Управление трудовыми ресурсами на Новокраматорском машиностроительном заводе - Отчет по практике

Министерство образования и науки Украины Донбасская государственная машиностроительная академия1.6 Технико-экономические показатели ЗАО «НКМЗ».1 Задачи и функции ПЭО 2.4 Автоматизация систем управления, программное обеспечение и технические средства Управление трудовыми ресурсами операционной системы на Новокраматорском машиностроительном заводеИндивидуальное задание на тему «Управление трудовыми ресурсами операционной системы предприятия» очень актуально в наше время, так как эффективное управление персоналом позволяет сохранить конкурентоспособность на сегодняшнем рынке путем снижения затрат и повышения производительности труда.Уже изначально предприятие было сориентировано на производство уникальных машин и оборудования. К 90-м годам производство в основном окончательно сформировалось и представляло собой территориально выделенный научно-производственный комплекс с замкнутым технологическим циклом, высоким научно-технологическим и производственным потенциалом, уникальным оборудованием и производственными корпусами. Производство работало стабильно и напряженно, техника пользовалось огромным авторитетом и спросом. Сейчас Новокраматорский машиностроительный завод занимает важное место в оснащении уникальным оборудованием металлургической, горнорудной, энергетической и других отраслей тяжелой промышленности Украины. Завод располагает мощным арсеналом технических средств, богатым опытом изготовления уникальных по своим техническим характеристикам машин и оборудования.Благодаря грамотно организованной системе управления даже в сложнейших условиях хозяйствования, обусловленных сопутствующими экономическому кризису факторами, предприятие не только смогло удержаться «на плаву», но и эффективно функционировать. Предприятие имеет замкнутый цикл производства - от выплавки жидкого металла до выпуска готовых механоизделий, располагает мощным арсеналом технических средств. Большой производственный и интеллектуальный потенциал, накопленный опыт, высокая квалификация специалистов, использование современных технологий проектирования и изготовления машин позволяют НКМЗ производить оборудование, соответствующее мировому уровню и отличающееся высокой надежностью. Несмотря на нелегкие условия, сложившиеся в экономике, предприятие и ныне во многом определяет технический прогресс в машиностроении, металлургии, автомобиле-и судостроении, энергетике, горнодобывающей и других отраслях тяжелой индустрии. Расширяя свое сотрудничество с потенциальными заказчиками, ЗАО НКМЗ исходит из следующих деловых принципов: реализация отношений взаимовыгодного партнерства; обеспечение качества продукции и условий поставки в соответствии с требованиями рынка; достижение оптимального для потребителя соотношения «качество-цена».в) учитывая значительное расширение задач и положение производств как хозяйственных центров, в новой структуре подчиняются директора: металлургического производства, производства металлургического оборудования, производства горнорудного и кузнечно-прессового оборудования, производства серийных машин и производства товаров народного потребления непосредственно - Правлению. Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью получения прибыли. Бюро планирования труда заработной платы разрабатывает годовые, квартальные и месячные планы по труду по предприятию, производствам и цехам. Анализирует технико-экономические показатели по труду по предприятию, производствам и цехам: численность трудящихся, производительность труда, фонд потребления, фонд оплаты труда, средний доход, средняя зарплата одного работающего. Бюро формирования и расчетов плана производства разрабатывает и выдает директорам производств, КПП, главным специалистам проект плана производства на предстоящий год в стоимостном и натуральном выражении по производствам и предприятию.В ходе прохождения практики на ЗАО «НКМЗ» я ознакомилась с работой предприятия, с вопросами и проблемами, стоящими перед работниками, с их достижениями и планами на дальнейшее развитие. В отчете рассмотрены общие сведения про предприятие: - характер особенностей производства, - структура предприятия, - характеристика выпускаемой продукции, - технико-экономические показатели. Главной задачей предприятия является производство и реализация конкурентоспособной продукции, обеспечивающей получение прибыли, достаточной для развития предприятия и обеспечения максимальной занятости.

Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия

1.1 Основные исторические этапы в развитии предприятия

1.2 Характер особенностей организации производства