Управление трудовыми ресурсами. Основные направления повышения эффективности использования персонала организации - Курсовая работа

1. Персонал организации, особенности его формирования и показатели эффективности использования 1.1 Понятие персонал в организации, его сущность и особенности формирования 1.2 Методика анализа формирования и эффективности использования персонала организации 2. Анализ формирования и эффективности использования трудовых ресурсов организации 2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности РУП Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР 2.2 Анализ состояния и динамика персонала в организации 2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов РУП Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР 3. Основные направления повышения эффективности использования персонала организации 4. В качестве товара на рынке труда выступает рабочая сила. В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Успех работы организации обеспечивают работники, занятые на ней. Вполне естественно, что в каждой организации возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют организации существовать. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми. Источники информации для написания курсовой работы: материалы РУП Гомельский радиозавод имени 60-летия СССР, учебные пособия таких авторов как Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Максименко Н.В. Экономика предприятий торговли, Гончаров В.И. Менеджмент”, Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов”. При написании курсовой работы использовались методы сравнения, систематизации, обобщения данных, табличный способ изображения данных. То есть при планировании определяется когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуется работников в данной организации. Достаточная обеспеченность организаций нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. При планировании персонала обычно учитываются следующие внутренние и внешние факторы: состояние экономики и данной отрасли в рассматриваемый период; государственная политика (законодательство, налоговый режим, социальное страхование и т.п.); конкуренция с другими компаниями, рыночная динамика; стратегические задачи и бизнес-планы компании; финансовое состояние организации, уровень оплаты труда; корпоративная культура, лояльность сотрудников; движение персонала (увольнение, декретные отпуска, выходы на пенсию, сокращения и т.п.). Управление трудовыми ресурсами требует, в первую очередь, проведение экономического анализа имеющегося кадрового состава и эффективности его использования. персонал аттестация трудовой ресурс В рыночных отношениях потребность персонала на различных организациях или фирмах определяется величиной спроса на изготовляемую ими продукцию, производимые работы и оказываемые услуги. В отечественных организациях и фирмах различных форм собственности принято всех работников подразделять на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал. Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, нормы выработки, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ. Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим категориям: рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм); рабочие-повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени); ученики (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения); обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание); руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости). Интеллектуальные Уровень образования; уровень профессиональной подготовки; производственный опыт доля работников со средним специальным и высшим образованием в общей численности занят