестве представителя компании на внешнем и внутреннем уровнях. Календарный фонд времени работников как в целом, так и по отдельным категориям и группам может быть определен двояко: либо суммированием списочного числа работников за все календарные дни отчетного периода, либо умножением ранее определенного среднесписочного числа работников на календарный фонд времени в этом же периоде. Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции.

Содержание

Введение

1. Управление компетенциями персонала в современной организации

1.1 Управление компетенциями персонала в условиях рынка труда

1.2 Основные функции управления компетенциями персонала

1.3 Кадровая политика в организации

1.4 Компетентность персонала в стандарте ГОСТ Р ИСО 9001-2008

2. Особенности управления персоналом в современной организации

2.1 Особенности управления персоналом на производстве

2.2 Оценка труда в производстве

Заключение

Список используемых источников